基于行為生態(tài)學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究

第一章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的和意義
1.2.1 理論價值
1.2.2 應(yīng)用價值
1.3 研究思路與方法
1.4 研究的框架與內(nèi)容
1.5 研究的創(chuàng)新點
第二章 研究述評
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)演化及企業(yè)戰(zhàn)略演化
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.2 企業(yè)演化
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略演化實質(zhì)——戰(zhàn)略與環(huán)境相互的動態(tài)匹配過程
2.2 經(jīng)濟管理與生態(tài)學(xué)
2.2.1 經(jīng)濟管理中的生態(tài)演化理念
2.2.2 組織生態(tài)學(xué)與企業(yè)生態(tài)學(xué)
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)與行為生態(tài)學(xué)
2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)
2.3.2 關(guān)于行為生態(tài)學(xué)的研究
2.3.3 行為生態(tài)學(xué)視角下的企業(yè)戰(zhàn)略演化路徑
2.4 本章小結(jié) 
第三章 變革與創(chuàng)新
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式與途徑
3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的變革模式：企業(yè)更替與內(nèi)部創(chuàng)新
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的形成途徑——戰(zhàn)略的設(shè)計與適應(yīng)
3.2 生物的r-K對策與企業(yè)創(chuàng)新模式
3.2.1 生物的r-K對策
3.2.2 企業(yè)的變革與創(chuàng)新策略
3.3 本章小結(jié)
第四章 競爭對策與協(xié)同競爭
4.1 行為生態(tài)與競爭對策
4.1.1 演化中的動態(tài)競爭
4.1.2 演化學(xué)說與博弈論
4.1.3 行為生態(tài)學(xué)的競爭對策：進化穩(wěn)定策略ESS與進化穩(wěn)定均衡 
4.1.4 進化穩(wěn)定策略（ESS）——鷹鴿博弈數(shù)學(xué)模型
4.2 紅桃皇后效應(yīng)與協(xié)同競爭
4.2.1 紅桃皇后效應(yīng)與協(xié)同競爭理論
4.2.2 協(xié)同競爭與協(xié)同演化模型
4.3 本章小結(jié)
第五章 市場選擇
5.1 企業(yè)本質(zhì)與經(jīng)營過程的生態(tài)分析
5.1.1 企業(yè)的生態(tài)位模型
5.1.2 企業(yè)的經(jīng)營過程模型
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略的行為生態(tài)學(xué)評價——企業(yè)的適應(yīng)度指標
5.3 市場選擇過程的生態(tài)學(xué)模型
5.4 企業(yè)適應(yīng)度的案例評價分析
5.4.1 評價產(chǎn)業(yè)與目標公司選擇
5.4.2 評價指標細化與說明
5.4.3 四家綜合網(wǎng)站的適應(yīng)度指標的匯總分析與評價
第六章 學(xué)習(xí)與傳衍
6.1 彼得·圣吉：學(xué)習(xí)型組織
6.2 納爾遜和溫特的組織學(xué)習(xí)與慣例
6.3 路徑依賴和企業(yè)文化的行為約束
6.4 學(xué)習(xí)、慣例與企業(yè)戰(zhàn)略演化
6.5 本章小結(jié)
第七章 案例對照研究：中國互聯(lián)網(wǎng)綜合門戶網(wǎng)站的戰(zhàn)略演化
7.1 門戶網(wǎng)站和產(chǎn)業(yè)特性
7.1.1 門戶網(wǎng)站釋義及價值
7.1.2 門戶網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)特征
7.2 四家綜合門戶網(wǎng)站戰(zhàn)略演化的對照分析梳理
7.3 基于行為生態(tài)學(xué)的戰(zhàn)略演化案例分析與理論印證
7.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略演化中的創(chuàng)新與變革
7.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略演化中的競爭與協(xié)同
7.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略演化中戰(zhàn)略行為的選擇與適應(yīng)
7.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略演化中的路徑依賴與傳衍限制
7.4 本章小結(jié)
第八章 結(jié)語與展望
8.1研究總結(jié)
8.1.1 主要工作
8.1.2 研究說明
8.2 研究展望
參考文獻
附錄1 四大綜合門戶網(wǎng)站產(chǎn)品明細
附錄2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析程序與DEA結(jié)果
后記