衛(wèi)生項目管理

定　價：￥46.00

作　者：	王亞東，黃瑩，毛可進編
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項：	全國高等學校教材·國家衛(wèi)生和計劃生育委員會"十二五"規(guī)劃教材
標　簽：	大學教材教材

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ISBN：	9787117175234	出版時間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	315	字數：

內容簡介

　　《衛(wèi)生項目管理/全國高等學校教材·國家衛(wèi)生和計劃生育委員會“十二五”規(guī)劃教材》分為上篇和下篇兩部分，上篇以衛(wèi)生項目的生命周期為線索，系統介紹衛(wèi)生項目從概念形成，到項目的計劃、組織、實施、控制和評價的管理過程；下篇主要依據美國項目管理協會編寫的《項目管理知識體系》，系統介紹衛(wèi)生項目計劃與控制中的具體管理方法、技術和工具，包括衛(wèi)生項目范圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、溝通管理和集成管理。上下兩篇相輔相成，上篇構建出衛(wèi)生項目的整體結構，形成對衛(wèi)生項目總體的認識；下篇主要為上篇提供技術支撐，具體說明項目管理中的各種方法與技術。

作者簡介

　　王亞東，1961年8月出生，安徽阜南人。畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學衛(wèi)生管理學院，碩士學位?，F任首都醫(yī)科大學衛(wèi)生管理與教育學院教授，碩士研究生導師。中華預防醫(yī)學會衛(wèi)生應急管理分會常務理事，中華預防醫(yī)學會醫(yī)療機構公共衛(wèi)生管理管理分會委員，國家衛(wèi)生和計生委衛(wèi)生應急管理專家委員會委員，中華預防醫(yī)學會獎評委，北京市預防醫(yī)學會常務理事，北京市社區(qū)衛(wèi)生協會學務理事。長期從事衛(wèi)生事業(yè)管理的教學和科研工作，主要講授衛(wèi)生事業(yè)管理、衛(wèi)生項目管理、醫(yī)學科研方法學等課程；作為項目管理人員，參加世界銀行貸款“中國農村衛(wèi)生人力開發(fā)項目”，并為此項目工作近十年。主要研究領域為社區(qū)衛(wèi)生服務管理、衛(wèi)生應急管理和急救醫(yī)療服務管理。近年來主持和參與國家“863”計劃、衛(wèi)生部公益性行業(yè)專項、原衛(wèi)生部及北京市科委等科研課題二十余項，出版專著三部，發(fā)表研究論文百余篇，參與編寫教材十余部，獲北京市教學成果二等獎一項。黃瑩，女，1968年1月出生于云南文山。昆明醫(yī)科大學公共衛(wèi)生學院副教授，昆明醫(yī)科大學兒少衛(wèi)生與婦幼保健碩士生導師。云南省預防醫(yī)學會學校衛(wèi)生分會第二屆委員會委員。從事教學科研工作18年，主要研究領域為社區(qū)健康促進。承擔過研究生、本科、專科學生社會醫(yī)學、流行病學、兒童少年衛(wèi)生學、社區(qū)健康教育與發(fā)展等十多門課程。是學校精品課程《艾滋病與藥物濫用》的主講教師。教學效果優(yōu)良，教學比賽獲得云南省教育廳級一等獎和三等獎各一項，獲得昆明醫(yī)科大學二等獎一項。主持和參與了十多項國際國內項目。作為第一作者發(fā)表學術論文20篇。公開出版教材三部，一部副主編，兩部參編。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 衛(wèi)生項目與衛(wèi)生項目管理概述
一、衛(wèi)生項目
二、衛(wèi)生項目管理
三、衛(wèi)生項目的主要利益相關者
四、衛(wèi)生項目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 衛(wèi)生項目的生命周期與管理過程
一、衛(wèi)生項目的生命周期
二、衛(wèi)生項目的管理過程
第三節(jié) 衛(wèi)生項目管理的知識體系
一、項目管理知識體系
二、一般管理知識
三、衛(wèi)生專業(yè)知識

第二章衛(wèi)生項目組織與團隊
第一節(jié) 概述
一、衛(wèi)生項目組織的定義
二、衛(wèi)生項目組織的特性
第二節(jié) 衛(wèi)生項目組織結構
一、衛(wèi)生項目組織結構設計
二、衛(wèi)生項目組織結構的基本形式
第三節(jié) 衛(wèi)生項目團隊
一、衛(wèi)生項目團隊的概念和特點
二、衛(wèi)生項目團隊的組建
三、衛(wèi)生項目團隊的職責
四、衛(wèi)生項目團隊的發(fā)展
五、衛(wèi)生項目團隊的激勵

第三章項目理論與衛(wèi)生項目形成
第一節(jié) 衛(wèi)生項目需求評估
一、需求的定義
二、需求的種類
三、健康需求的特點
四、健康需求評估方法
第二節(jié) 項目理論
一、項目理論概述
二、項目理論的內容
三、項目效果理論的構建
第三節(jié) 衛(wèi)生項目邏輯框架
一、概述
二、項目邏輯框架與項目理論
三、邏輯框架設計步驟
第四節(jié) 項目概念階段的管理內容
一、衛(wèi)生項目識別
二、提出項目建議書
三、開展項目可行性研究
四、項目審批與項目章程

第四章衛(wèi)生項目計劃
第一節(jié) 概述
一、項目計劃的概念
二、項目計劃的目的
三、項目計劃的作用
四、項目計劃的原則
五、項目計劃的類型
第二節(jié) 項目目標分解與邏輯框架運用
一、通過分解項目目標確定項目計劃內容
二、運用邏輯框架指導項目計劃制訂
第三節(jié) 項目計劃的內容
……
第五章衛(wèi)生項目的實施與控制
第六章衛(wèi)生項目結果評價
第七章衛(wèi)生項目范圍管理
第八章衛(wèi)生項目時間管理
第九章衛(wèi)生項目成本管理
第十章衛(wèi)生項目質量管理
第十一章衛(wèi)生項目風險管理
第十二章衛(wèi)生項目溝通和沖突管理
第十三章衛(wèi)生項目集成管理
第十四章軟件在衛(wèi)生項目管理中的應用