跨境并購人力資源管理指南

定　價：￥40.00

作　者：	馮元石，崔杰著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509637234	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	139	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《跨境并購人力資源管理指南》試圖就中國企業(yè)進(jìn)行海外并購的過程中面臨的挑戰(zhàn)與問題，從組織與人力資源的角度進(jìn)行體系化、深入淺出的闡述?！犊缇巢①徣肆Y源管理指南》致力于闡述并購交易參與者，尤其是組織與人力資源的專業(yè)人士應(yīng)掌握的原理和原則，同時輔以對實操中的要點介紹。

作者簡介

暫缺《跨境并購人力資源管理指南》作者簡介

圖書目錄

第一章中國企業(yè)與跨境并購
1．從組織與人力資源的角度看并購交易的難度
2．確立對于收購對象管理層的治理
3．跨境并購流程概覽
第二章針對潛在風(fēng)險實施有效的盡職調(diào)查
1．談判時的盡職調(diào)查
2．不同情形下的組織與人力資源盡職調(diào)查
3．盡職調(diào)查前的整合契合度診斷
第三章在高難度交易中順利完成交割
1．因業(yè)務(wù)需求帶來公司獨(dú)立運(yùn)營的問題
2．處理公司獨(dú)立運(yùn)營問題的步驟
3．有效的員工溝通
第四章有效留用管理層
1．跨境并購中留用管理層的重要性
2．財務(wù)性保留策略
3．獲取現(xiàn)有管理層的認(rèn)同
4．更換被留用的CEO
5．收購期間更換CEO
第五章對管理層建立有效的治理
1．確立新的治理和管理體制以及百日計劃
2．領(lǐng)導(dǎo)力的融合
3．對管理層確立人力資源三權(quán)
4．管理團(tuán)隊的更替
5．對管理團(tuán)隊和管理層的評估
6．并購后整合中的組織診斷以及員工意識和行為變革
第六章對管理層薪酬的治理
1．跨境并購加速，促使管理層薪酬治理的重要性增強(qiáng)
2．管理層薪酬指導(dǎo)方針和薪酬委員會的運(yùn)營
第七章組織整合
1．整合模式
2．整合原則
3．組織整合的流程以及對整合的管理
4．克服阻礙組織整合的主要因素