人員招聘與配置

目  錄

叢書(shū)序
前  言
第1篇  基礎(chǔ)知識(shí)篇 1
第1章  招聘與配置導(dǎo)論 2
1.1  招聘及相關(guān)概念 3
1.1.1  招聘的前提與基礎(chǔ) 3
1.1.2  配置的前提與基礎(chǔ) 4
1.1.3  人員招聘與人員選拔 4
1.1.4  人員甄選與素質(zhì)測(cè)評(píng) 5
1.1.5  職務(wù)升降與人員調(diào)動(dòng) 5
1.1.6  人員配置與人員流動(dòng) 6
1.2  有效招聘 7
1.2.1  有效招聘的定義 7
1.2.2  有效招聘的原則 7
1.2.3  有效招聘的流程設(shè)計(jì) 8
1.2.4  有效招聘的操作要點(diǎn) 9
1.3  高效配置 11
1.3.1  高效配置的定義 11
1.3.2  能位對(duì)應(yīng)高效配置 12
1.3.3  互補(bǔ)增值高效配置 12
1.3.4  動(dòng)態(tài)調(diào)整高效配置 13
自測(cè)題 14
第2章  工作分析與崗位設(shè)計(jì) 16
2.1  工作分析概述 17
2.1.1  工作分析的定義 17
2.1.2  工作分析的作用 17
2.1.3  工作分析的內(nèi)容 18
2.1.4  工作分析的流程 19
2.2  工作分析在招聘中的應(yīng)用 20
2.2.1  招聘廣告撰寫(xiě) 21
2.2.2  工作說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě) 23
2.2.3  招聘渠道分析 24
2.2.4  招聘時(shí)段分析 27
2.2.5  簡(jiǎn)歷篩選分析 28
2.3  崗位設(shè)計(jì)概述 30
2.3.1  崗位設(shè)計(jì)的定義 30
2.3.2  崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容 30
2.3.3  崗位體系的診斷 32
2.3.4  工作擴(kuò)大化與豐富化 32
2.3.5  現(xiàn)代工效學(xué)與工業(yè)工程 33
2.3.6  崗位體系調(diào)整與再設(shè)計(jì) 33
2.4  崗位設(shè)計(jì)在招聘中的應(yīng)用 34
2.4.1  任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 34
2.4.2  崗位說(shuō)明書(shū)的修訂 37
自測(cè)題 38
第3章  人力資源規(guī)劃 40
3.1  人力資源規(guī)劃分析 40
3.1.1  人力資源規(guī)劃的定義 40
3.1.2  人力資源規(guī)劃的作用 41
3.1.3  人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 42
3.1.4  人力資源需求預(yù)測(cè) 43
3.1.5  人力資源供給預(yù)測(cè) 46
3.1.6  人力資源供需平衡 48
3.2  人力資源規(guī)劃統(tǒng)計(jì) 50
3.2.1  人力資源數(shù)量規(guī)劃 50
3.2.2  人力資源質(zhì)量規(guī)劃 50
3.2.3  人力資源層次規(guī)劃 51
3.2.4  人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 52
3.2.5  招聘收益金字塔 52
自測(cè)題 54
第4章  勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 56
4.1  勝任素質(zhì)與模型 56
4.1.1  勝任素質(zhì)的定義 57
4.1.2  勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 58
4.1.3  勝任素質(zhì)識(shí)別 59
4.1.4  勝任素質(zhì)模型 60
4.1.5  模型構(gòu)建的步驟 62
4.1.6  模型構(gòu)建的方法 63
4.2  勝任素質(zhì)詞典設(shè)計(jì) 65
4.2.1  知識(shí) 66
4.2.2  通用能力 67
4.2.3  專(zhuān)業(yè)技能 68
4.2.4  管理能力 68
4.2.5  職業(yè)素養(yǎng) 69
4.3  基于勝任素質(zhì)模型的招聘 70
4.3.1  確定招聘需求 70
4.3.2  明確招聘崗位勝任特征 71
4.3.3  測(cè)試應(yīng)聘人員勝任素質(zhì) 71
4.3.4  比較分析吻合程度 72
4.3.5  作出錄用決策并考核 72
4.3.6  勝任素質(zhì)模型的檢驗(yàn) 72
自測(cè)題 72
第2篇  體系設(shè)計(jì)篇 75
第5章  招聘規(guī)劃與配置計(jì)劃 76
5.1  招聘需求 76
5.1.1  招聘需求的產(chǎn)生 77
5.1.2  招聘需求的分析 77
5.1.3  需求人數(shù) 79
5.1.4  需求基準(zhǔn) 79
5.2  招聘規(guī)劃 80
5.2.1  招聘規(guī)劃及依據(jù) 80
5.2.2  招聘規(guī)劃的內(nèi)容 81
5.2.3  招聘規(guī)劃的編制 83
5.2.4  招聘計(jì)劃及調(diào)整 84
5.3  配置計(jì)劃 87
5.3.1  編制與數(shù)量質(zhì)量 88
5.3.2  編制與層次結(jié)構(gòu) 88
5.3.3  崗位空缺分析 89
5.3.4  年度配置計(jì)劃 90
5.3.5  季度配置計(jì)劃 90
5.3.6  應(yīng)急配置計(jì)劃 91
5.4  招聘預(yù)算 94
5.4.1  招聘活動(dòng)項(xiàng)目與費(fèi)用 94
5.4.2  招聘預(yù)算編制與執(zhí)行 94
5.4.3  招聘成本管理與控制 95
自測(cè)題 96
第6章  招聘策劃與招聘外包 99
6.1  招聘影響因素分析 100
6.1.1  組織外部影響因素 100
6.1.2  組織現(xiàn)狀與招聘理念 101
6.1.3  招聘政策規(guī)定與制度 102
6.1.4  應(yīng)聘人員擇業(yè)心理 103
6.2  招聘策劃 104
6.2.1  招聘策劃方案 104
6.2.2  招聘項(xiàng)目與考官 105
6.2.3  招聘策劃注意事項(xiàng) 105
6.3  招聘策略 106
6.3.1  人員策略 106
6.3.2  時(shí)間策略 106
6.3.3  地點(diǎn)策略 107
6.3.4  薪酬策略 107
6.3.5  宣傳策略 108
6.3.6  招聘?jìng)溥x方案 108
6.4  招聘外包 110
6.4.1  招聘外包的原因和作用 110
6.4.2  人力資源招聘外包的操作流程和困境 111
6.4.3  企業(yè)招聘外包的決策模型 112
6.4.4  招聘外包的成本—效益分析 113
自測(cè)題 116
第3篇  招聘甄選篇 119
第7章  招聘流程設(shè)計(jì) 120
7.1  人員需求確定 121
7.1.1  需求申報(bào) 121
7.1.2  需求匯總 122
7.1.3  需求核準(zhǔn) 122
7.2  招聘方案制定 123
7.2.1  招聘方案的依據(jù) 123
7.2.2  招聘方案的內(nèi)容 124
7.2.3  招聘方案的執(zhí)行 124
7.3  招聘渠道選擇 127
7.3.1  內(nèi)部選拔 127
7.3.2  外部招募 129
7.3.3  內(nèi)外部招聘渠道比較 132
7.4  應(yīng)聘人員篩選 133
7.4.1  初試 133
7.4.2  復(fù)試 133
7.4.3  測(cè)試 134
7.5  錄用與辭謝 135
7.5.1  錄用通知 135
7.5.2  辭謝通知 135
7.6  招聘評(píng)估 136
7.6.1  錄用效果評(píng)估 136
7.6.2  招聘工作評(píng)估 137
自測(cè)題 138
第8章  招聘組織與實(shí)施 140
8.1  組織與實(shí)施的制度 141
8.1.1  招聘考官培訓(xùn) 141
8.1.2  招聘制度執(zhí)行 141
8.1.3  組織與實(shí)施的流程 142
8.1.4  招聘組織與實(shí)施范例 143
8.2  按照招聘階段劃分 145
8.2.1  簡(jiǎn)歷篩選的組織與實(shí)施 145
8.2.2  招聘通知的組織與實(shí)施 146
8.2.3  選拔評(píng)審的組織與實(shí)施 147
8.2.4  人員錄用的組織與實(shí)施 147
8.3  按照渠道類(lèi)型劃分 149
8.3.1  網(wǎng)絡(luò)招聘組織與實(shí)施 149
8.3.2  現(xiàn)場(chǎng)招聘組織與實(shí)施 151
8.3.3  推薦招聘組織與實(shí)施 152
8.3.4  內(nèi)部競(jìng)聘組織與實(shí)施 152
8.3.5  獵頭招聘組織與實(shí)施 153
8.3.6  校園招聘組織與實(shí)施 154
8.3.7  兼職招聘組織與實(shí)施 156
8.3.8  海外招聘組織與實(shí)施 157
自測(cè)題 158
第9章  甄選測(cè)評(píng)方法與技術(shù) 160
9.1  筆試 161
9.1.1  筆試的優(yōu)缺點(diǎn) 161
9.1.2  筆試的應(yīng)用 161
9.1.3  筆試與機(jī)試 162
9.1.4  筆試試題設(shè)計(jì) 163
9.1.5  筆試甄選操作 163
9.2  面試 166
9.2.1  面試的內(nèi)涵 166
9.2.2  面試的類(lèi)型 167
9.2.3  結(jié)構(gòu)化面試和演講式面試 168
9.2.4  面試效果的影響因素 169
9.2.5  面試提問(wèn)和追問(wèn)技巧 170
9.3  心理測(cè)評(píng) 174
9.3.1  心理測(cè)評(píng)的優(yōu)缺點(diǎn) 174
9.3.2  心理測(cè)評(píng)的類(lèi)型 175
9.3.3  心理測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法 175
9.3.4  心理測(cè)評(píng)結(jié)果分析運(yùn)用 176
9.4  評(píng)價(jià)中心技術(shù) 177
9.4.1  評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn) 177
9.4.2  角色扮演 178
9.4.3  管理游戲 179
9.4.4  公文筐測(cè)評(píng) 180
9.4.5  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 181
9.5  其他甄選測(cè)評(píng)方法與技術(shù) 183
9.5.1  沙盤(pán)推演 183
9.5.2  投射技術(shù) 184
自測(cè)題 185
第4篇  錄用配置篇 187
第10章  錄用決策與招聘評(píng)估 188
10.1  錄用決策 189
10.1.1  錄用策略類(lèi)型 189
10.1.2  錄用決策標(biāo)準(zhǔn) 189
10.1.3  錄用決策方法 191
10.1.4  進(jìn)行背景調(diào)查 192
10.1.5  錄用手續(xù)辦理 193
10.1.6  入職引導(dǎo)試用 195
10.1.7  錄用決策范例 196
10.2  成本—收益分析 198
10.2.1  招聘評(píng)估的維度 198
10.2.2  招聘成本的核算 200
10.2.3  招聘收益成本比 202
10.3  數(shù)量質(zhì)量評(píng)估 204
10.3.1  應(yīng)聘比分析 204
10.3.2  招聘完成比分析 204
10.3.3  錄用比分析 205
10.3.4  試用考核評(píng)估 205
10.4  信度效度測(cè)評(píng) 206
10.4.1  招聘與配置測(cè)評(píng) 206
10.4.2  信度評(píng)估系數(shù) 207
10.4.3  效度評(píng)估類(lèi)型 207
10.4.4  招聘與配置信度的測(cè)評(píng) 208
10.4.5  招聘與配置效度的測(cè)評(píng) 208
自測(cè)題 208
第11章  人員配置與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 211
11.1  人員配置分析 212
11.1.1  人員配置的原理 212
11.1.2  人員配置的外部環(huán)境 214
11.1.3  人員配置的內(nèi)部環(huán)境 215
11.1.4  勞動(dòng)分工與協(xié)作分析 216
11.1.5  工作地的組織分析 219
11.1.6  人員配置模型 220
11.2  空間配置 222
11.2.1  員工任務(wù)指派的方法 222
11.2.2 “5S”活動(dòng) 225
11.3  時(shí)間配置 227
11.3.1  工作時(shí)間組織 227
11.3.2  工作輪班制 228
11.4  人員再配置 230
11.4.1  再配置的理論基礎(chǔ) 230
11.4.2  工作輪換 232
11.4.3  競(jìng)聘上崗 233
11.4.4  晉升與降職 233
11.5  招聘管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 234
11.5.1  招聘信息發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 234
11.5.2  面試測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 234
11.5.3  證照審核風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 235
11.5.4  體檢管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 235
11.5.5  入職手續(xù)辦理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 235
自測(cè)題 237
第12章  人員流動(dòng)管理 239
12.1  勞務(wù)派遣與引進(jìn) 239
12.1.1  勞務(wù)派遣管理 240
12.1.2  勞務(wù)引進(jìn)管理 241
12.2  勞務(wù)派遣 242
12.2.1  勞務(wù)派遣的界定 242
12.2.2  勞務(wù)派遣的性質(zhì) 242
12.2.3  勞務(wù)派遣的成因 243
12.2.4  勞務(wù)派遣行政許可 244
12.3  人員流動(dòng)分析 246
12.3.1  人力資源流動(dòng)的種類(lèi)劃分 246
12.3.2  人力資源總量與構(gòu)成分析 246
12.3.3  人員流動(dòng)率的計(jì)算與分析 247
12.3.4  人員流向心理與流動(dòng)管理 248
12.4  人才使用與培養(yǎng) 250
12.4.1  選人用人與育人留人 250
12.4.2  人才合理使用 251
12.4.3  人才高效培養(yǎng) 252
自測(cè)題 252
第5篇  實(shí)訓(xùn)篇 255
第13章  人員招聘關(guān)鍵技能實(shí)訓(xùn) 256
13.1  實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件概述 256
13.1.1  軟件設(shè)計(jì)思路 256
13.1.2  軟件特點(diǎn) 257
13.1.3  軟件運(yùn)營(yíng)環(huán)境 257
13.2  軟件交互設(shè)計(jì) 258
13.2.1  便捷化目錄操作設(shè)計(jì) 258
13.2.2  扁平化設(shè)計(jì) 259
13.2.3  多媒體教學(xué) 259
13.2.4  多樣化操作 260
13.2.5  實(shí)時(shí)提示引導(dǎo) 263
13.3  實(shí)驗(yàn)概述 264
13.3.1  實(shí)驗(yàn)?zāi)康?nbsp;264
13.3.2  實(shí)驗(yàn)要求 264
13.3.3  課時(shí)安排 265
13.4  實(shí)驗(yàn)過(guò)程 265
13.4.1  實(shí)驗(yàn)前期準(zhǔn)備 265
13.4.2  評(píng)價(jià)中心單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)過(guò)程指導(dǎo) 274
13.4.3  評(píng)價(jià)中心綜合實(shí)訓(xùn)過(guò)程指導(dǎo) 286
13.4.4  模擬招聘實(shí)訓(xùn)過(guò)程指導(dǎo) 292
13.5  結(jié)果反饋 300
13.5.1  實(shí)驗(yàn)報(bào)告下載方式 300
13.5.2  評(píng)價(jià)中心單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀 301
13.5.3  評(píng)價(jià)中心綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀 304
13.5.4  模擬招聘實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀 306
參考文獻(xiàn) 309