戰(zhàn)略路線圖

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	王靖飛著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	華夏智庫·企業(yè)培訓(xùn)叢書
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787509635704	出版時(shí)間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性，是顯而易見的。正如一個(gè)人一樣，如果沒有目標(biāo)，就沒有靈魂。對企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問題。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動就必然會面臨癱瘓。
　　戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己理性目標(biāo)的前提條件。為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，企業(yè)就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，如果選不好，企業(yè)的理性目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。
　　戰(zhàn)略是企業(yè)長久、高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，企業(yè)即使在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力，但最終也很難成為“百年老店”，只不過如同過眼煙云。

作者簡介

王靖飛，杰絡(luò)企業(yè)管理（上海）有限公司董事長；
　　連鎖商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師；
　　企業(yè)醫(yī)生養(yǎng)成系統(tǒng)平臺創(chuàng)始人；
　　不對稱動機(jī)商業(yè)模式演化博弈系統(tǒng)創(chuàng)始人。
　　主講：
　　《商業(yè)髓頂之道》；
　　《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的方法與路徑》一階段；
　　《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的方法與路徑》二階段；
　　《食業(yè)醫(yī)生之咨詢師班》；
　　《企業(yè)醫(yī)生之導(dǎo)師班》；
　　擅長企業(yè)不對稱的戰(zhàn)略動機(jī)設(shè)計(jì)、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)基因的跨界重組及渠道引爆點(diǎn)設(shè)計(jì)；
　　主持百余個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目；
　　十三年國內(nèi)外咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略缺失，企業(yè)“過勞死”的根源
一、戰(zhàn)略缺失，中國企業(yè)普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、“短、平、快”，重效益、輕管理
四、自說自話，產(chǎn)品價(jià)值取向不定
五、看重人治權(quán)威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養(yǎng)人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設(shè)

第二章戰(zhàn)略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
一、制定戰(zhàn)略，重在形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)
二、明確企業(yè)使命，制定可行性戰(zhàn)略目標(biāo)
三、戰(zhàn)略一體化，縱向戰(zhàn)略與橫向戰(zhàn)略的制定
四、新產(chǎn)品戰(zhàn)略，用新產(chǎn)品捍衛(wèi)市場地位
五、品牌戰(zhàn)略，注重成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化
六、獎懲戰(zhàn)略，制定員工獎懲管理制度
七、文化戰(zhàn)略，企業(yè)快速發(fā)展的保障

第三章戰(zhàn)略原則，制定戰(zhàn)略必須遵循的鐵律
一、適應(yīng)環(huán)境，注重企業(yè)與所處外部環(huán)境的互動性
二、全程管理，不忽視任何一個(gè)階段的任何細(xì)節(jié)
三、整體最優(yōu)，能夠調(diào)動各個(gè)部門并形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰(zhàn)略制定、實(shí)施與控制
五、反饋機(jī)制，不斷跟蹤反饋以保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性

第四章戰(zhàn)略形態(tài)，權(quán)衡內(nèi)外因素后選擇的方式
一、市場滲透戰(zhàn)略，運(yùn)用三種形式進(jìn)行市場擴(kuò)張
二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用三種形式增強(qiáng)綜合優(yōu)勢
三、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用四種形式整合資源
四、穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，做到有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高收益的舉措

第五章戰(zhàn)略特征，企業(yè)獨(dú)具特色的發(fā)展意圖
一、指導(dǎo)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營管理活動中的導(dǎo)向作用
二、謀劃全局，全面規(guī)劃企業(yè)的愿景發(fā)展軌跡
三、立足長遠(yuǎn)，謀劃實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的措施及其對策
四、參與競爭，以特色經(jīng)營增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力
五、構(gòu)建系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第六章戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部構(gòu)建
第七章戰(zhàn)略評價(jià)，調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
第八章戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變原來的競爭規(guī)則
參考文獻(xiàn)
后記