員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

第1章 員工培訓(xùn)概述
1.1 培訓(xùn)與培訓(xùn)體系
1.1.1 員工培訓(xùn)種類(lèi)
1.1.2 培訓(xùn)體系構(gòu)成
1.2 培訓(xùn)實(shí)施程序
1.2.1 培訓(xùn)需求分析
1.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃制訂
1.2.3 企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施
1.2.4 培訓(xùn)效果評(píng)估
1.3 培訓(xùn)體系相關(guān)文案
1.3.1 培訓(xùn)體系建設(shè)方案
1.3.2 員工培訓(xùn)管理制度
第2章 培訓(xùn)需求分析
2.1 培訓(xùn)需求分析方法
2.1.1 觀察法
2.1.2 問(wèn)卷法
2.1.3 德?tīng)栰撤?br />2.1.4 訪談法
2.1.5 小組討論法
2.2 培訓(xùn)需求分析層次
2.2.1 組織與戰(zhàn)略層面需求分析
2.2.2 任務(wù)層面需求分析
2.2.3 人員層面需求分析
2.3 培訓(xùn)需求分析文案
2.3.1 管理人員培訓(xùn)需求分析報(bào)告
2.3.2 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)需求分析報(bào)告
第3章 制訂培訓(xùn)計(jì)劃
3.1 培訓(xùn)計(jì)劃編制
3.1.1 培訓(xùn)計(jì)劃的類(lèi)別
3.1.2 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
3.1.3 培訓(xùn)計(jì)劃的編制
3.2 培訓(xùn)預(yù)算確定
3.2.1 培訓(xùn)成本收益分析
3.2.2 培訓(xùn)預(yù)算編制方法
3.2.3 培訓(xùn)預(yù)算編制程序
3.3 培訓(xùn)計(jì)劃管理工具
3.3.1 培訓(xùn)計(jì)劃表
3.3.2 培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)審批表
3.3.3 員工培訓(xùn)申請(qǐng)表
3.4 培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)文案
3.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃管理制度
3.4.2 培訓(xùn)預(yù)算管理制度
3.4.3 基于企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃
3.4.4 基于培訓(xùn)實(shí)施的年度培訓(xùn)計(jì)劃
3.4.5 基于職業(yè)資格的外派培訓(xùn)方案
第4章 培訓(xùn)實(shí)施管理
4.1 培訓(xùn)組織管理
4.1.1 培訓(xùn)時(shí)間安排
4.1.2 培訓(xùn)講師選擇
4.1.3 培訓(xùn)場(chǎng)所確定
4.1.4 受訓(xùn)人員組織
4.1.5 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安排
4.1.6 外派培訓(xùn)管理
4.2 培訓(xùn)過(guò)程控制
4.2.1 受訓(xùn)人員管理
4.2.2 培訓(xùn)信息管理
4.2.3 培訓(xùn)進(jìn)程規(guī)劃
4.3 培訓(xùn)實(shí)施管理工具
4.3.1 培訓(xùn)講師試講評(píng)估表
4.3.2 培訓(xùn)講師錄用審批表
4.3.3 學(xué)員反饋登記表
4.4 培訓(xùn)實(shí)施相關(guān)文案
4.4.1 企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案
……
第5章 培訓(xùn)效果評(píng)估
第6章 培訓(xùn)外包管理
第7章 新員工培訓(xùn)
第8章 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)
第9章 技術(shù)人員培訓(xùn)
第10章 生產(chǎn)人員培訓(xùn)
第11章 基層管理人員培訓(xùn)
第12章 中高層管理人員培訓(xùn)
參考文獻(xiàn)