水利水電工程項目經(jīng)理一本通

第一節(jié) 有關(guān)項目管理的概念
一、項目管理的意義與內(nèi)容
二、項目管理的類型
三、項目管理規(guī)劃
四、水利水電工程項目目標動態(tài)控制
五、水利水電工程項目風(fēng)險管理
第二節(jié) 水利工程建設(shè)基本程序
一、項目建議書階段
二、可行性研究報告階段
三、初步設(shè)計階段
四、施工準備階段
五、建設(shè)實施階段
六、生產(chǎn)準備階段
七、竣工驗收階段
八、后評價
第三節(jié) 水利工程建設(shè)項目管理制度
一、實行“三項”制度改革
二、其他管理制度
第二章 項目經(jīng)理部與經(jīng)理責(zé)任制
第一節(jié) 項目經(jīng)理的基本要求
一、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
二、項目經(jīng)理的能力要求
第二節(jié) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責(zé)
二、項目經(jīng)理的利益與獎罰
三、項目經(jīng)理的權(quán)限
第三節(jié) 項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
一、項目經(jīng)理的選擇
二、項目經(jīng)理的培養(yǎng)
第四節(jié) 項目經(jīng)理的作用與地位
一、項目經(jīng)理的作用
二、項目經(jīng)理的地位
第五節(jié) 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
一、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容
二、項目經(jīng)理的工作方法
第六節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制
一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念與作用
二、項目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立
三、項目經(jīng)理責(zé)任制的實施
四、項目管理目標責(zé)任書
第七節(jié) 注冊建造師與施工項目經(jīng)理的關(guān)系
一、注冊建造師
二、注冊建造師與施工項目經(jīng)理的異同點
第三章 水利工程建設(shè)項目招投標管理
第一節(jié) 概述
一、工程招標投標的概念
二、工程項目招標投標的意義
三、建設(shè)項目招標原則
四、招標投標機構(gòu)
五、招標投標代理
第二節(jié) 水利工程建設(shè)項目招標管理
一、招標范圍
二、招標方式
三、招標條件與程序
第三節(jié) 水利工程建設(shè)項目投標管理
一、投標人資格要求
二、投標人資質(zhì)要求
三、投標文件編制與投送
四、準備備忘錄提要
五、投標保證金
六、對投標人的紀律要求
……
第四章 水利水電工程合同管理
第五章 水利水電工程項目采購管理
第六章 水利水電工程施工組織設(shè)計與進度管理
第七章 水利水電工程項目施工質(zhì)量管理
第八章 水利水電工程造價與成本管理
第九章 水利水電工程安全生產(chǎn)管理
第十章 水利水電工程項目資源管理
第十一章 水利水電工程收尾管理
參考文獻