傳媒巨輪如何轉(zhuǎn)向：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的國際傳媒集團

第一章 緒論
一、從信息社會中一天的景象談起
二、數(shù)字化技術(shù)大放異彩時代的媒介轉(zhuǎn)型研究
1．社會轉(zhuǎn)型背景下的媒介轉(zhuǎn)型
2．世界著名傳媒集團典型個案的研究緣由
3．研究意義與目標
三、視野、方法與基本內(nèi)容
1．研究視野
2．研究方法
3．學(xué)術(shù)資料和基本研究內(nèi)容

第二章 《紐約時報》：“傳播形態(tài)融合”的創(chuàng)新與擴散
一、是危機，也是轉(zhuǎn)機
1．危機沖不垮的美好憧憬
2．《紐約時報》數(shù)字化進程研究的緣起、視角與方法
二、博弈與嬗變：數(shù)字化背景下報業(yè)生存狀態(tài)的寫照
1．新媒介的崛起及其與傳統(tǒng)報業(yè)的博弈
2．沖破危機的突圍嘗試：美國報業(yè)的以變應(yīng)變
3．《紐約時報》的發(fā)展動態(tài)：美國報業(yè)嬗變的縮影
三、數(shù)字化背景下《紐約時報》的生存、發(fā)展及特點
1．數(shù)字化變革：美國報業(yè)漸進性創(chuàng)新發(fā)展的嶄新階段
2．《紐約時報》的網(wǎng)絡(luò)版創(chuàng)新及成就
3．如何獲利？——《紐約時報》的網(wǎng)絡(luò)運營探索
四、隨人移動的報紙：報業(yè)在移動智能平臺上的創(chuàng)新
1．移動媒體的崛起與報業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的深入
2．移動版／手機報：《紐約時報》創(chuàng)新發(fā)展的新亮點
3．移動平臺上的內(nèi)容生產(chǎn)模式
五、報業(yè)組織結(jié)構(gòu)嬗變：報業(yè)創(chuàng)新活動的主體保障
1．報業(yè)組織結(jié)構(gòu)嬗變的原因
2．基于數(shù)字化發(fā)展的整合之路

第三章 維亞康姆：以退為進的“內(nèi)容衛(wèi)道士”
一、國際傳媒集團尋路中國
1．中國市場的“三道門檻”
2．“大佬們”的機遇與前景
二、維亞康姆的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．從汽車影院到傳媒航母
2．新維亞康姆的“翻身仗”
3．輔助業(yè)務(wù)與加盟費的“秘密”
三、尼克兒童頻道的“野心”
1．海外擴張
2．入華策略
3．本土化嘗試
4．數(shù)字化拓展
四、中國傳媒集團的破局之道
1．制定“全媒體”框架
2．深耕新媒介平臺
3．內(nèi)容與社交同步
4．速度與深度共生
5．新型商業(yè)模式探索

第四章 迪士尼：“一只老鼠”的“全媒體”轉(zhuǎn)身
一、“一切都從一只老鼠開始”：迪士尼的發(fā)展歷史和戰(zhàn)略
1．從動畫制作到主題公園經(jīng)營
2．收購危機·復(fù)蘇振興·全球化擴張
3．初識數(shù)字化
4．發(fā)展戰(zhàn)略：拓展核心競爭力與技術(shù)創(chuàng)新
二、邁向數(shù)字化之路：“老鼠”轉(zhuǎn)身
1．開拓數(shù)字媒體業(yè)務(wù)
2．數(shù)字媒體戰(zhàn)略實施過程中的成敗得失
三、迪士尼的“中國旋風(fēng)”
1．登陸中國的籌碼
2．如何“搭臺唱戲”
四、迪士尼轉(zhuǎn)型的啟示
1．中國傳媒產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
2．迪士尼的“他山之石”

第五章 貝塔斯曼：出版巨擘的“創(chuàng)造性價值”聚焦
一、貝塔斯曼的“光輝歲月”
1．新媒體概念及其發(fā)展趨勢
2．媒介創(chuàng)新思路指導(dǎo)下的創(chuàng)業(yè)史
二、貝塔斯曼的數(shù)字化創(chuàng)新與探索
1．早期探索的甜蜜與苦澀
2．新老業(yè)務(wù)的平衡
3．數(shù)字化的新起點
4．在中國市場上的新媒體戰(zhàn)略
三、在華發(fā)展現(xiàn)狀及對中國傳媒企業(yè)的啟示
1．貝塔斯曼在華發(fā)展概況
2．圖書業(yè)務(wù)退出中國前后
3．如何在危機中尋找契機
后記