組織級項目管理實踐指南

定　價：￥48.00

作　者：	[美] Project Management Institute 著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	管理項目管理/目標管理一般管理學

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ISBN：	9787512372375	出版時間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	152	字數(shù)：

內容簡介

《組織級項目管理實踐指南》本指南旨在幫助組織建立有效的項目管理方法論。PMI在2012年的一項市場調查顯示，超過半數(shù)的答復者抱怨沒有公開出版的方法論開發(fā)指南。本實踐指南概述了用于開發(fā)方法論的基本知識和步驟，與PMI的基本標準（如《PMBOK指南》）相符合。
　　本實踐指南闡述了應該如何把全球認可的良好做法與具體的業(yè)務流程及技術相結合，來開發(fā)有效的項目管理方法論。本指南有助于從業(yè)者為所在組織開發(fā)出有效的項目管理方法論，它強調了項目管理方法論的基本要素；所需的基本工具、模板和資源；量身定做合適的方法，來規(guī)范地管理所有項目；對所有項目采用一致的項目管理方法；通過總結經(jīng)驗教訓，來收集組織知識，并定期更新和提煉；在整個組織中采用一致的項目管理方法。
　　本指南是項目管理從業(yè)者開發(fā)、更新和改進項目管理方法論的必備工具書，有助于他們評估和改進項目管理實踐，使其組織成為一流的組織。

作者簡介

Project Management Institute，是全球領先的項目管理行業(yè)的倡導者，它創(chuàng)造性地制定了行業(yè)標準，由PMI組織編寫的《項目管理知識體系指南》已經(jīng)成為項目管理領域最權威教科書，被譽為項目管理“圣經(jīng)”。PMI目前在全球185個國家有70多萬會員和證書持有人，是項目管理專業(yè)領域中由研究人員、學者、顧問和經(jīng)理組成的全球性的專業(yè)組織機構。該協(xié)會推出的項目管理專業(yè)人員資格PMP(Project Management Professional)認證已經(jīng)成為全球權威的項目管理資格認證，受到越來越多人的青睞。美國項目管理協(xié)會一直致力于項目管理領域的研究工作，全球協(xié)會會員都在為探索科學的項目管理體系而努力。
　　今天，美國項目管理協(xié)會創(chuàng)建的項目管理方法已經(jīng)得到全球公認，從而成為全球項目管理的權威機構。美國項目管理協(xié)會致力于向全球推行項目管理，以提高項目管理專業(yè)的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面定制專業(yè)技術計劃。美國項目管理協(xié)會正成為一個全球性的項目理知識與智囊中心。

圖書目錄

聲明
前言
第1章引言 1
11 OPM基礎概述 2
12 本指南的主要讀者 5
13 OPM對組織的好處 6
14 推行OPM需考慮的基本事項 7
15 OPM須適應組織的商業(yè)模式 8
16 裁剪OPM核心過程的實施方法 9
17 如何使用本指南 10
171 本指南與PMI的相關標準 11
172 本指南的結構 12
18 總結 13
第2章如何為推行OPM做好準備 15
21 評價準備程度 16
211 第一步：分析對關鍵成功因素的承諾 17
212 第二步：分析可行性 20
213 第三步：編制OPM商業(yè)論證報告 25
22 后續(xù)步驟：形成OPM實施團隊 27
23 總結 28
第3章如何實施和改進OPM 29
31 探索與分析 30
311 了解組織的戰(zhàn)略和項目管理實踐 31
312 識別未來狀況 35
313 開展差距分析 36
32 制定實施路線圖 38
321 識別舉措并排列優(yōu)先級 38
322 制定實施路線圖 41
33 實施 44
331 制定實施計劃 45
332 試點和實施OPM 51
333 實現(xiàn)效益 52
34 持續(xù)改進 54
35 總結 55
351 探索與分析 55
352 制定實施路線圖 55
353 實施 55
354 持續(xù)改進 56
第4章如何實施核心驅動過程 57
41 戰(zhàn)略匹配 59
411 如何規(guī)劃和實施戰(zhàn)略匹配 60
412 基礎級戰(zhàn)略匹配 61
413 改進級戰(zhàn)略匹配 62
414 關于戰(zhàn)略匹配的關鍵績效指標 64
42 組織級項目管理方法論 65
421 如何規(guī)劃和實施組織級項目管理方法論 65
422 基礎級組織級項目管理方法論 66
423 改進現(xiàn)有的組織級項目管理方法論 73
424 項目管理方法論的關鍵績效指標 80
43 治理 81
431 如何規(guī)劃和實施治理 83
432 基礎級OPM治理 83
433 改進級OPM治理 84
434 OPM治理的關鍵績效指標 85
44 能力管理 85
441 如何規(guī)劃和實施OPM能力管理 86
442 基礎級OPM能力管理 87
443 改進級OPM能力管理 88
444 OPM能力管理的關鍵績效指標 90
45 總結 91
451 戰(zhàn)略匹配 91
452 組織級項目管理方法論 91
453 治理 92
454 能力管理 92
第5章如何裁剪出組織級項目管理方法論 93
51 概述 93
52 制定項目管理方法論 95
53 識別項目類型 96
54 識別輸入 97
55 識別限制因素 99
56 識別資源 99
57 開發(fā)和記錄方法論 100
58 得到輸出 101
59 開展持續(xù)改進 102
510 監(jiān)測關鍵績效指標 102
511 對每種不同的項目類型重復上述步驟 102
512 總結 102
5121 制定經(jīng)裁剪的項目管理方法論 102
附錄X1 《組織級項目管理實踐指南》的貢獻者和
審閱者 105
X11 核心委員會 105
X12 審閱團隊 106
X13 主題專家審閱者 107
X14 PMI標準會員顧問小組 110
X15 PMI出版部工作人員 111
X16 中文版翻譯者 111
附錄X2 《OPM3®》的組織驅動因素及其與本指南的
對應 113
附錄X3 為OPM舉措實施推薦的調查問題 119
X31 與關鍵成功因素有關的問題（見21節(jié)） 119
X311 持續(xù)的領導力 119
X312 持續(xù)改進 120
X313 組織變革管理 120
X32 與OPM舉措實施的總體準備度有關的問題 121
X33 與核心驅動過程有關的問題 122
X331 戰(zhàn)略匹配 122
X332 組織級項目管理方法論 123
X333 治理 124
X334 能力管理 124
參考文獻 125
其他參考讀物 127
術語表 129
索引 133