財務戰(zhàn)略管理

前言
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質
一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義及特征
一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進歷程
一、早期戰(zhàn)略思想階段
二、古典戰(zhàn)略理論階段
三、競爭戰(zhàn)略理論階段
四、企業(yè)戰(zhàn)略理論新發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的基本構架
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
三、戰(zhàn)略管理業(yè)績評價
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
【本章小結】
【本章關鍵詞】
【本章思考題】
【本章案例】
第二章 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的概念框架
第一節(jié) 財務戰(zhàn)略的基本框架
一、財務戰(zhàn)略的涵義
一、財務戰(zhàn)略的特征
三、財務戰(zhàn)略的類型
四、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
第二節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的基本框架
一、財務戰(zhàn)略管理的涵義
一、財務戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
三、財務戰(zhàn)略管理的基本過程
四、財務戰(zhàn)略管理的目標和關鍵
五、財務戰(zhàn)略管理的歷史演進
第三節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的范圍界定
一、財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理的關系
一、財務戰(zhàn)略管理與一般財務管理的關系
三、財務戰(zhàn)略管理與公司治理的關系
【本章小結】
【本章關鍵詞】
【本章思考題】
【本章案例】
第三章 企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境的構成與特征
一、企業(yè)環(huán)境的構成
一、企業(yè)外部環(huán)境的特征
三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的特征
四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的聯(lián)系
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境（PESTEL）分析
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、競爭對手分析
四、其他外部環(huán)境分析方法
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
……
第四章 企業(yè)生命周期財務戰(zhàn)略管理
第五章 企業(yè)融資戰(zhàn)略管理
第六章 企業(yè)投資戰(zhàn)略管理
第七章 企業(yè)收益分配戰(zhàn)略管理
第八章 企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施
第九章 企業(yè)并購的財務戰(zhàn)略
第十章 碳財務戰(zhàn)略