管控力：如何管理與控制你的團隊

定　價：￥35.00

作　者：	黃濤著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標　簽：	管理管理學一般管理學

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ISBN：	9787550236431	出版時間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	281	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

這個世界上很難有完美的個人，但很可能有完美的團隊。如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關注和深思的問題。作者黃濤告訴你：像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2／3，團隊執(zhí)行力提升10倍！管理者、老板們總是“忙”字當頭，這是不爭的事情，究其原因，固然比較復雜，但其中有一條重要的原因，就是許多管理者、老總不狠，甚至是不放心將重要的事情交給下屬，這也是不懂帶人的表現(xiàn)。帶人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)。會帶人的領導，帶出一群“狼”，不會帶人的領導，只會帶出一群“羊”。企業(yè)說到底是人，管理說到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業(yè)才會成功。一句話，領導不狠，團隊不穩(wěn)。
　　《管控力：如何管理與控制你的團隊》一書萃取了全球頂級的管理思想精髓，對130多家全球500強企業(yè)進行了全面、真實、細致的“解剖式”管理評論和分析，立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐，闡述了如何構(gòu)建新型的團隊文化和價值理念，如何塑造卓越領導力，提升團隊凝聚力。

作者簡介

黃濤，字慧觀，出生于中國淮陽，國際心靈導師、中國專業(yè)企業(yè)教練、目標管理實戰(zhàn)專家、亞洲落地式培訓第一人。被培訓過的幾十萬學員公認為“講臺上的鐵人”、“潛能激發(fā)的魔鬼教頭”?，F(xiàn)任無極培訓、修慧教育、108目標網(wǎng)創(chuàng)辦人，成長中國網(wǎng)、君仁堂企業(yè)投資人，河南陸軍預備役高射炮師預任軍官，歷任思念食品、哈藥百川等近百家企業(yè)管理顧問。主要品牌課程《高效冠軍團隊打造》、《企業(yè)商學院建設》、《絕對成交的銷售秘訣》等；主要著作有《管控力：如何管理與控制你的團隊？》、《打造高績效團隊的10大法則》、《做自己的國王》。

圖書目錄

前言
導讀

Part 1 建立共同的團隊愿景與價值觀
構(gòu)建“價值本位”的團隊文化
HOW時代：構(gòu)建新型的價值體系
如何讓你的團隊充滿旺盛的激情
團隊精神≠集體主義
增強員工的凝聚力和歸屬感

Part 2 變革創(chuàng)造價值：突破管理思維，接納新規(guī)則
“利己”VS“共贏”
“野牛型管理”VS“雁群型管理”
“強迫型領導者”VS“激勵型領導者”

Part 3 目標驅(qū)動力：意識與行為的相互促進
為團隊制訂合理的目標規(guī)劃
目標的制訂遵循一致性原則
目標分解法：分階段實現(xiàn)目標
目標多，成果少，執(zhí)行不到位
鼓勵員工參與目標的制訂過程

Part 4 制定完整的執(zhí)行體系，提高團隊戰(zhàn)斗力
建立以目標為導向的執(zhí)行力團隊
消滅“時間竊賊”，提高工作效率
打造學習型團隊，激發(fā)員工創(chuàng)造力
管理者執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石

Part 5 善用激勵機制，提升團隊效能
如何激發(fā)員工的工作熱情
了解員工的“馬斯洛需求層次”
消極的批評會扼殺員工的創(chuàng)造力
信任你的員工，激發(fā)團隊最大潛能
危機激勵：讓員工像超人一樣戰(zhàn)斗

Part 6 扁平化溝通：實現(xiàn)與員工的無障礙溝通
打破傳統(tǒng)溝通壁壘，提高溝通有效性
面對面溝通：傾聽每一位員工的心聲
管理者如何有效解決團隊沖突
理解與尊重：實現(xiàn)有效溝通的前提

Part 7 授權(quán)的藝術：從“無為”到“無所不為”
授權(quán)比“命令”更重要
管理者如何有效地授權(quán)
利用授權(quán)培養(yǎng)優(yōu)秀人才
授權(quán)后要做好控制工作
管理者授權(quán)的六大誤區(qū)

Part 8 員工培訓與晉升：如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才
贏在新員工：如何做好新員工入職培訓
將企業(yè)文化與價值觀注入員工培訓體系
如何為員工搭建多通道晉升機制
留住人才的秘訣：為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃

Part 9 分享的價值：與團隊共贏未來
贏家的武器：感恩與分享
建立利益與命運的共同體
把員工視為最親密的伙伴
如何讓員工擁有成就感？
與員工一起分享團隊前景

Part 10 超級時間整理術：終結(jié)團隊“拖延癥”
時間管理的“四象限法則”
如何幫助員工克服“拖延癥”
沒有緊迫感，就沒有真正的執(zhí)行
帕累托法則：用20%的時間完成80%的工作
卓越管理者的“高效時間管理”