塔里木油田公司天然氣事業(yè)部管理提升實(shí)踐

第一篇 天然氣事業(yè)部管理提升概論
第一章 管理提升概述
第一節(jié) 天然氣事業(yè)部概況
第二節(jié) 天然氣事業(yè)部十年管理概況
第三節(jié) 管理提升的主要內(nèi)容
第二章 天然氣事業(yè)部管理提升的歷史實(shí)踐
第一節(jié) 2005—2011年管理探索的實(shí)踐
第二節(jié) 2012—2013年管理提升的實(shí)踐

第二篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理提升
第一章 天然氣事業(yè)部生產(chǎn)管理提升的實(shí)踐
第一節(jié) 天然氣生產(chǎn)特色組織管理模式
第二節(jié) 氣田管理的新模式
第三節(jié) 牙哈凝析氣田循環(huán)注氣高效開發(fā)管理模式
第四節(jié) 迪那作業(yè)區(qū)精細(xì)少人高效開發(fā)管理模式
第五節(jié) 外圍試采與邊緣零散井管理模式
第六節(jié) 井區(qū)集中試采管理模式
第七節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的成果與效果
第八節(jié) 天然氣生產(chǎn)組織方式優(yōu)化與創(chuàng)新
第九節(jié) 節(jié) 能節(jié) 水管理實(shí)踐及其考核
第十節(jié) 管理制度的完善與提升
第二章 職能部門管理提升的實(shí)踐
第一節(jié) 生產(chǎn)辦公室管理提升
第二節(jié) 氣藏工程部管理提升
第三節(jié) 采氣工程部管理提升
第四節(jié) 井下作業(yè)部管理提升
第五節(jié) 地面工程部管理提升
第六節(jié) 設(shè)備管理科管理提升
第三章 作業(yè)區(qū)油氣生產(chǎn)管理提升的實(shí)踐
第一節(jié) 牙哈作業(yè)區(qū)管理提升
第二節(jié) 克拉作業(yè)區(qū)管理提升
第三節(jié) 英買作業(yè)區(qū)管理提升
第四節(jié) 迪那作業(yè)區(qū)管理提升
第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升典型案例

第三篇 QHSE管理與安全文化建設(shè)
第一章 建立HSE管理體系（2004—2006年）
第一節(jié) 推行安全文化建設(shè)以前的安全管理
第二節(jié) 2006年“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”的實(shí)踐
第三節(jié) 天然氣事業(yè)部QHSE管理標(biāo)體系
第二章 開展安全文化建設(shè)（2007—2102年）
第一節(jié) 2007年安全文化建設(shè)
第二節(jié) 2008年安全文化建設(shè)
第三節(jié) 2009年安全文化建設(shè)
第四節(jié) 2010年安全文化建設(shè)
第五節(jié) 2011年安全文化建設(shè)
第六節(jié) 2012年安全文化建設(shè)
第三章 安全自主管理創(chuàng)建（2013—2014年）
第一節(jié) 2013年安全自主管理建設(shè)
第二節(jié) 天然氣事業(yè)部“安全自主管理”創(chuàng)建活動(dòng)
第三節(jié) 作業(yè)區(qū)“安全自主管理”創(chuàng)建活動(dòng)

第四篇 經(jīng)營管理系統(tǒng)的管理提升
第一章 天然氣事業(yè)部經(jīng)營管理系統(tǒng)管理提升的實(shí)踐
第一節(jié) 經(jīng)營管理提升的實(shí)踐與演變
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理提升的實(shí)踐與演變
第三節(jié) 物資管理提升的實(shí)踐
第二章 職能部門和作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理提升的實(shí)踐
第一節(jié) 計(jì)劃經(jīng)營科管理提升
第二節(jié) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)科管理提升
第三節(jié) 物資辦公室管理提升
第四節(jié) 作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理提升的實(shí)踐

第五篇 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐
第一章 黨工團(tuán)組織學(xué)習(xí)、提高員工技能推動(dòng)管理提升全員化活動(dòng)及其成果
第一節(jié) 職業(yè)技能競賽活動(dòng)的實(shí)踐
第二節(jié) “安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第三節(jié) 地面裝置工藝安全分析比武大賽活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第四節(jié) 牙哈作業(yè)區(qū)單點(diǎn)課評比活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第二章 通過文化建設(shè)發(fā)揮員工對管理提升主觀能動(dòng)性實(shí)踐活動(dòng)及其成果
第一節(jié) 全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第二節(jié) 金點(diǎn)子評選活動(dòng)實(shí)踐與成效
第三節(jié) QC小組活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第四節(jié) “先進(jìn)青工操作命名法”活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第五節(jié) 單井動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第三章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理提升的實(shí)踐與成果
第一節(jié) 安全里程碑活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第二節(jié) “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐與成效
第三節(jié) “青年安全示范崗”活動(dòng)的實(shí)踐與成效

第六篇 天然氣事業(yè)部管理提升的未來展望
第一章 2012—2013年度管理提升活動(dòng)總結(jié)
第二章 管理提升實(shí)踐的啟示
第三章 管理提升面臨的問題
附錄 天然氣事業(yè)部論文和專利成果
附錄一 天然氣事業(yè)部專利成果集
附錄二 天然氣事業(yè)部論文成果（2005—2008年）
附錄三 天然氣事業(yè)部歷年獲塔里木油田公司成果獎(jiǎng)勵(lì)