薪酬預(yù)算與薪酬總額管理

第1章  揭開(kāi)薪酬管理的面紗
1.1  薪酬：被忽視的領(lǐng)域
1.2  僅僅是一份薪水嗎
1.3  約見(jiàn)你的人事主管
1.4  薪酬，是什么
1.5  薪酬的權(quán)變因素
1.6  薪酬管理的流程
第2章  做好員工薪酬設(shè)計(jì)
2.1  預(yù)則立，不預(yù)則廢
2.2  薪酬管理的原則
2.3  薪酬管理要公平
2.4  最少的錢(qián)辦最多的事
2.5  制定合理的薪酬模式
2.6  薪酬計(jì)劃與企業(yè)的成長(zhǎng)階段相匹配
第3章  薪酬管理的基礎(chǔ)合理進(jìn)行員工績(jī)效考核
3.1  什么是員工績(jī)效考核
3.2  全面認(rèn)識(shí)你的員工
3.3  確定考核項(xiàng)目的技巧
3.4  經(jīng)理人績(jī)效考核
3.5  技術(shù)型員工績(jī)效考核
3.6  職能型員工績(jī)效考核
3.7銷(xiāo)售型員工績(jī)效考核
第4章  步入薪酬管理
4.1  怎樣才能設(shè)計(jì)更合理的薪酬制度
4.2  制度一：崗位技能薪酬制
4.3  制度二：職務(wù)職能薪酬制
4.4  怎樣進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查
4.5  如何更好地制定薪酬結(jié)構(gòu)
4.6  了解員工對(duì)薪酬的滿意度
第5章  進(jìn)行薪酬控制設(shè)計(jì)
5.1  薪酬預(yù)算設(shè)計(jì)
5.2  薪酬衡量設(shè)計(jì)
5.3  確立薪酬總額
5.4  成本估計(jì)
5.5  薪酬調(diào)整
第6章  做好薪酬支付設(shè)計(jì)
6.1  不神秘的薪資袋
6.2  增加薪酬的透明度
6.3  把握支付時(shí)機(jī)
6.4  合理的支付方式
6.5  爭(zhēng)取員工信任
第7章  獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)管理
7.1  了解獎(jiǎng)金體系
7.2  獎(jiǎng)金是手段，激勵(lì)是目的
7.3  設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金激勵(lì)需要考慮的因素
7.4  計(jì)件制
7.5  計(jì)效制
7.6  傭金制
7.7團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
7.8堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則
7.9胡蘿卜加大棒
第8章  福利保險(xiǎn)管理
8.1  了解福利保險(xiǎn)體系
8.2  柔性津貼福利
8.3  實(shí)行福利自選體系
8.4  科學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
8.5  有效的福利管理制度
8.6  勿做吃力不討好的事
8.7高效運(yùn)用寶貴資源——福利
第9章  利用薪酬留住“青山”
9.1  發(fā)揮“指揮棒”的超人“魔力”
9.2  靈活運(yùn)用你手中的魔棒
9.3  讓你的員工能“看到梅子”也能“吃到梅子”
9.4  善于發(fā)現(xiàn)、留住“千里馬”
9.5  賞罰分明
第10章  專門(mén)人員的薪酬設(shè)計(jì)管理
10.1  高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬管理
10.2  一般管理人員的薪酬管理
10.3  銷(xiāo)售人員的薪酬管理
10.4  科技及專業(yè)人員的薪酬管理
10.5  兼職者或臨時(shí)工的薪酬管理
10.6  海外雇員的薪酬管理
第11章  薪酬管理的技巧
11.1  楔子——追求精妙
11.2  危機(jī)時(shí)刻——裁員還是加薪
11.3  今天的減薪是為了明天的加薪
11.4  點(diǎn)評(píng)：怎么辦
11.5  員工要求加薪怎么辦
11.6  抓住主動(dòng)權(quán)
11.7維持激勵(lì)的慣性
11.8“朝三暮四”的技巧