商務(wù)談判實務(wù)：項目教程

上篇 商務(wù)談判準備階段
任務(wù)一 掌握商務(wù)談判的基本知識
任務(wù)目標
模塊一 知識儲備
一、談判與商務(wù)談判概述
二、商務(wù)談判的基本原則
三、商務(wù)談判的基本類型
四、商務(wù)談判的基本內(nèi)容
五、商務(wù)談判的一般流程
模塊二 技能訓(xùn)練
一、訓(xùn)練目標——分析能力，談判能力
二、訓(xùn)練實施——案例閱讀，購物體驗
三、訓(xùn)練形式——案例分享，體驗分享
任務(wù)小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
任務(wù)二 培養(yǎng)商務(wù)談判的基本技能
任務(wù)目標
模塊一 知識儲備
一、商務(wù)談判的心理素質(zhì)
二、商務(wù)談判的思維能力
三、商務(wù)談判的溝通技巧
四、商務(wù)談判的禮儀規(guī)范
模塊二 技能訓(xùn)練
一、訓(xùn)練目標——培養(yǎng)心理素質(zhì)、思維能力和溝通技巧
二、訓(xùn)練實施——心理測試，情景模擬，溝通游戲
三、訓(xùn)練形式——決策模擬，情景模擬，游戲模擬
任務(wù)小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
任務(wù)三 學(xué)會商務(wù)談判的組織與管理
任務(wù)目標
模塊一 知識儲備
一、商務(wù)談判人員的選拔與管理
二、商務(wù)談判信息的收集與管理
三、商務(wù)談判計劃的擬訂與實施
四、商務(wù)談判物質(zhì)條件的準備
模塊二 技能訓(xùn)練
一、訓(xùn)練目標——制訂模擬談判計劃
二、訓(xùn)練實施——布置任務(wù)和成立小組
三、訓(xùn)練形式——小組討論，形成文本
任務(wù)小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
中篇 商務(wù)談判實施階段
任務(wù)四 商務(wù)談判開局
任務(wù)目標
模塊一 知識儲備
一、營造恰當?shù)恼勁袣夥?br />二、探測對方虛實
三、巧妙運用開局策略
四、明確商務(wù)談判議程
模塊二 技能訓(xùn)練
一、訓(xùn)練目標——掌握開局程序和策略的運用
二、訓(xùn)練實施——談判角色分工準備
三、訓(xùn)練形式——模擬開局，評價分享
任務(wù)小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
任務(wù)五 商務(wù)談判報價
任務(wù)目標
模塊一 知識儲備
一、報價方式的選擇
二、報價應(yīng)遵守的基本原則
三、報價的基本策略
模塊二 技能訓(xùn)練
一、訓(xùn)練目標——掌握報價原則，運用報價策略
二、訓(xùn)練實施——收集價格信息，制訂報價方案
三、訓(xùn)練形式——回顧開局議程，展開模擬報價
任務(wù)小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
任務(wù)六 商務(wù)談判磋商
任務(wù)目標
模塊一 知識儲備
一、磋商的一般步驟
二、讓步的原則與方式
三、磋商的基本策略
四、分析僵局產(chǎn)生的原因
五、處理僵局的策略
模塊二 技能訓(xùn)練
一、訓(xùn)練目標——能夠靈活地運用磋商策略與技巧
二、訓(xùn)練實施——分析背景資料，制訂磋商方案
三、訓(xùn)練形式——分工協(xié)作，模擬磋商
任務(wù)小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
下篇 商務(wù)談判結(jié)束階段
任務(wù)七 商務(wù)談判結(jié)束
任務(wù)目標
模塊一 知識儲備
一、商務(wù)談判進入成交階段的標志
二、商務(wù)談判的可能結(jié)果
三、促成交易的策略
四、談判破裂的正確處理
模塊二 技能訓(xùn)練
一、訓(xùn)練目標——促成交易，做好收尾工作
二、訓(xùn)練實施——做好談判結(jié)束準備，設(shè)計結(jié)束方案
三、訓(xùn)練形式——分組進行，模擬談判的成交與收尾
任務(wù)小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
任務(wù)八 商務(wù)合同的簽訂與履行
任務(wù)目標
模塊一 知識儲備
一、商務(wù)合同簽訂程序
二、商務(wù)合同的內(nèi)容條款
三、商務(wù)合同條款的書寫原則
四、商務(wù)合同有效成立的條件與無效合同的確認和處理
五、商務(wù)合同的履行原則
六、商務(wù)合同的變更、解除、轉(zhuǎn)讓與糾紛處理
模塊二 技能訓(xùn)練
一、訓(xùn)練目標——培養(yǎng)起草合同與簽約能力
二、訓(xùn)練實施——草擬合同，以備最后談判
三、訓(xùn)練形式——審核合同，舉行簽字儀式
任務(wù)小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
附錄A 模擬商務(wù)談判流程（全程30分鐘）
附錄B 模擬商務(wù)談判評價標準
附錄C 商務(wù)談判技能測試題庫（30）道題
參考文獻