成功戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用經(jīng)典10步驟

引言
[第1步]為戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)
案例分析：奠定基礎(chǔ)
定義范圍
規(guī)劃結(jié)果和長短期目標(biāo)
確定時間表
選擇關(guān)鍵成員
獲取支持
獲得許可
營銷你的戰(zhàn)略規(guī)劃
[第2步]調(diào)查商業(yè)環(huán)境
案例分析：調(diào)查商業(yè)環(huán)境
啟動戰(zhàn)略規(guī)劃
為戰(zhàn)略規(guī)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃
收集商業(yè)信息
開展SWOT分析
確定業(yè)務(wù)驅(qū)動力
與高層管理人員面談
為資料收集設(shè)定指導(dǎo)方針
[第3步]收集相關(guān)數(shù)據(jù)
案例分析：收集數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
選擇數(shù)據(jù)收集方法
焦點(diǎn)小組和訪談
調(diào)查
背景調(diào)查
確認(rèn)數(shù)據(jù)資源
使數(shù)據(jù)有效性和可靠度最大化〖1〗
Ⅱ
[第4步]分析數(shù)據(jù)
案例：分析數(shù)據(jù)
編碼和分類數(shù)據(jù)
組織數(shù)據(jù)用于編碼
完成計(jì)算
分析數(shù)據(jù)
檢查數(shù)據(jù)確定關(guān)鍵結(jié)果、結(jié)論和建議
證實(shí)結(jié)果
匯報(bào)結(jié)果和贏得承諾
[第5步]陳述目標(biāo)、愿景和價值觀
案例：目標(biāo)、愿景和價值觀陳述
定義目標(biāo)陳述、愿景陳述和價值觀陳述
設(shè)定議程，創(chuàng)建目標(biāo)、愿景和價值觀
審查主要發(fā)現(xiàn)
創(chuàng)建目標(biāo)陳述
創(chuàng)建目標(biāo)
創(chuàng)建愿景陳述
創(chuàng)建價值觀陳述
[第6步]排列需求，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
案例：優(yōu)先需求
建立標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置優(yōu)先項(xiàng)
排列優(yōu)先項(xiàng)
確認(rèn)并管理風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)建抉擇矩陣
[第7步]設(shè)計(jì)并驗(yàn)證戰(zhàn)略
案例：選擇戰(zhàn)略
確定業(yè)績成效和戰(zhàn)略評估
驗(yàn)證最終戰(zhàn)略
創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃
分配行政問責(zé)
[第8步]選擇戰(zhàn)略，優(yōu)化資源
案例：優(yōu)化資源
按成果優(yōu)先選擇所需的資源
使用成本模式對所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序
[第9步]記錄并溝通戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：記錄和溝通
記錄戰(zhàn)略規(guī)劃
溝通戰(zhàn)略規(guī)劃
溝通計(jì)劃過程的6個步驟
根據(jù)聽眾的變化修改你的信息
[第10步]維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：維護(hù)計(jì)劃
安排戰(zhàn)略規(guī)劃審查
識別觸發(fā)維護(hù)的因素
運(yùn)用一個具體過程來維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃