核心人才復制：打造核心人才隊伍的秘密

第一章 核心人才復制的必要性
第一節(jié) 核心競爭力來自核心人才
第二節(jié) 核心人才的界定方式
第三節(jié) 核心人才的復制能力決定了企業(yè)的發(fā)展能力
第四節(jié) 卓越的組織文化是激發(fā)人才活力的“靈魂”
第五節(jié) 如何形成吸引核心人才的“磁場”
第六節(jié) 什么樣的人才是核心人才
第二章 核心人才隊伍建設的困惑
第一節(jié) 核心人才在企業(yè)中的現(xiàn)狀
第二節(jié) 核心人才缺乏影響企業(yè)核心競爭力提升
第三節(jié) 為何人浮于事與“人才荒”并存
第四節(jié) 企業(yè)核心人才培育的“四大誤區(qū)”
第五節(jié) 企業(yè)人才隊伍建設的“七個問題”
第六節(jié) 核心人才繼任管理的“五大誤區(qū)”
第三章 核心人才認知與甄別標準
第一節(jié) “人才觀”決定企業(yè)的用人理念和標準
第二節(jié) 摸清“人才家底”，全面認知人才現(xiàn)狀
第三節(jié) 滿足戰(zhàn)略需求是人才發(fā)展規(guī)劃的起點
第四節(jié) 企業(yè)核心競爭力的關鍵在于核心人才
第五節(jié) “人才庫”在人才發(fā)展與管理中的重要作用
第六節(jié) 甄別核心人才，化解人才供需矛盾
第四章 核心人才復制的最佳實踐做法
第一節(jié) 企業(yè)為何需要核心人才復制
第二節(jié) 如何構(gòu)建核心人才復制系統(tǒng)
第三節(jié) 麥當勞：從發(fā)展中審視核心人才復制模式
第四節(jié) 蘇寧：如何打造核心人才復制“黃埔軍校”
第五節(jié) 寶潔：注重從內(nèi)部培養(yǎng)核心人才
第五章 核心人才隊伍建設規(guī)劃
第一節(jié) 核心人才隊伍現(xiàn)狀的全面審計
第二節(jié) 核心人才隊伍總體規(guī)劃
第三節(jié) 核心人才隊伍建設的主要任務
第四節(jié) 核心人才隊伍建設的重要舉措
第五節(jié) 核心人才隊伍建設的組織實施
第六節(jié) 核心人才管理體系與任職評價
第六章 “核心人才庫”建設
第一節(jié) 核心人才標準
第二節(jié) “核心人才庫”建設
第三節(jié) 核心人才梯隊建設
第四節(jié) 核心人才入庫與出庫管理
第五節(jié) 核心人才開發(fā)機制規(guī)劃
第六節(jié) 核心人才激勵機制設計
第七節(jié) 核心人才任用規(guī)劃
第八節(jié) 核心崗位與核心能力清單
第七章 “核心人才庫”的管理
第一節(jié) 搭建核心人才管理體系
第二節(jié) “核心人才庫”管理原則
第三節(jié) 核心人才管理的任務
第四節(jié) 核心人才引進機制
第五節(jié) 核心人才選拔與任用機制
第六節(jié) 核心人才培養(yǎng)與培訓機制
第七節(jié) 核心人才職業(yè)發(fā)展輔導機制
第八節(jié) 核心人才考核、評價機制
第八章 核心人才甄選管理
第一節(jié) 核心人才甄選策略
第二節(jié) 核心人才甄選的關鍵
第三節(jié) 核心人才甄選的方法與標準
第四節(jié) 核心人才甄選管理
第五節(jié) “職業(yè)性向”測試規(guī)避核心人才甄選的誤差
第九章 核心人才開發(fā)管理
第一節(jié) 營造健康的核心人才發(fā)展生態(tài)
第二節(jié) 如何建立核心人才開發(fā)機制
第三節(jié) 核心人才開發(fā)管理是HR的使命
第四節(jié) 核心人才培養(yǎng)機制的系統(tǒng)性、持續(xù)性和多元化
第五節(jié) 創(chuàng)建有效的核心人才開發(fā)激勵機制
第十章 打造“知人善任”的用人環(huán)境
第一節(jié) 如何做到知人善任、人盡其才
第二節(jié) 如何留住核心人才
第三節(jié) 建立核心人才常態(tài)化管理機制
第四節(jié) 構(gòu)建良好的用人環(huán)境
第十一章 導入適度的核心人才競爭機制
第一節(jié) 建立有效的核心人才競爭機制
第二節(jié) 如何導入適度的核心人才競爭機制
第三節(jié) 如何完善人才競爭性選拔機制
第四節(jié) 用活“鲇魚效應”，激發(fā)競爭
第五節(jié) 警惕核心人才之間的“惡性競爭”
第十二章 導入核心人才繼任計劃
第一節(jié) 企業(yè)普遍缺乏核心人才繼任意識
第二節(jié) 企業(yè)核心人才繼任計劃現(xiàn)狀
第三節(jié) 核心人才繼任計劃助力企業(yè)核心競爭力提升
第四節(jié) 核心人才繼任計劃對企業(yè)的五大影響
第五節(jié) 核心人才繼任計劃的實施步驟