本書是一部全面介紹人力資源外包原理、方法和技術的教材。本書以生動活潑的案例、清晰曉暢的語言介紹了人力資源管理的相關理論和原理,側重展示企業(yè)人力資源管理及其外包事務的具體操作執(zhí)行程序,傳授人力資源外包管理和執(zhí)行時必備的相關知識與技能,為讀者提供了有關人力資源外包的全面指導和幫助,具有很高的指導意義和參考價值。本書從服務外包的角度規(guī)劃實施人力資源管理的業(yè)務職能,按照人力資源管理的工作任務及過程分為七個項目的內容展開,即人力資源規(guī)劃、設定崗位職責、招聘與錄用、員工關系管理、培訓與開發(fā)、員工績效考核、薪酬福利核算。各章節(jié)項目中,明確提出學習目標和重點,并按照項目的步驟分配相應的工作任務,工作流程明晰,實踐操作具體,并適當穿插“知識鏈接”和“工作助手”,進行必要的相關概念和原理的闡述、處理相關事務的工具、方法和實例。本書包含豐富案例和實例,既能作為高職高專管理類專業(yè)學生的教學用教材,也可以作為廣大企業(yè)人力資源管理崗位工作人員的實用工具。