MBA運(yùn)營(yíng)管理第5版

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	杰克·梅雷迪思，斯科特·謝弗著；唐奇譯；焦叔彬校
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300216270	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	412	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是為MBA量身打造的運(yùn)營(yíng)管理教科書，既闡釋了運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論性、基礎(chǔ)性和概念性的內(nèi)容，又收錄了必要的定量方法以及經(jīng)典的案例和有針對(duì)性的習(xí)題。

作者簡(jiǎn)介

　　杰克·R·梅雷迪思（Jack R．Meredith），美國(guó)Wake Forest大學(xué)Babcock管理研究院教授，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的Broyhill杰出學(xué)者和講座教授．擁有美國(guó)俄勒岡州立大學(xué)理學(xué)學(xué)士和機(jī)械工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，加州伯克利大學(xué)MBA學(xué)位和博士學(xué)位。梅雷迪思博士的研究一直集中于管理者面對(duì)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題．特別是有關(guān)先進(jìn)技術(shù)管理的問(wèn)題。撰有八部有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理和管理科學(xué)的著作。現(xiàn)任JournalofOperations Management主編。曾榮獲所在研究院首個(gè)Cowan研究獎(jiǎng)（2002），美國(guó)管理學(xué)會(huì)杰出運(yùn)營(yíng)管理學(xué)者獎(jiǎng)（2003），入選俄勒岡州立大學(xué)工程學(xué)名人堂（2004）。

圖書目錄

第1章全球舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)
1.1引言
1.2運(yùn)營(yíng)
1.3顧客價(jià)值
1.4戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)
第2章轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2.1引言
2.2轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的類型
2.3轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的選擇
第3章轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和控制
3.1引言
3.2監(jiān)測(cè)和控制
3.3過(guò)程監(jiān)測(cè)
3.4過(guò)程控制
3.5服務(wù)質(zhì)量控制
第4章改進(jìn)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的六西格瑪
4.1引言
4.2過(guò)程改進(jìn)方法
4.3業(yè)務(wù)過(guò)程設(shè)計(jì)（再造）
4.4六西格瑪和DMAIC改進(jìn)過(guò)程
4.5六西格瑪項(xiàng)目案例
4.6定義階段
4.7測(cè)量階段
4.8分析階段
4.9改進(jìn)階段
4.10控制階段
4.11六西格瑪實(shí)踐
第5章增加轉(zhuǎn)化系統(tǒng)價(jià)值的精益運(yùn)營(yíng)
5.1引言
5.2精益的歷史和理念
5.3傳統(tǒng)系統(tǒng)與精益的比較
5.4明確價(jià)值
5.5識(shí)別價(jià)值流
5.6使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)
5.7在價(jià)值流中拉動(dòng)價(jià)值
5.8追求卓越
5.9精益的益處
5.10精益六西格瑪
第6章項(xiàng)目管理和轉(zhuǎn)化系統(tǒng)
6.1引言
6.2項(xiàng)目定義
6.3項(xiàng)目計(jì)劃
6.4項(xiàng)目排程
6.5項(xiàng)目控制：掙得值
第7章供應(yīng)鏈物流和庫(kù)存管理
7.1引言
7.2定義供應(yīng)鏈管理
7.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
7.5外包與全球采購(gòu)
7.6庫(kù)存管理
7.7信息技術(shù)的作用
7.8成功的供應(yīng)鏈管理
附錄A啤酒游戲
附錄B經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型
第8章基于選址和排程的能力管理
8.1引言
8.2長(zhǎng)期能力計(jì)劃
8.3選址計(jì)劃策略
8.4純服務(wù)業(yè)選址
8.5通過(guò)排程管理有效利用能力
8.6短期能力計(jì)劃
附錄預(yù)測(cè)
案例
正態(tài)分布表