再盈利

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	文丹楓，管鵬著； 200000 讀
出版社：	萬(wàn)卷出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787547033647	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《再盈利》是國(guó)內(nèi)最權(quán)威的闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的秘籍，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)核心十二大思維：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維、整合思維，深入淺出地闡述了、零售行業(yè)、教育行業(yè)、傳媒行業(yè)等，以專(zhuān)業(yè)的視角全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條的各個(gè)方面，以及如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè)，大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現(xiàn)狀，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦。

作者簡(jiǎn)介

　　文丹楓，博士、經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師（一級(jí)），中山大學(xué)教育現(xiàn)代化研究中心信息技術(shù)應(yīng)用研究所所長(zhǎng)、《廣東教育現(xiàn)代化》常務(wù)副主編、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司高級(jí)合伙人、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理廣東省評(píng)價(jià)中心顧問(wèn)、北大新媒體EMBA特聘導(dǎo)師兼任廣東省多所高職院校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師、多地教育局特聘教育發(fā)展顧問(wèn)、廣東省云計(jì)算應(yīng)用協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任委員、廣東省湘籍企業(yè)家商會(huì)及湖南省電子商務(wù)協(xié)會(huì)等多家商會(huì)、協(xié)會(huì)顧問(wèn)。十多年來(lái)一直致力于信息技術(shù)應(yīng)用，帶領(lǐng)研發(fā)了恒帆智慧無(wú)線(xiàn)路由、無(wú)線(xiàn)打印技術(shù)及微銷(xiāo)易系統(tǒng)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體解決方案領(lǐng)先者。著有《移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》《微信力》《微營(yíng)銷(xiāo)》及《移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新解密》等系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀書(shū)籍。管鵬，皮皮精靈助理總裁、騰訊微博V5推推發(fā)起人、知名站長(zhǎng)，新浪、騰訊微博粉絲過(guò)百萬(wàn)（其中騰訊微博200萬(wàn)粉絲），運(yùn)營(yíng)多個(gè)認(rèn)證微信號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)新鮮事（newtech）、鋒訊網(wǎng)、汽車(chē)世界、時(shí)尚寶典，《玩轉(zhuǎn)微信實(shí)用攻略》核心作者，《微營(yíng)銷(xiāo)是干出來(lái)的》的合著作者。浸潤(rùn)微營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域多年，提出“微信更適合精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)，微博更適合普遍撒網(wǎng)，傳播口碑和品牌知名度”等觀點(diǎn)，認(rèn)為微信不會(huì)顛覆微博，微博會(huì)促進(jìn)微信的發(fā)展，二者是兩種不同的展示形式，可以雙贏。

圖書(shū)目錄

Part 1 思維模式?jīng)Q定商業(yè)未來(lái) /001
大數(shù)據(jù)時(shí)代，你是否正被淘汰 / 003
互聯(lián)網(wǎng)的局，傳統(tǒng)業(yè)的坎 / 008
Hold不?。簜鹘y(tǒng)霸主們的“搶灘”之路 / 013
互聯(lián)網(wǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)模式就是“核武器” / 016
要么顛覆，要么死 / 020
Part 2 互聯(lián)網(wǎng)上的新“經(jīng)濟(jì)學(xué)” /023
“屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”：得屌絲者得天下 / 025
“粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”：做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 / 029
“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”：顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格策略 / 032
10億賭局的背后：互聯(lián)網(wǎng)思維VS實(shí)體經(jīng)濟(jì)思維 / 035
互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)核：商業(yè)民主、體驗(yàn)至上、規(guī)模制勝 / 038
Part 3 傳統(tǒng)模式大變革：要么顛覆，要么死/043
打破企業(yè)的墻，產(chǎn)品怎么賣(mài)用戶(hù)說(shuō)了算 / 045
找到共贏的點(diǎn)，平臺(tái)做大沒(méi)那么難 / 048
你的產(chǎn)品一定是一個(gè)從未完美的跌代品 / 051
找準(zhǔn)定位，做對(duì)服務(wù) / 054
產(chǎn)業(yè)鏈上的“社群效應(yīng)”，跨界營(yíng)銷(xiāo)新思維 / 058
Part 4 創(chuàng)新商業(yè)模式：傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)消失后的新興成長(zhǎng)力 /063
平臺(tái)生態(tài)圈：要顛覆，更要顛覆性創(chuàng)新 / 065
以創(chuàng)新思維打造全新“O2O模式” / 068
搞定用戶(hù)：左手硬設(shè)備，右手軟實(shí)力 / 072
支付革命：每個(gè)手機(jī)族的錢(qián)包都是“金融藍(lán)海” / 076
終端、平臺(tái)、內(nèi)容、大數(shù)據(jù)，一個(gè)都不能少 / 079
Part 5 我們?yōu)槭裁磩?chuàng)新：盈利和發(fā)展 /083
一切的求變都是為了創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) / 085
自媒體時(shí)代的盈利新突破 / 088
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“用戶(hù)模式”和“盈利模式” / 092
O2O盈利模式特點(diǎn)：“傳統(tǒng)實(shí)體”+“電子商務(wù)” / 097
激發(fā)創(chuàng)新思維，構(gòu)建可持續(xù)盈利的商業(yè)模式 / 100
Part 6 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利之道：讓用戶(hù)“痛”到尖叫/103
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品≠互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品 / 105
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造傳統(tǒng)產(chǎn)品 / 111
專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心價(jià)值 / 115
免費(fèi)時(shí)代：產(chǎn)品盈利模式的顛覆與蛻變 / 118
極致的用戶(hù)體驗(yàn)是盈利模式的制勝法寶 / 126
Part 7 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新：粉絲效應(yīng)帶動(dòng)時(shí)尚經(jīng)濟(jì) /131
互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)” / 133
社會(huì)化媒體時(shí)代下的“口碑營(yíng)銷(xiāo)” / 136
6億人的市場(chǎng)，8種“微信營(yíng)銷(xiāo)”的秘技 / 140
Web 2.0：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)” / 145
小米的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”：為什么只有10萬(wàn)臺(tái)？ / 150
Part 8 互聯(lián)網(wǎng)渠道模式：新思路就是新出路 /155
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)渠道如何自我救贖？ / 157
不想被電商打倒，那就把自己變成電商 / 162
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)電商，如何無(wú)縫對(duì)接 / 166
渠道對(duì)了，訂單就來(lái)了 / 171
實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：不盈利的體系一定要推翻 / 178
Part 9 傳統(tǒng)業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的坎兒/185
餐飲行業(yè)：把創(chuàng)新服務(wù)做到網(wǎng)上 / 187
零售行業(yè)：體驗(yàn)化服務(wù)+社交化消費(fèi) / 190
教育行業(yè)：在線(xiàn)教育與傳統(tǒng)教育的零和游戲 / 194
傳媒行業(yè)：如何跨過(guò)“夕陽(yáng)”后的黑暗 / 197
金融行業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中打破固有金融格局 / 201
Part 10 把互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的危機(jī)變成盈利 /207
航空行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建“C2B盈利模式” / 209
汽車(chē)行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的變革 / 213
物流行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)物流運(yùn)營(yíng)體系 / 218
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值 / 222
房地產(chǎn)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)電商+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) / 226