人員招聘管理實訓實戰(zhàn)實務(wù)

定　價：￥39.00

作　者：	朱曉靜著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	弗布克人力資源管理從入門到精通實戰(zhàn)指南系列
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787115410979	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	205	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何才能通過人員招聘為企業(yè)“招賢納士”，為崗位選拔適宜的人才，并做到人盡其才呢？很多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰(zhàn)和實務(wù)操作演練，才能真正提高人員招聘管理工作的效率，使企業(yè)更加具有競爭力?！度藛T招聘管理實訓實戰(zhàn)實務(wù)》是一本關(guān)于企業(yè)人力需求規(guī)劃和預(yù)測、招聘渠道計劃和選擇、招聘活動組織與實施的實務(wù)工具書。全書圍繞流程化、標準化、規(guī)范化、實務(wù)化“四化合一”的主旨，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)人力招聘計劃、招聘工作預(yù)測、招聘渠道選擇、校園招聘、內(nèi)部選聘、勞務(wù)派遣、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘共八大關(guān)鍵事項，并且給出了多個崗位人員招聘的設(shè)計范例與大量可以“拿來即用”的模板。《人員招聘管理實訓實戰(zhàn)實務(wù)》能夠為企業(yè)管理人員、企業(yè)招聘執(zhí)行人員以及相關(guān)崗位工作人員提供詳細、完善的招聘解決方案，適合企業(yè)管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

作者簡介

　　朱曉靜2003年7月畢業(yè)于山東大學管理學院信息管理系；2006年7月畢業(yè)于山東大學管理學院，獲企業(yè)管理碩士學位。朱曉靜老師現(xiàn)為山東行政學院企業(yè)管理人員培訓部講師。主要研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略管理、知識管理、企業(yè)培訓等。

圖書目錄

目錄
第1 章企業(yè)人力招聘計劃………………………………………………………… 1
1．1 企業(yè)年度招聘計劃……………………………………………………………… 1
1．1．1 年度用人需求測算………………………………………………………… 1
1．1．2 年度人員流動測算………………………………………………………… 6
1．1．3 年均人員保有測算……………………………………………………… 10
1．1．4 人員學歷構(gòu)成測算……………………………………………………… 11
1．1．5 員工男女比例測算……………………………………………………… 11
1．1．6 企業(yè)員工區(qū)域測算……………………………………………………… 13
1．2 部門招聘計劃………………………………………………………………… 15
1．2．1 部門年度人力測算……………………………………………………… 15
1．2．2 部門年度招聘計劃……………………………………………………… 15
1．3 季節(jié)招聘計劃………………………………………………………………… 17
1．3．1 年初招聘實施計劃……………………………………………………… 17
1．3．2 生產(chǎn)旺季招聘計劃……………………………………………………… 18
1．3．3 新上項目集中招聘計劃………………………………………………… 19
1．4 項目招聘計劃范例…………………………………………………………… 20
1．4．1 項目技術(shù)人員招聘計劃范例…………………………………………… 20
1．4．2 項目施工隊伍招聘計劃范例…………………………………………… 22
1．4．3 項目經(jīng)理內(nèi)部選聘計劃范例…………………………………………… 23
第2 章招聘工作預(yù)測……………………………………………………………… 25
2．1 招聘區(qū)域預(yù)測………………………………………………………………… 25
2．1．1 招聘半徑預(yù)測…………………………………………………………… 25
2．1．2 區(qū)域供給預(yù)測…………………………………………………………… 25
2．1．3 區(qū)域競爭預(yù)測…………………………………………………………… 26
1
2．2 招聘效果預(yù)測………………………………………………………………… 28
2．2．1 招聘數(shù)量預(yù)測…………………………………………………………… 28
2．2．2 招聘質(zhì)量預(yù)測…………………………………………………………… 30
2．3 人員流動預(yù)測………………………………………………………………… 32
2．3．1 季節(jié)性流動預(yù)測………………………………………………………… 32
2．3．2 人員穩(wěn)定預(yù)測…………………………………………………………… 34
2．4 招聘投資收益預(yù)測…………………………………………………………… 35
2．4．1 招聘成本預(yù)測…………………………………………………………… 36
2．4．2 流失成本預(yù)測…………………………………………………………… 37
2．4．3 招聘收益預(yù)測…………………………………………………………… 39
第3 章招聘渠道選擇……………………………………………………………… 41
3．1 媒體招聘………………………………………………………………………… 41
3．1．1 平面媒體招聘…………………………………………………………… 41
3．1．2 網(wǎng)絡(luò)媒體招聘…………………………………………………………… 43
3．1．3 電視媒體招聘…………………………………………………………… 45
3．1．4 微信媒體招聘…………………………………………………………… 46
3．2 現(xiàn)場招聘………………………………………………………………………… 48
3．2．1 人才市場現(xiàn)場招聘……………………………………………………… 49
3．2．2 大學校園現(xiàn)場招聘……………………………………………………… 49
3．2．3 專人專場現(xiàn)場招聘……………………………………………………… 51
3．3 第三方招聘…………………………………………………………………… 52
3．3．1 招聘外包………………………………………………………………… 52
3．3．2 獵頭招聘………………………………………………………………… 54
3．4 內(nèi)部選聘………………………………………………………………………… 56
3．4．1 內(nèi)部選拔………………………………………………………………… 56
3．4．2 內(nèi)部推薦………………………………………………………………… 57
3．4．3 內(nèi)部晉升………………………………………………………………… 58
3．4．4 員工介紹………………………………………………………………… 60
2
第4 章校園招聘實訓……………………………………………………………… 61
4．1 校園招聘計劃與準備………………………………………………………… 61
4．1．1 年度校園招聘計劃……………………………………………………… 61
4．1．2 校園招聘準備工作……………………………………………………… 63
4．2 校園招聘團隊組建…………………………………………………………… 67
4．2．1 應(yīng)考慮的因素…………………………………………………………… 67
4．2．2 組建任務(wù)分工…………………………………………………………… 69
4．3 校園招聘實施………………………………………………………………… 71
4．3．1 現(xiàn)場布置………………………………………………………………… 71
4．3．2 企業(yè)宣講………………………………………………………………… 73
4．3．3 簡歷篩選………………………………………………………………… 75
4．3．4 面試通知………………………………………………………………… 76
4．3．5 重點面談………………………………………………………………… 78
4．3．6 錄用通知書和辭謝通知書……………………………………………… 79
4．4 校園招聘評估………………………………………………………………… 81
4．4．1 企業(yè)宣傳效果評估……………………………………………………… 81
4．4．2 校園招聘效果評估……………………………………………………… 82
第5 章內(nèi)部選聘實訓……………………………………………………………… 85
5．1 確定選聘標準………………………………………………………………… 85
5．1．1 選聘標準依據(jù)…………………………………………………………… 85
5．1．2 選聘標準說明…………………………………………………………… 85
5．1．3 選聘標準公告…………………………………………………………… 88
5．2 候選人篩選…………………………………………………………………… 89
5．2．1 評定委員會……………………………………………………………… 89
5．2．2 確定打分標準…………………………………………………………… 90
5．2．3 制定評價標準…………………………………………………………… 91
5．3 公開競聘………………………………………………………………………… 98
5．3．1 公開競聘制度…………………………………………………………… 98
5．3．2 公開競聘流程…………………………………………………………… 100
5．3．3 公開競聘組織…………………………………………………………… 101
3
5．3．4 競聘結(jié)果公布…………………………………………………………… 104
第6 章勞務(wù)派遣實訓…………………………………………………………… 107
6．1 勞務(wù)派遣相關(guān)法律法規(guī)…………………………………………………… 107
6．1．1 《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定…………………………………………… 107
6．1．2 《勞動合同法實施條例》相關(guān)規(guī)定………………………………… 107
6．1．3 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》相關(guān)規(guī)定…………………………………… 107
6．1．4 《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》相關(guān)規(guī)定………………………… 107
6．2 勞務(wù)派遣合作方選擇……………………………………………………… 108
6．2．1 勞務(wù)派遣機構(gòu)選擇程序………………………………………………… 108
6．2．2 勞務(wù)派遣機構(gòu)資質(zhì)評估………………………………………………… 109
6．3 勞務(wù)派遣實施與運行……………………………………………………… 111
6．3．1 勞務(wù)派遣三方法律責任………………………………………………… 111
6．3．2 勞務(wù)派遣合同事務(wù)處理………………………………………………… 113
6．3．3 對被派遣勞動者的管理………………………………………………… 115
6．3．4 勞務(wù)派遣關(guān)系的解除與終止…………………………………………… 119
6．3．5 跨地區(qū)勞務(wù)派遣實務(wù)…………………………………………………… 121
6．4 勞務(wù)派遣成本核算…………………………………………………………… 123
6．4．1 勞務(wù)派遣成本逐一示意………………………………………………… 123
6．4．2 派遣成本與自招成本比較……………………………………………… 124
6．4．3 勞務(wù)派遣成本優(yōu)勢分析………………………………………………… 125
6．5 勞務(wù)派遣用工風險評估…………………………………………………… 125
6．5．1 勞務(wù)派遣的用工風險…………………………………………………… 125
6．5．2 派遣風險與自招風險評估……………………………………………… 127
6．5．3 勞務(wù)派遣用工風險防范策略…………………………………………… 129
第7 章網(wǎng)絡(luò)招聘實訓…………………………………………………………… 133
7．1 網(wǎng)絡(luò)平臺選擇………………………………………………………………… 133
7．1．1 網(wǎng)絡(luò)平臺的類別………………………………………………………… 133
7．1．2 確定網(wǎng)絡(luò)招聘周期……………………………………………………… 134
7．1．3 網(wǎng)絡(luò)平臺選擇標準……………………………………………………… 135
4
7．2 網(wǎng)絡(luò)平臺的使用……………………………………………………………… 136
7．2．1 網(wǎng)絡(luò)招聘職位的發(fā)布…………………………………………………… 136
7．2．2 網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的發(fā)布…………………………………………………… 137
7．2．3 招聘網(wǎng)站每日刷新管理………………………………………………… 139
7．2．4 招聘廣告效果評價管理………………………………………………… 139
7．2．5 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺效果評估………………………………………………… 141
7．3 網(wǎng)絡(luò)簡歷的篩選……………………………………………………………… 142
7．3．1 利用招聘平臺功能初篩………………………………………………… 142
7．3．2 人工篩選郵箱投遞簡歷………………………………………………… 144
7．3．3 自動搜索網(wǎng)絡(luò)庫的簡歷………………………………………………… 146
7．3．4 網(wǎng)絡(luò)簡歷檔案庫的建設(shè)………………………………………………… 147
7．4 面試通知的發(fā)出……………………………………………………………… 149
7．4．1 面試通知的發(fā)出方式…………………………………………………… 149
7．4．2 面試通知的有效撰寫…………………………………………………… 150
第8 章獵頭招聘實訓…………………………………………………………… 153
8．1 獵頭招聘選擇………………………………………………………………… 153
8．1．1 適合獵頭招聘的職位…………………………………………………… 153
8．1．2 獵頭招聘的時機選擇…………………………………………………… 153
8．1．3 獵頭招聘的合作對象選擇……………………………………………… 154
8．2 獵頭招聘實施流程…………………………………………………………… 156
8．2．1 需求分析………………………………………………………………… 156
8．2．2 發(fā)布信息………………………………………………………………… 157
8．2．3 篩選簡歷………………………………………………………………… 158
8．2．4 初步面試………………………………………………………………… 160
8．2．5 正式面試………………………………………………………………… 162
8．2．6 推薦報告………………………………………………………………… 164
8．2．7 企業(yè)審核………………………………………………………………… 165
8．2．8 企業(yè)面試………………………………………………………………… 166
8．2．9 確認試用………………………………………………………………… 167
8．2．10 支付款項……………………………………………………………… 168
8．2．11 正式聘用……………………………………………………………… 168
5
8．3 獵頭招聘評估………………………………………………………………… 169
8．3．1 獵頭招聘的收益評估…………………………………………………… 169
8．3．2 獵頭招聘的費用評估…………………………………………………… 170
8．3．3 獵頭招聘的風險評估…………………………………………………… 171
第9 章招聘實務(wù)實訓…………………………………………………………… 173
9．1 招聘計劃書的撰寫…………………………………………………………… 173
9．1．1 招聘計劃書的撰寫要點………………………………………………… 173
9．1．2 招聘計劃書的數(shù)據(jù)來源………………………………………………… 174
9．1．3 招聘計劃書的撰寫范例………………………………………………… 176
9．2 招聘說明書的撰寫…………………………………………………………… 179
9．2．1 招聘說明書的撰寫要求………………………………………………… 179
9．2．2 撰寫招聘說明書應(yīng)注意的問題………………………………………… 180
9．2．3 招聘說明書的撰寫范例………………………………………………… 180
9．3 招聘渠道計劃書實訓……………………………………………………… 182
9．3．1 校園招聘計劃書范例…………………………………………………… 182
9．3．2 招聘渠道計劃書范例…………………………………………………… 191
9．4 招聘報告書實訓……………………………………………………………… 194
9．4．1 招聘工作總結(jié)報告書范例……………………………………………… 194
9．4．2 招聘效果評估報告書范例……………………………………………… 198
9．4．3 企業(yè)年度招聘報告書范例……………………………………………… 201