美國非營利職業(yè)戲劇

導(dǎo)言不為賺錢的創(chuàng)意：美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的非營利組織
第一節(jié)  “創(chuàng)意紐約”：非營利對(duì)抗?fàn)I利
第二節(jié)  美國的非營利藝術(shù)組織
第三節(jié)  非營利藝術(shù)組織對(duì)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
上篇：歷史篇
第一章  美國非營利職業(yè)戲劇的前奏
第一節(jié)  商業(yè)戲劇的繁盛和非商業(yè)戲劇的開端
第二節(jié)  美國早期非營利戲劇管理模式的探索
第三節(jié)  戲劇需要資助--聯(lián)邦戲劇計(jì)劃
第二章  非商業(yè)化--外百老匯和外外百老匯的崛起
第一節(jié)  外百老匯運(yùn)動(dòng)
第二節(jié)  早期外百老匯的主要?jiǎng)F(tuán)
第三節(jié)  外外百老匯
第三章  非中心化--美國的地區(qū)劇院
第一節(jié)  地區(qū)劇院興起的背景
第二節(jié)  三個(gè)杰出的女性
第三節(jié)  基金會(huì)的資助
第四節(jié)  里程碑精英模式--格斯里劇院
第五節(jié)  遍地開花的非營利職業(yè)劇院
中篇：案例篇
第一章  公園里免費(fèi)的莎士比亞
第一節(jié)  免費(fèi)莎士比亞的誕生
第二節(jié)  保衛(wèi)免費(fèi)的戰(zhàn)爭
第三節(jié)  大眾劇院時(shí)代：百老匯養(yǎng)活免費(fèi)的莎士比亞
第二章  國家劇院的夢(mèng)想
第一節(jié)  美國莎士比亞戲劇節(jié) 
第二節(jié)  ANTA和40個(gè)劇院巡演計(jì)劃
第三節(jié)  林肯表演藝術(shù)中心的國家劇院夢(mèng)
第三章  美國社區(qū)性職業(yè)戲劇
第一節(jié)  美國社區(qū)性職業(yè)戲劇的歷史和實(shí)踐
第二節(jié)  基石劇團(tuán)：美國社區(qū)性職業(yè)戲劇的典范
第三節(jié)  社區(qū)性職業(yè)戲劇的理想和理念
第四章  林肯表演藝術(shù)中心：文化政策和藝術(shù)模式的活力結(jié)晶lOO
第一節(jié)  紐約市公益文化政策
第二節(jié)  林肯表演藝術(shù)中心的運(yùn)營模式
第三節(jié)  “中心開花”的藝術(shù)學(xué)院
下篇：實(shí)踐篇
第一章  美國非營利職業(yè)戲劇的運(yùn)作環(huán)境和基本模式
第一節(jié)  戲劇演員公會(huì)和戲劇運(yùn)行模式
第二節(jié)  非營利職業(yè)戲劇的組織結(jié)構(gòu)
第二章  非掙得收入--美國非營利職業(yè)劇院的資金來源
第一節(jié)  公共機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)
第二節(jié)  私人機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)
第三章  募捐的理念和實(shí)務(wù)
第一節(jié)  捐款的理念和動(dòng)機(jī)
第二節(jié)  募捐實(shí)務(wù)和案例
第四章  定期換演演出季和季票訂購
第一節(jié)  定期換演Vs保留劇目輪演
第二節(jié)  季票訂購VS單票觀眾
第五章  戲劇教育和觀眾拓展
第一節(jié)  觀眾拓展的理念和過程
第二節(jié)  對(duì)青少年的觀眾拓展
第三節(jié)  對(duì)社區(qū)觀眾的戲劇拓展
第六章  從非營利到營利：兩種戲劇運(yùn)營模式的交流
第一節(jié)  從非營利到營利戲劇的遷移實(shí)踐
第二節(jié)  非營利戲劇和商業(yè)戲劇的遷移模式和爭議
參考書目