再戰(zhàn)跨境電商：顛覆性商業(yè)時代下的野蠻探路者

定　價：￥42.00

作　者：	翁晉陽，Mark，管鵬等著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	盛世新管理書架
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787115381224	出版時間：	2015-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	260	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

《再戰(zhàn)跨境電商：顛覆性商業(yè)時代下的“野蠻探路者”》2015年我國網(wǎng)民數(shù)將超過8億人，普及率近60%，電子商務(wù)交易額將達到18萬億元，占GDP比重將近30%，并將以每年25%以上的速度持續(xù)增長?；ヂ?lián)網(wǎng)與電子商務(wù)將上升為戰(zhàn)略，即將改變與顛覆整個社會經(jīng)濟與生活，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)觸電的趨勢如燎原之火，方興未艾。互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)將成為中國經(jīng)濟發(fā)展中最富活力最具潛力的行業(yè)，沒有之一。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，已逐漸改變了我們的生活方式。與傳統(tǒng)貿(mào)易形式相比，利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸速度快、范圍廣、容量大的特點，不僅降低了營銷運營成本，還可輕松拓展客戶市場。而跨境電子商務(wù)的崛起，更將直接推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、保持競爭優(yōu)勢、破解發(fā)展困局，真正實現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級?！对賾?zhàn)跨境電商：顛覆性商業(yè)時代下的“野蠻探路者”》以理論結(jié)合實際，淺入深出，從渠道選擇、產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等方面教您如何做跨境電商。

作者簡介

翁晉陽，跨界電商巨頭嘉誠集團董事長，網(wǎng)名壕哥，合肥、莆田K商匯榮譽匯長，中國最大社群聯(lián)盟微社力名譽主席；嘉誠投資董事長其戰(zhàn)略布局主要以互聯(lián)網(wǎng)電商項目投資為主，創(chuàng)下了一個月投資了25家企業(yè)的投資奇跡啟動“嘉誠夢想天使計劃”引領(lǐng)投資狂潮。
　　
　　Mark（任曼寧），跨境電商全球最大社群“鷹熊匯”創(chuàng)始人，廣東省跨境電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長，K友匯榮譽顧問，廣東科極達盛跨境電商董事長。
　　
　　管鵬，K友匯發(fā)起人，皮精靈助理總裁，嘉誠投資合伙人，炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人騰訊V5推推發(fā)起人，百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部理事，新浪微博專家委員會成員，安徽省青年電子商務(wù)協(xié)會副秘書長，中國虛擬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧委會副主任，創(chuàng)辦全社交高端人脈生態(tài)平臺K友匯，微信公眾號：kuh888 有幾十萬名K友參與到互動。
　　自媒體微信公眾號：V5推推@管鵬
　　
　　文丹楓，博士，專注移動信息技術(shù)應(yīng)用，擅長互聯(lián)網(wǎng)跨界商業(yè)模式的構(gòu)建。他是中國電信“愛城市愛健康”的總策劃、霍英東鶴年堂新媒體中心顧問、廈門大學(xué)中國電信智慧城市聯(lián)合實驗室副主任、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、國內(nèi)最大店長創(chuàng)業(yè)社群“店長創(chuàng)業(yè)薈”創(chuàng)始人。2007年出版第一本《移動營銷》，至今已連續(xù)出版了《微信力》、《微營銷》《移動營銷新解密》、《再盈利》等系列移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀著作。

圖書目錄

Part 1 跨境電商：全球化時代下電商領(lǐng)域的“藍海誘惑”
◎電商模式新突破：跨境電商將顛覆傳統(tǒng)國際貿(mào)易格局
◎貿(mào)易全球化時代，電商新手如何玩轉(zhuǎn)“跨境電商”？
◎跨境電商政策頂層設(shè)計：完善跨境電子商務(wù)生態(tài)體系
◎美國10大跨境電商：零售業(yè)實現(xiàn)從本土到全球的跨越
◎機遇VS挑戰(zhàn)：跨境電商能否成為下一個藍海？（上）
◎機遇VS挑戰(zhàn)：跨境電商能否成為下一個藍海？（下）
◎【商業(yè)案例】鷹熊匯：“開放、分享、共贏”的跨境電商平臺

Part 2 全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)如何向跨境電商轉(zhuǎn)型？
◎跨境電商來襲，傳統(tǒng)外貿(mào)格局將面臨重新洗牌
◎顛覆VS重構(gòu)：傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對跨境電商？
◎中小企業(yè)做跨境電商，如何成功打進新興市場？
◎傳統(tǒng)企業(yè)進軍跨境零售，如何選擇一個好產(chǎn)品？
◎傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商，應(yīng)避免哪些“雷區(qū)”？
◎群雄逐鹿時代，跨境電商賣家如何避免“價格戰(zhàn)”？
◎傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”：平臺+線下+用戶體驗
◎【商業(yè)案例】深圳網(wǎng)易盛世科技：由傳統(tǒng)外貿(mào)向跨境電商的華麗轉(zhuǎn)身

Part 3 再盈利：跨境電商時代的商業(yè)模式和利潤機會
◎揭秘“集體出?！保嚎缇畴娚痰牡案饩烤褂卸啻?？
◎中俄跨境電商利潤越來越低，平臺商家如何破局？
◎代購生意經(jīng)：海外代購網(wǎng)店到底是如何盈利的？
◎差異化戰(zhàn)略：培育細分領(lǐng)域優(yōu)勢，避免同質(zhì)化競爭
◎海淘模式：海淘市場能否成為跨境電商下一座金礦？
◎【商業(yè)案例】阿里國際電商戰(zhàn)略：搶灘跨境電商市場，拓展新的盈利空間

Part 4 贏在供應(yīng)鏈：得供應(yīng)鏈者，得跨境電商之未來
◎供應(yīng)鏈管理：“中國品牌”走出去的必經(jīng)之路
◎跨境電商升級：從注重貨源渠道到物流為王
◎“物流電商”時代，跨境電商正遭遇物流之痛
◎海外倉儲：跨境電商緩解物流壓力的必然趨勢
◎跨境電商最痛點：如何完善供應(yīng)鏈一體化服務(wù)？
◎【商業(yè)案例】順豐推“SFbuy+全球順”：借助物流優(yōu)勢布局跨境電商戰(zhàn)略

Part 5 品牌化生存時代，如何把中國品牌賣到全世界？
◎“中國制造”：釋放品牌紅利，擴大國際化市場
◎跨境電商未來之路：品牌化+本土化+全渠道運營
◎Amazon賣家做跨境電商，如何維護自己的品牌？
◎?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品開發(fā)：跨境電商品牌制勝的最大法寶
◎【商業(yè)案例】Anker品牌：網(wǎng)店開到美國，一年凈賺1個億

Part 6 跨境電商營銷：全球化競爭格局下中國品牌的營銷之路
◎跨境電商如何做好社會化媒體營銷？（上）
◎跨境電商如何做好社會化媒體營銷？（上）
◎EMD營銷模式：跨境電商不得不學(xué)的營銷技巧
◎女性消費品類的跨境電商如何做好社交營銷？（上）
◎女性消費品類的跨境電商如何做好社交營銷？（上）
◎資深賣家是如何利用Twitter和Facebook進行營銷的？
◎【商業(yè)案例】webpower劉云：海外營銷的郵件營銷策略

Part 7 第三方支付：連接世界，為跨境電商提供支付解決方案
◎跨境支付：支付一小步，電商國際化一大步
◎eBay推跨境交易保險賣家最高獲賠80%貨款
◎支付戰(zhàn)爭：17第三方支付巨頭布局跨境支付領(lǐng)域
◎政策利好：跨境電商外匯支付迎來“破冰”之旅
◎【商業(yè)案例】Paypal：全球領(lǐng)先的在線支付平臺