世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記（精裝珍藏版·第二季）

第一章　人力資源規(guī)劃
1.望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷）/002
2.威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位）/011
3.高低虛實，理清自我發(fā)展析變革（人力資源分析）/018
4.輕重緩急，算準各處時機定發(fā)展（人力資源規(guī)劃）/026
5.環(huán)環(huán)相扣，入里入實道華章盡現(xiàn)（戰(zhàn)略規(guī)劃范文）/035
第二章　招聘管理
1.抓綱還是抓目：招聘的系統(tǒng)搭建/046
2.工人還是農(nóng)民：招工渠道的管理/053
3.兒子還是女婿：外部招聘的真實意義/067
4.選秀還是晉升：內(nèi)部招聘管理/075
5.招還是有招：結構化面試布局/082
6.內(nèi)聘也像外聘：公司內(nèi)部競聘制度（范文）/090
第三章　培訓管理
1.全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓體系建立/098
2.重點布局，選好演員做教頭：培訓師體系/106
3.包羅萬象，排好節(jié)目待選戲：課程體系/114
4.人盡其才，排兵布陣盯分工：實施體系/121
5.理智盤點，掌聲票房驗收益：培訓評估/128
6.行商坐商，鳥槍換炮建劇場：企業(yè)大學/135
7.自我驗收，上傳下達展成果：培訓評估報告（模板）/141
第四章　薪酬設計
1.崗位價值評估——薪酬改革的尖刀連/146
2.計件工資——薪酬管理的橋頭堡/153
3.寬帶工資——薪酬設計的終結者/160
4.薪酬體系——薪酬控制的指揮官/165
5.崗位評估辦法——薪酬確立的標準桿（范文）/172
第五章　績效管理
1.搞清目的，奠定基礎正方向（績效管理與績效考核的區(qū)別）/186
2.謀篇布局，規(guī)劃推動話戰(zhàn)略（績效三年工作規(guī)劃）/192
3.建設體系，立體推動保成功（建立績效管理體系）/200
4.前沿績效，基于目標做管理（目標管理體系實施）/207
5.做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效面談）/215
6.理清精髓，確保績效不孤立（目標、績效、預算的關系）/224
7.多種手段，技能全面方科學（常用績效考核方法）/233
8.把握細節(jié)，完美執(zhí)行重技巧（全面績效考核方案）/244
9.目標責任書/251
第六章　人事管理與部門內(nèi)部管理
1.人事管理的意義與內(nèi)涵/256
2.人才梯隊建設/263
3.崗位梳理/281
4.人事管理/289
5.員工任用管理制度（范文）/296
第七章　關于成長
1.成長前的準備/308
2.走好職業(yè)成長關鍵的幾步/313
3.職業(yè)成長學習路徑第一部曲/317
4.職業(yè)成長學習路徑第二部曲/323
5.職業(yè)成長學習路徑第三部曲/331