委托人理性對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的沖擊：政府投資工程代建制改革困境研究

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	崔宏軼著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)概況

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ISBN：	9787306050212	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　代建制是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。本書(shū)包括六章。首先闡釋了代建制的核心問(wèn)題：代建人的逆向選擇以及道德風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)委托代理理論框架下“代建問(wèn)題”的解決之道——對(duì)代建人的激勵(lì)相容約束機(jī)制進(jìn)行了梳理；然后對(duì)現(xiàn)實(shí)中各種激勵(lì)措施失效背后的政府管理不當(dāng)因素進(jìn)行了探究；再進(jìn)一步從官僚追求自身利益最大化角度對(duì)代建管理混亂的深層動(dòng)因給予解釋?zhuān)蛔詈髧L試提出有效抑制各方投機(jī)行為的政策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　崔宏軼，深圳大學(xué)社會(huì)科學(xué)教研部副教授，北京大學(xué)行政管理博士，學(xué)術(shù)興趣為行政管理學(xué)比較研究，中國(guó)政府與政治研究，公共部門(mén)績(jī)效管理，公共部門(mén)績(jī)效測(cè)評(píng)。

圖書(shū)目錄

第1章緒論
1.1 問(wèn)題的提出與研究意義
1.2 現(xiàn)有研究綜述與評(píng)價(jià)
1.3 研究的理論基礎(chǔ)
第2章政府工程管理的國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹
2.1 美國(guó)政府投資工程管理概述
2.2 英國(guó)政府投資工程管理概述
2.3 日本政府投資工程管理概述
2.4 德國(guó)政府投資工程管理概述
2.5 新加坡政府投資工程管理概述
2.6 中國(guó)香港特區(qū)政府投資工程管理概述
2.7 各國(guó)和地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的共性所在
第3章我國(guó)政府工程代建制的發(fā)展歷程及當(dāng)前困境
3.1實(shí)施代建制前的傳統(tǒng)政府投資工程管理模式
3.2 代建制的發(fā)展歷程及相對(duì)優(yōu)勢(shì)
3.3 代建制的地方實(shí)踐模式比較
3.4 代建制改革困境
第4章委托代理視角下代建制的代理問(wèn)題及解決思路
4.1 代建制下的核心——委托代理關(guān)系及契約管理過(guò)程闡釋
4.2 代建合同簽訂前的逆向選擇問(wèn)題
4.3 代建合同簽訂后的代建人道德風(fēng)險(xiǎn)
4.4 委托代理理論框架下對(duì)代建制的治理思路——代建人激勵(lì)
第5章代理問(wèn)題治理：激勵(lì)約束機(jī)制失效與原因初探
5.1 報(bào)酬激勵(lì)約束失效——代建費(fèi)偏低問(wèn)題
5.2 風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)約束失效——分擔(dān)不合理問(wèn)題
5.3 聲譽(yù)激勵(lì)約束失效——虛置空轉(zhuǎn)問(wèn)題
5.4 市場(chǎng)選擇激勵(lì)約束失效——準(zhǔn)入制度混亂問(wèn)題
5.5 激勵(lì)約束機(jī)制總體失效的行政環(huán)境制約
第6章官僚“理性”：政府對(duì)代建人激勵(lì)失效的深層動(dòng)因
6.1 政府委托人的“理性”分析
6.2 代建制中的政府官僚利益最大化策略之一——尋租
6.3 代建制下政府官僚利益最大化策略之二——合謀
6.4 官僚利益最大化策略之三——利益部門(mén)化
第7章代建制改革困局的破解之策
7.1針對(duì)代建制改革困局的破解思路
7.2 代建制新模式的確立——專(zhuān)業(yè)的代建管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
7.3 代建制管理優(yōu)化的具體策略
7.4 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)