戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

定　價：￥88.00

作　者：	鞍鋼集團礦業(yè)公司編
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787516406311	出版時間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	481	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略主導，就是把戰(zhàn)略的制定／形成和實施作為戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的主線，在明確企業(yè)使命和愿景的基礎上，通過清晰的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略重心、戰(zhàn)略路徑以及卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行，將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結(jié)合，將企業(yè)的階段性任務與長期目標相結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)的未來發(fā)展做好當期工作，推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)的長期競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。管理提升，就是注重全面、全過程、全系統(tǒng)、全時空的整體提升，使企業(yè)各項管理工作同時同步同向推進，實現(xiàn)管理協(xié)同。鞍鋼礦業(yè)的管理提升不是某個單項的提升，而是從生產(chǎn)、設備、科技、物流、成本、信息化、環(huán)保到文化等各項管理的全方位的整體提升，從而增強了企業(yè)的系統(tǒng)增值能力和綜合競爭實力。創(chuàng)新驅(qū)動，就是堅持以創(chuàng)新為動力，不是依靠傳統(tǒng)方法在舊的模式下簡單地進行管理上的加強，而是依靠引入和創(chuàng)造新理念、新手段、新機制，以新思路、新舉措、新突破來構建新的管理模式，推動管理的顯著提升，開拓創(chuàng)新發(fā)展之路。文化引領，就是推進以觀念更新為核心的文化創(chuàng)新，通過確立新理念來構建新文化，以引領企業(yè)和職工突破計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)思想的束縛，保證以戰(zhàn)略為主導的全面創(chuàng)新管理的有效實施。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略創(chuàng)新管理》作者簡介

圖書目錄

第一篇緒論
第一章鞍鋼礦業(yè)的歷史沿革和自然狀況
一、歷史沿革
二、自然狀況
第二章戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的實施背景和內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的實施背景
二、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的內(nèi)涵
第二篇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三章推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的資源發(fā)展戰(zhàn)略
一、企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略分析
二、礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
三、資源發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征
四、資源發(fā)展戰(zhàn)略的推進機制
五、資源節(jié)約集約的長效機制
第四章基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
一、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理比較
二、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的主要做法
三、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的保障措施
四、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的主要效果
第五章轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的體制機制創(chuàng)新
一、改革管理體制和組織結(jié)構
二、深化企業(yè)內(nèi)部改制和整合重組工作
三、建立協(xié)同高效的企業(yè)運行機制
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)鞍千公司區(qū)域凸顯協(xié)同高效的一體化管理體系
第六章以建設技術領跑型企業(yè)為目標的科技創(chuàng)新工作
一、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大力推進科技創(chuàng)新工作
二、瞄準技術領跑加大科技創(chuàng)新力度
三、加快科技成果的轉(zhuǎn)化與輸出
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結(jié)廠含碳酸鹽鐵礦石分步浮選工藝試驗
第七章打造“數(shù)字礦山”和“智慧礦山”的信息化建設
一、加快“數(shù)字礦山”建設
二、推進“智慧礦山”建設
第八章提高全員素質(zhì)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
一、建立完善人才隊伍建設機制
二、構筑戰(zhàn)略績效管理體系
三、深入開展技術大練兵活動
四、附件或案例
案例：鞍鋼礦業(yè)設備檢修協(xié)力中心推行的大工種作業(yè)制
……
第三篇管理升級
第三篇管理升級
第四篇基礎工作
第五篇政治保證