國(guó)際商務(wù)管理

第一章導(dǎo)論
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)國(guó)際商務(wù)的歷史、現(xiàn)狀與展望
一、國(guó)際商務(wù)與國(guó)際商務(wù)管理
二、國(guó)際商務(wù)的歷史
三、國(guó)際商務(wù)的現(xiàn)狀
四、國(guó)際商務(wù)的展望
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際商務(wù)
一、經(jīng)濟(jì)全球化
二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國(guó)際商務(wù)
第三節(jié)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的主體--跨國(guó)公司
導(dǎo)讀案例
一、跨國(guó)公司的名稱及定義
二、跨國(guó)公司的形成與發(fā)展
三、跨國(guó)公司的類型、經(jīng)營(yíng)特征與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
四、中國(guó)式跨國(guó)公司
自測(cè)題
案例題
第二章國(guó)際商務(wù)的理論基礎(chǔ)
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易理論與國(guó)際貿(mào)易政策
一、自由貿(mào)易理論
二、保護(hù)貿(mào)易理論
三、國(guó)際貿(mào)易政策
第二節(jié)對(duì)外投資理論與企業(yè)國(guó)際化理論
一、對(duì)外直接投資理論
二、企業(yè)國(guó)際化理論
第三節(jié)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
一、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的提出與簡(jiǎn)介
二、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定的"鉆石模型"
三、"鉆石模型"的補(bǔ)充完善
四、國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)的四階段說
五、對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的評(píng)價(jià)
第四節(jié)國(guó)際收支理論、外匯與匯率理論
一、國(guó)際收支理論
二、外匯與匯率理論
自測(cè)題
案例題
第三章國(guó)際商務(wù)環(huán)境
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)國(guó)際商務(wù)的經(jīng)濟(jì)、政治和法律環(huán)境
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、政治環(huán)境
三、法律環(huán)境
第二節(jié)社會(huì)文化環(huán)境
一、社會(huì)文化環(huán)境的含義
二、社會(huì)文化環(huán)境分析的基本構(gòu)成因素
三、社會(huì)結(jié)構(gòu)與文化差異
四、霍夫施泰德的文化差異理論
第三節(jié)國(guó)際商務(wù)環(huán)境的新進(jìn)展:企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與低碳環(huán)保要求
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
二、低碳環(huán)保生活
第四節(jié)國(guó)際商務(wù)環(huán)境評(píng)估
一、國(guó)別冷熱比較法
二、多因素分析法
三、投資障礙分析法
四、動(dòng)態(tài)分析法
自測(cè)題
第四章國(guó)際企業(yè)組織管理
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)企業(yè)的法律形式
一、個(gè)人企業(yè)
二、合伙企業(yè)
三、公司
第二節(jié)跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及其形式
一、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)
二、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)形式
第三節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)置
一、影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的基本原則
第四節(jié)企業(yè)的組織控制模式及其選擇
一、企業(yè)的組織控制模式
二、組織控制模式的選擇
第五章國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述
一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念及其特點(diǎn)
二、戰(zhàn)略管理及其構(gòu)成
第二節(jié)戰(zhàn)略分析
一、環(huán)境分析
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃模型
二、戰(zhàn)略模式
第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施
一、制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
二、戰(zhàn)略控制
三、戰(zhàn)略調(diào)整
第五節(jié)國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略的新內(nèi)容
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式
二、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因和優(yōu)勢(shì)
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題和挑戰(zhàn)
四、建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟
自測(cè)題
第六章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)策略
一、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
二、國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第二節(jié)國(guó)際產(chǎn)品策略
一、國(guó)際產(chǎn)品整體概述
二、國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
三、國(guó)際產(chǎn)品的調(diào)整策略
四、國(guó)際產(chǎn)品的適應(yīng)策略
五、國(guó)際產(chǎn)品生命周期
第三節(jié)國(guó)際產(chǎn)品定價(jià)策略
一、國(guó)際產(chǎn)品定價(jià)的影響因素
二、國(guó)際定價(jià)方法
三、國(guó)際產(chǎn)品定價(jià)策略
第四節(jié)國(guó)際產(chǎn)品渠道策略
一、國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道概述
二、國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道中間商類型
三、國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道的選擇
第五節(jié)國(guó)際促銷策略
一、國(guó)際促銷組合
二、國(guó)際廣告
三、國(guó)際人員推銷
四、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)推廣策略
五、國(guó)際公共關(guān)系策略
自測(cè)題
案例題
第七章國(guó)際人力資源管理
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)國(guó)際人力資源管理概述
一、國(guó)際人力資源管理概念和內(nèi)容
二、國(guó)際人員配置策略
三、美、日、韓人力資源管理模式
第二節(jié)管理者的管理
一、海外經(jīng)理人員的選拔
二、海外經(jīng)理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
三、海外經(jīng)理人員的績(jī)效評(píng)估
四、海外經(jīng)理人員的報(bào)酬管理
五、歸國(guó)管理
第三節(jié)國(guó)際勞工的管理
一、各國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的不同與策略
二、勞動(dòng)報(bào)酬
三、勞資關(guān)系
第四節(jié)跨文化背景下的管理
一、文化的含義與特性
二、跨文化對(duì)人力資源管理的重要性
三、國(guó)外人力資源管理方法
四、文化適應(yīng)
自測(cè)題
案例題
第八章國(guó)際財(cái)務(wù)管理
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述
一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念及特征
二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
第二節(jié)國(guó)際融資管理
一、國(guó)際融資的戰(zhàn)略
二、國(guó)際融資來源
三、國(guó)際融資方式的選擇
第三節(jié)國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理
一、現(xiàn)金管理
二、應(yīng)收賬款管理
三、存貨管理
第四節(jié)國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)與稅收管理
一、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格概述
二、影響國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素
三、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法
四、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定程序
五、國(guó)際稅收管理
第五節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的類型
二、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和程序
三、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法
自測(cè)題
案例題
第九章國(guó)際商務(wù)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
二、供應(yīng)鏈管理內(nèi)容
三、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
四、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
第二節(jié)國(guó)際質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理基本概念
二、全面質(zhì)量管理
三、ISO9
第三節(jié)國(guó)際物流管理
一、國(guó)際物流的概述
二、國(guó)際物流的運(yùn)輸方式
三、國(guó)際物流管理模式
第四節(jié)國(guó)際采購管理
一、國(guó)際采購的定義
二、國(guó)際采購模式
三、國(guó)際采購的特點(diǎn)
四、國(guó)際采購的基本流程
五、國(guó)際采購的風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié)國(guó)際庫存管理
一、庫存的概述
二、庫存管理
三、傳統(tǒng)的庫存管理理論
四、全面庫存管理(TIM)
自測(cè)題
案例題
第十章國(guó)際商務(wù)信息和技術(shù)創(chuàng)新管理
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)信息管理概述
一、信息管理的含義和主要內(nèi)容
二、信息管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
三、信息管理的主要特征
四、信息管理的原則
第二節(jié)國(guó)際商務(wù)信息管理
一、商務(wù)信息管理
二、國(guó)際商務(wù)信息管理
三、國(guó)際商務(wù)信息管理所面臨的問題
第三節(jié)國(guó)際商務(wù)信息管理應(yīng)用
一、會(huì)計(jì)信息管理
二、知識(shí)管理
第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、內(nèi)容及特點(diǎn)
二、技術(shù)創(chuàng)新的決定因素
三、技術(shù)創(chuàng)新的過程
第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理
一、技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容
二、技術(shù)創(chuàng)新管理的類型
三、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)
四、技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性
五、技術(shù)創(chuàng)新管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
自測(cè)題
第十一章中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
導(dǎo)讀案例
第一節(jié)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與展望
一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及問題
三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略研究
一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式
四、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式
五、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略支撐
自測(cè)題
案例題
參考文獻(xiàn)