山東省高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)與使用對策研究

第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景、目的和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意義
1.2 研究內(nèi)容、過程和技術(shù)路線
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究過程
1.2.3 技術(shù)路線
1.3 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
1.3.1 研究方法
1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)研究綜述和概念界定
2.1 人才理論相關(guān)研究
2.1.1 人才流動動因理論相關(guān)研究
2.1.2 人才集聚理論相關(guān)研究
2.1.3 人才結(jié)構(gòu)理論相關(guān)研究
2.1.4 人才資本與人才產(chǎn)權(quán)相關(guān)研究
2.2 人才戰(zhàn)略模式相關(guān)研究
2.2.1 人才戰(zhàn)略內(nèi)涵及模式理論相關(guān)研究
2.2.2 國內(nèi)外人才戰(zhàn)略模式比較相關(guān)研究
2.3 高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)相關(guān)研究
2.3.1 高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)模式與渠道相關(guān)研究
2.3.2 高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)崗位測算相關(guān)研究
2.4 高層次創(chuàng)新人才使用和評價(jià)相關(guān)研究
2.4.1 高層次創(chuàng)新人才使用相關(guān)研究
2.4.2 高層次創(chuàng)新人才評價(jià)相關(guān)研究
2.5 高層次創(chuàng)新人才概念內(nèi)涵與外延界定
2.5.1 高層次創(chuàng)新人才內(nèi)涵界定
2.5.2 高層次創(chuàng)新人才外延界定
第3章 山東省高層次創(chuàng)新人才現(xiàn)狀評估
3.1 山東省高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍競爭力評價(jià)
3.1.1 評價(jià)體系建立原則
3.1.2 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)變量的選取及研究方法
3.1.3 基于因子分析的高層次區(qū)域創(chuàng)新人才競爭力評價(jià)
3.1.4 結(jié)果評價(jià)
3.2 山東省重大人才工程投人產(chǎn)出效率研究
3.2.1 DEA評價(jià)模型
3.2.2 實(shí)證研究
3.2.3 結(jié)論與建議
3.3 山東省高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)與使用問卷 調(diào)查統(tǒng)計(jì)與分析
3.3.1 個人問卷調(diào)查結(jié)果與統(tǒng)計(jì)分析
3.3.2 單位問卷調(diào)查結(jié)果與統(tǒng)計(jì)分析
3.4 山東省高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
3.4.1 山東省高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)成就
3.4.2 山東省高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)存在的差距和不足
3.5 山東省高層次創(chuàng)新人才工作面臨的主要矛盾
第4章 高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略模式選擇
4.1 高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略模式的內(nèi)涵和特征
4.1.1 高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略模式的內(nèi)涵
4.1.2 高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略模式的特征
4.2 高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的基本模式
4.2.1 基于任務(wù)目標(biāo)的高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略模式
4.2.2 基于發(fā)展階段的高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略模式
4.3 韓國高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)及啟示
4.3.1 韓國高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略模式的歷史演進(jìn)
4.3.2 韓國經(jīng)驗(yàn)的基本分析及對山東省的啟示
4.4 山東省高層次創(chuàng)新人才戰(zhàn)略模式選擇
第5章 高層次創(chuàng)新人才精準(zhǔn)引進(jìn)模式研究
5.1 人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互動機(jī)理
5.1.1 人才結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.2 高層次創(chuàng)新人才精準(zhǔn)引進(jìn)模式研究
5.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)
5.2.2 研究路徑：知崗一選人一人崗匹配
5.2.3 研究的技術(shù)路線
5.2.4 結(jié)論
5.3 基于科學(xué)知識圖譜的高層次創(chuàng)新人才遴選研究示例
5.3.1 理論基礎(chǔ)
5.3.2 數(shù)據(jù)來源與工具
5.3.3 結(jié)果與討論
5.3.4 結(jié)論
5.4 山東省高層次創(chuàng)新人才精準(zhǔn)引進(jìn)實(shí)施路徑
第6章 基于人才產(chǎn)權(quán)理論的高層次人才使用模式研究
6.1 基本概念和理論基礎(chǔ)
6.1.1 基本概念
6.1.2 理論基礎(chǔ)
6.2 高層次人才資本的特征分析
6.2.1 高層次人才資本的構(gòu)成
6.2.2 高層次人才資本的一般特征
6.2.3 高層次人才資本的獨(dú)特特征
6.3 高層次人才產(chǎn)權(quán)功能和實(shí)現(xiàn)
6.3.1 高層次人才產(chǎn)權(quán)功能
6.3.2 高層次人才產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)
6.4 職務(wù)發(fā)明收益分配機(jī)制的實(shí)踐與創(chuàng)新
6.4.1 職務(wù)發(fā)明收益分配機(jī)制的法律規(guī)定和不足
6.4.2 發(fā)達(dá)國家的相關(guān)法律規(guī)定和實(shí)踐
6.4.3 職務(wù)發(fā)明收益分配機(jī)制的探索性創(chuàng)新
6.5 山東省高層次人才產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)路徑
第7章 山東省高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)和使用對策建議
7.1 統(tǒng)攬全局，以世界眼光謀劃高層次人才工作新格局
7.1.1 貫徹科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展的原則
7.1.2 堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，充分認(rèn)識加強(qiáng)高層次創(chuàng)新人才工作的重大意義
7.1.3 立足創(chuàng)新發(fā)展，以世界眼光謀劃高層次創(chuàng)新人才工作新格局
7.2 明確定位，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型的高層次人才戰(zhàn)略
7.2.1 統(tǒng)一思想，提高對山東省高層次創(chuàng)新人才工作面臨主要矛盾的認(rèn)識
7.2.2 建立以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的自主創(chuàng)新體系
7.2.3 繼續(xù)推進(jìn)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)
7.2.4 加強(qiáng)高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才和高層次技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)
7.3 精準(zhǔn)引才，大力提高人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)匹配度
7.3.1 建立高層次創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主動協(xié)調(diào)機(jī)制
7.3.2 建立山東省高層次創(chuàng)新人才預(yù)測預(yù)報(bào)機(jī)制
7.3.3 實(shí)施合同制研發(fā)機(jī)制
7.3.4 建立健全高層次創(chuàng)新人才需求信息社會化發(fā)布渠道
7.3.5 建立健全高層次創(chuàng)新人才遴選評價(jià)機(jī)制
7.3.6 建設(shè)制度化引才機(jī)制與渠道
7.4 高端謀劃，建立完善高層次人才資本產(chǎn)權(quán)制度
7.4.1 完善頂層制度設(shè)計(jì)，成立山東省高層次人才研究院
7.4.2 創(chuàng)新高層次人才激勵和獎勵機(jī)制，積極探索高層次人才智力成果合理獲取成果收益分配比例的政策體系
7.4.3 制定發(fā)布地方性法規(guī)，規(guī)范高層次創(chuàng)新人才資本產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)
7.4.4 跟蹤“濟(jì)南科技11條”實(shí)施效果，不斷完善科技創(chuàng)新政策
7.4.5 積極推進(jìn)人才特區(qū)建設(shè)，為高層次人才產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)提供政策實(shí)驗(yàn)渠道
7.4.6 加強(qiáng)高層次人才理論研究，積極探索山東特色的人才工作理論和方法
7.5 精心組織，建立健全高層次人才制度化和社會化服務(wù)體系
7.5.1 建立健全政府主導(dǎo)的高層次創(chuàng)新人才制度化保障體系
7.5.2 發(fā)揮市場資源配置功能，建立高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)的社會化服務(wù)機(jī)制
7.5.3 解放思想，積極打造適合高層次人才成長和發(fā)展的軟環(huán)境
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄一 國際國內(nèi)高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)和使用經(jīng)驗(yàn)
附錄二 山東省海外高層次人才引進(jìn)和使用調(diào)查問卷(個人卷)
山東省海外高層次人才引進(jìn)和使用調(diào)查問卷(單位卷)