建設(shè)工程監(jiān)理概論

第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景
二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念
三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
四、建設(shè)工程監(jiān)理的作用
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)
一、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)
二、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)
三、建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)
一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系
二、建筑法
三、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例
四、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范與相關(guān)文件
一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
二、建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見
三、施工旁站監(jiān)理管理辦法
第五節(jié) 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
一、建設(shè)程序
二、建設(shè)工程主要管理制度
思考題
第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述
一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)
二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)
三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
四、FIDIC道德準(zhǔn)則
五、監(jiān)理工程師的法律地位
六、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任
七、監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰
第二節(jié) 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育
一、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
二、監(jiān)理工程師注冊
三、注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
一、公司制監(jiān)理企業(yè)
二、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)
三、我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的改革
第四節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度
一、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)范圍
二、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請
三、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批程序
四、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則
二、加強(qiáng)企業(yè)管理
三、市場開發(fā)
思考題
第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制
第一節(jié) 目標(biāo)控制概述
一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)
二、控制類型
三、目標(biāo)控制的前提工作
第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系
二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定
三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解
第三節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義
一、建設(shè)工程投資控制的含義
二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義
三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義
第四節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)
二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)
三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
思考題
第四章 建設(shè)工程風(fēng)險管理
第一節(jié) 風(fēng)險管理概述
一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念
二、風(fēng)險的分類
三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理
第二節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險識別
一、風(fēng)險識別的特點(diǎn)和原則
二、風(fēng)險識別的過程
三、建設(shè)工程風(fēng)險的分解
四、風(fēng)險識別的方法
第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險評價
一、風(fēng)險評價的作用
二、風(fēng)險量函數(shù)
三、風(fēng)險損失的衡量
四、風(fēng)險概率的衡量
五、風(fēng)險評價
第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險對策
一、風(fēng)險回避
二、損失控制
三、風(fēng)險自留
四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
五、風(fēng)險對策決策過程
思考題
第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
一、組織和組織結(jié)構(gòu)
二、組織設(shè)計(jì)
三、組織機(jī)構(gòu)活動基本原理
第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式
一、平行承發(fā)包模式
二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式
三、項(xiàng)目總承包模式
四、項(xiàng)目總承包管理模式
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序
一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式
二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序
三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則
第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工
第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
一、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
三、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
思考題
第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述
一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫
一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核
一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核
思考題
第七章 國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹
第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理
一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程
二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型
三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展
四、美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（PMP）
第二節(jié) 工程咨詢
一、工程咨詢概述
二、咨詢工程師
三、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容
第三節(jié) 建設(shè)工程組織管理新型模式
一、CM模式
二、EPC模式
三、Partnering模式
四、Project Controlling模式
思考題
參考文獻(xiàn)