重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	賀新聞著
出版社：	中央民族大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787566003997	出版時(shí)間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	259	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從系統(tǒng)工程思想和項(xiàng)目管理規(guī)律出發(fā)，綜合運(yùn)用組織理論、協(xié)同理論和網(wǎng)絡(luò)組織理論，對(duì)重大科技工程組織協(xié)同問題進(jìn)行研究，嘗試構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌新形勢(shì)、符合自主創(chuàng)新戰(zhàn)略新需求和軍民融合式發(fā)展新要求的重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)計(jì)其管理模式。首先，基于文獻(xiàn)梳理、實(shí)地考察、案例研究和比較分析的方法，對(duì)中美典型重大科技工程組織管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，為我國(guó)目前重大科技工程組織實(shí)施提供借鑒。其次，在剖析我國(guó)重大科技工程組織管理現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程V字分解思路、項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)方法，構(gòu)建重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模型，分析其構(gòu)成主體、相互間關(guān)系和整體構(gòu)型的復(fù)雜性，然后結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義集中力量辦大事的政治職權(quán)特色優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)制有效配置資源的法律契約約束環(huán)境，提出基于職權(quán)和契約鏈接關(guān)系的重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理模式，探討其形成動(dòng)因、特征及其運(yùn)行優(yōu)缺點(diǎn)。最后，結(jié)合我國(guó)載人航天工程管理實(shí)際進(jìn)行的組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理模式實(shí)證分析，并給出優(yōu)化重大科技工程組織管理的研究結(jié)論。本書適合參與重大科技工程組織實(shí)施和管理的科研人員和管理人員使用，可供從事重大科技工程組織管理研究的高等院校教師和研究生參考和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章　緒論
　1.1　研究背景
　1.2　研究意義
　1.3　文獻(xiàn)綜述
　　1.3.1　工程項(xiàng)目組織協(xié)同相關(guān)研究
　　1.3.2　工程項(xiàng)目組織協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化相關(guān)研究
　　1.3.3　工程項(xiàng)目組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究述評(píng)
　1.4　研究思路
　1.5　研究方法
　1.6　研究?jī)?nèi)容
第2章　基本概念和理論基礎(chǔ)
　2.1　概念和范圍界定
　　2.1.1　重大科技工程的概念
　　2.1.2　重大科技工程的特征
　　2.1.3　重大科技工程管理的特殊性
　　2.1.4　重大科技工程管理分析框架體系　
　　2.1.5　重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)研究范圍
　2.2　項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)
　　2.2.1　項(xiàng)目管理過程和組織結(jié)構(gòu)形式
　　2.2.2　項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
　2.3　系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)
　　2.3.1　系統(tǒng)工程過程
　　2.3.2　國(guó)內(nèi)外系統(tǒng)工程發(fā)展現(xiàn)狀
　2.4　組織理論基礎(chǔ)
　　2.4.1　組織理論的發(fā)展歷程
　　2.4.2　組織理論研究的缺陷
　2.5　本章小結(jié)
第3章　中美重大科技工程組織管理模式分析
　3.1　美國(guó)重大科技工程組織管理模式
　　3.1.1　以聯(lián)邦政府為主導(dǎo)的立項(xiàng)組織管理
　　3.1.2　以企業(yè)為主體的實(shí)施組織管理
　　3.1.3　以第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)為中介的評(píng)估和驗(yàn)收組織管理
　3.2　美國(guó)重大科技工程組織管理對(duì)我國(guó)的啟示
　3.3　我國(guó)典型重大科技工程組織管理模式
　　3.3.1　“兩彈一星”工程組織管理模式
　　3.3.2　北京正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)工程組織管理模式
　　3.3.3　三峽工程組織管理模式
　　3.3.4　國(guó)家科技重大專項(xiàng)組織管理模式
　3.4　我國(guó)重大科技工程全壽命周期組織管理過程
　　3.4.1　立項(xiàng)組織管理
　　3.4.2　實(shí)施組織管理
　　3.4.3　評(píng)估組織管理
　　3.4.4　驗(yàn)收組織管理
　3.5　我國(guó)重大科技工程組織管理的協(xié)同問題
　3.6　本章小結(jié)
第4章　重大科技工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及復(fù)雜性分析
　4.1　組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的理論依據(jù)及其適用原理
　　……
第5章　基于職權(quán)鏈接的MSTP組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理模式研究
第6章　基于契約鏈接的MSTP組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理模式研究
第7章　我國(guó)載人航天工程組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)管理模式實(shí)證分析
第8章　結(jié)論及探討
參考文獻(xiàn)
后記