上海靜安寺地區(qū)城市設(shè)計實施與評價

1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究對象與研究范圍
1.2.1 研究對象的選定
1.2.2 研究范圍的界定
1.3 研究目的與意義
1.4 相關(guān)理論綜述
1.4.1 城市設(shè)計評價理論的發(fā)展綜述
1.4.2 國內(nèi)城市設(shè)計實施評價的相關(guān)研究
1.4.3 城市設(shè)計實施評價的困境
1.4.4 城市設(shè)計的評價標(biāo)準(zhǔn)
1.5 研究方法
1.6 本書框架

2 歷史——靜安寺地區(qū)城市發(fā)展
2.1 上海的歷史背景
2.2 靜安寺地區(qū)的舊城改造計劃
2.3 1995年靜安寺地區(qū)城市設(shè)計的核心內(nèi)容
2.3.1 1995年靜安寺地區(qū)城市設(shè)計
2.3.2 后續(xù)設(shè)計調(diào)整
2.4 1995年后靜安寺地區(qū)其他相關(guān)城市規(guī)劃與設(shè)計
本章小結(jié) 穿針引線——歷史的脈絡(luò)

3 故事——靜安寺城市設(shè)計十五年
3.1 “發(fā)動機”——地鐵2號線靜安寺站的建設(shè)
3.1.1 創(chuàng)新的開發(fā)模式
3.1.2 獨特的地鐵出站口——靜安寺廣場
3.1.3 “金獎”來之不易
3.2 千年獻禮——1999城市設(shè)計體系基本成型的一年
3.2.1 1998——城市設(shè)計全面啟動
3.2.2 1999——千年獻禮
3.2.3 成為經(jīng)典——靜安寺站乙下沉廣場
3.3 權(quán)力游戲——城市廣場變小的背后
3.3.1 失控的6—2地塊
3.3.2 靜安寺廟弄步行街——一位尷尬的幸存者
3.3.3 一波三折——多方博弈
3.4 住持方丈的5米之爭——靜安寺的修建風(fēng)波
3.4.1 方丈其人
3.4.2 住持方丈的5米之爭
3.4.3 誰的佛塔？誰說了算？
3.4.4 “人前人后”——見諸報端的“和諧盛世”
3.5 辦公VS住宅——“雙增雙減”與開發(fā)商利益
3.5.1 會德豐廣場建設(shè)始末
3.5.2 1788國際大廈建設(shè)始末
3.6 房子會走路——劉長勝故居的整體平移和航站樓配套酒店主樓西移
3.6.1 劉長勝故居整體平移
3.6.2 城市航站樓配套酒店設(shè)計調(diào)整
3.7 “雙贏”——靜安寺交通樞紐的協(xié)同開發(fā)模式
3.7.1 “雙贏”——靜安交通樞紐的開發(fā)困境與模式創(chuàng)新
3.7.2 靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)項目介紹
3.7.3 誰贏？——麥克公寓作為項目的另一“創(chuàng)新點”
3.8 兩個無疾而終的“時尚”追求——2009年靜安寺城市設(shè)計國際招標(biāo)與靜安寺廣場更名事件
3.8.1 靜安寺地區(qū)節(jié)點城市設(shè)計國際方案征集
3.8.2 靜安寺廣場改造
3.8.3 靜安寺廣場更名事件
本章小結(jié) 娓娓道來——一部生動的歷史劇

4 評價——靜安寺地區(qū)城市設(shè)計實施效果分析評價
4.1 靜安寺地區(qū)城市設(shè)計實施結(jié)果評價
4.1.1 靜安寺地區(qū)城市設(shè)計實施結(jié)果對比分析
4.1.2 靜安寺地區(qū)公共空間環(huán)境使用情況調(diào)查
4.2 靜安寺地區(qū)城市設(shè)計實施過程分析
4.2.1 對城市設(shè)計編制過程的分析評價
4.2.2 對城市設(shè)計實施管理過程的分析評價
本章小結(jié) 靜安寺地區(qū)城市設(shè)計實施效果綜合評價

5 分析——靜安寺地區(qū)城市設(shè)計實效的成因分析
5.1 城市空間環(huán)境形態(tài)是多種因素共同作用的結(jié)果
5.1.1 體制因素
5.1.2 規(guī)劃法規(guī)
5.1.3 經(jīng)濟因素
5.1.4 社會因素
5.1.5 文化因素
5.1.6 靜安寺地區(qū)城市設(shè)計8個建設(shè)實例的成因解析及總結(jié)
5.2 城市設(shè)計是多方利益博弈的結(jié)果
5.2.1 政府
5.2.2 開發(fā)企業(yè)
5.2.3 市民
5.2.4 城市設(shè)計師
5.2.5 建筑師
本章小結(jié) 多因素、多利益共同作用下的城市設(shè)計

6 反思——如何增強城市設(shè)計的實效性
6.1 城市設(shè)計編制階段的策略建議
6.1.1 要素分級控制的城市設(shè)計導(dǎo)則
6.1.2 針對市場運作機制、平衡各方利益的城市設(shè)計策略
6.1.3 具有可操作性導(dǎo)則的城市設(shè)計案例
6.2 城市設(shè)計規(guī)劃管理階段的策略建議
6.2.1 設(shè)立城市設(shè)計的總協(xié)調(diào)機構(gòu)和總設(shè)計師制度
6.2.2 發(fā)揮城市設(shè)計的公共政策手段，靈活運用管理工具
6.2.3 制定城市設(shè)計的長期發(fā)展計劃并將其納入法律體系
6.2.4 加大公眾參與力度
6.2.5 建立城市設(shè)計的實效評估體系
本章小結(jié) 城市設(shè)計如何得以實施？

7 結(jié)語
參考文獻
附錄A 《靜安寺地區(qū)城市設(shè)計》目錄
附錄B 城市設(shè)計核心地塊建設(shè)歷程大事記
附錄C 城市設(shè)計前后靜安寺地區(qū)社會文化事件匯總
附錄D 城市設(shè)計前后靜安區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé)人一覽表
附錄E “雙增雙減”與控規(guī)——上海市人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改《上海市城市規(guī)劃條例》的決定（節(jié)選）
附錄F 公共空間使用情況調(diào)查問卷
附錄G 訪談記錄
后記