企業(yè)人力資源管理：理論·實(shí)務(wù)·案例·實(shí)訓(xùn)

前言
項(xiàng)目一 人力資源管理
任務(wù)一 人力資源概述
任務(wù)二 人力資源管理概述
任務(wù)三 人力資源管理的角色定位
任務(wù)四 戰(zhàn)略人力資源管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目二 工作分析
任務(wù)一 工作分析概述
任務(wù)二 工作分析程序與方法
任務(wù)三 工作設(shè)計(jì)
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目三 人力資源規(guī)劃
任務(wù)一 人力資源規(guī)劃概述
任務(wù)二 人力資源規(guī)劃的基本階段
任務(wù)三 人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
任務(wù)四 人力資源規(guī)劃的編制
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目四 招聘與錄用
任務(wù)一 招聘概述
任務(wù)二 人員招聘
任務(wù)三 人員選拔
任務(wù)四 人員錄用
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目五 人員素質(zhì)測評(píng)
任務(wù)一 人員素質(zhì)測評(píng)概述
任務(wù)二 人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)體系的制定
任務(wù)三 人員素質(zhì)測評(píng)的方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目六 員工培訓(xùn)
任務(wù)一 員工培訓(xùn)概述
任務(wù)二 員工培訓(xùn)的內(nèi)容與程序
任務(wù)三 員工培訓(xùn)的方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目七 職業(yè)生涯管理
任務(wù)一 職業(yè)生涯管理概述
任務(wù)二 職業(yè)生涯管理理論的發(fā)展
任務(wù)三 個(gè)人能力、氣質(zhì)人格與職業(yè)選擇
任務(wù)四 職業(yè)生涯規(guī)劃
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目八 績效管理
任務(wù)一 績效管理概述
任務(wù)二 績效管理工具
任務(wù)三 績效考核
任務(wù)四 績效反饋與結(jié)果運(yùn)用
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目九 薪酬福利管理
任務(wù)一 薪酬概述
任務(wù)二 戰(zhàn)略性薪酬管理
任務(wù)三 薪酬管理的理論基礎(chǔ)
任務(wù)四 薪酬體系的設(shè)計(jì)
任務(wù)五 薪酬的控制與溝通
任務(wù)六 員工獎(jiǎng)金與福利管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目十 勞動(dòng)關(guān)系管理
任務(wù)一 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
任務(wù)二 工作時(shí)間和最低工資標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)三 勞動(dòng)合同管理
任務(wù)四 勞動(dòng)爭議
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
模擬實(shí)訓(xùn)
參考文獻(xiàn)