商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	李俊躍，項(xiàng)凱標(biāo)，謝坤著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514160567	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家金融業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整圖謀深遠(yuǎn)，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻，中國(guó)各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略管理能力極待加強(qiáng)的現(xiàn)狀，中國(guó)各商業(yè)銀行應(yīng)冷靜思考、思謀良策，因此，本書(shū)的編寫(xiě)出版正逢其時(shí)。本書(shū)從商業(yè)銀行加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的可行性和必要性著手，對(duì)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略制定、造反實(shí)施、評(píng)價(jià)等方面，用中西方對(duì)比的方式，提出了一些方案和應(yīng)對(duì)策略，在此基礎(chǔ)上又列舉了一些綜合性戰(zhàn)略和關(guān)鍵戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，并強(qiáng)調(diào)了理代商業(yè)銀行戰(zhàn)略成功要具備較強(qiáng)的組織保證與人才保證。無(wú)論是作者對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)備管理的理論研究還是實(shí)務(wù)論述，都既有國(guó)外的成功案例又有國(guó)內(nèi)急待改進(jìn)的方面，對(duì)中國(guó)的商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理和實(shí)踐具有較強(qiáng)的借鑒和指導(dǎo)價(jià)值。本書(shū)是商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理和實(shí)務(wù)的不可多得的一本指導(dǎo)用書(shū)，同時(shí)也是商業(yè)銀行進(jìn)行培訓(xùn)的良好備用教材。

作者簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)凱標(biāo)，1976年10月生，浙江省溫州市人。北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心溫州商人研究所副所長(zhǎng)、貴州大學(xué)城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)、山西侯馬農(nóng)村商業(yè)銀行獨(dú)立董事。在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織變革、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有著豐厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)外各類(lèi)刊物上發(fā)表文章數(shù)十篇。著有：《人力資源管理工具與案例》、《掘金場(chǎng)外市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》等書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)遇問(wèn)題
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)金融業(yè)的發(fā)展啟示
一、中共十八屆三中全會(huì)政策對(duì)金融行業(yè)的影響分析
二、中國(guó)金融改革的趨勢(shì)展望
第二節(jié) 上海自貿(mào)區(qū)的金融體制創(chuàng)新理念
第三節(jié) 2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融元年
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念
二、互聯(lián)網(wǎng)金融：大變革下的新機(jī)遇
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融的大平臺(tái)化和規(guī)范化
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第二章商業(yè)銀行發(fā)展概述
第一節(jié) 商業(yè)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展
一、商業(yè)銀行萌芽的產(chǎn)生
二、早期商業(yè)銀行的建立
三、股份制銀行的建立和現(xiàn)代商業(yè)銀行的普遍出現(xiàn)
四、我國(guó)早期銀行業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 商業(yè)銀行的性質(zhì)與職能
一、商業(yè)銀行的性質(zhì)
二、商業(yè)銀行的職能
三、商業(yè)銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
第三節(jié) 商業(yè)銀行的發(fā)展類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)模式
一、商業(yè)銀行的發(fā)展類(lèi)型
二、商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式
第四節(jié) 20世紀(jì)90年代以來(lái)商業(yè)銀行的發(fā)展
一、商業(yè)銀行資本大規(guī)模集中
二、商業(yè)銀行與其他金融業(yè)整合
三、非金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)
四、銀行儲(chǔ)蓄資金被分流
五、銀行信貸業(yè)務(wù)被分解
六、金融工具的更深刻創(chuàng)新
七、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)銀行業(yè)發(fā)展的最新變化
第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述
一、戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的概述
一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的特征
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的流程
四、銀行戰(zhàn)略管理的主體
第四章戰(zhàn)略分析工具
第一節(jié) 外部環(huán)境分析工具
一、外部環(huán)境分析框架
二、PEST分析
三、戰(zhàn)略集團(tuán)
四、五力模型
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析工具
一、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、麥肯錫7S模型
四、雷達(dá)圖
第三節(jié) 內(nèi)外部綜合分析工具
一、SWOT分析
一、工具分析
三、工具特點(diǎn)
四、工具應(yīng)用
五、內(nèi)部-外部矩陣IE
第五章外部環(huán)境分析報(bào)告
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
……
第六章內(nèi)部資源能力分析
第七章戰(zhàn)略定位
第八章細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第九章管控及組織戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)