企業(yè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實訓(xùn)教程

第1篇 實訓(xùn)準備篇
第1章 緒論
1.1 企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實訓(xùn)概述
1.2 企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實訓(xùn)的內(nèi)容
1.3 實訓(xùn)要求與組織管理
1.4 實訓(xùn)要達到的目標
1.5 教學(xué)時間安排
1.6 實訓(xùn)教學(xué)方法及考核方式
第2章 仿真實訓(xùn)的基礎(chǔ)環(huán)境概況
第3章 實訓(xùn)仿真環(huán)境中的組織構(gòu)建
3.1 組建生產(chǎn)制造企業(yè)
3.1.1 構(gòu)建生產(chǎn)制造企業(yè)的管理團隊
3.1.2 搭建企業(yè)的組織架構(gòu)
3.1.3 制訂公司章程
3.1.4 工商行政登記
3.2 組建生產(chǎn)制造企業(yè)外部相關(guān)企業(yè)及商業(yè)服務(wù)機構(gòu)
3.3 企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營“實物沙盤”的設(shè)置
第4章 生產(chǎn)制造企業(yè)各部門主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.1 行政部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.1.1 行政部主要工作內(nèi)容
4.1.2 行政部主要業(yè)務(wù)流程
4.2 市場部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.2.1 市場部主要工作內(nèi)容
4.2.2 市場部主要業(yè)務(wù)流程及要求
4.3 采購部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.3.1 采購部主要工作內(nèi)容
4.3.2 采購部主要業(yè)務(wù)流程及要求
4.4 物流部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.4.1 物流部主要工作內(nèi)容
4.4.2 物流業(yè)務(wù)管理流程及要求
4.5 生產(chǎn)部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.5.1 生產(chǎn)部主要工作內(nèi)容
4.5.2 生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)流程及要求
4.6 財務(wù)部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.6.1 財務(wù)部主要工作內(nèi)容
4.6.2 財務(wù)部主要業(yè)務(wù)流程
4.7 人力資源部的主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.1.7 人力資源部的主要工作內(nèi)容
4.7.2 人力資源部主要業(yè)務(wù)流程及要求
第2篇 仿真企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營操作流程篇
第5章 仿真企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與基本規(guī)則
5.1 仿真生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營背景信息
5.2 手工沙盤初始盤面的設(shè)定
5.2.1 認識沙盤“語言”
5.2.2 各中心的初始設(shè)定
5.3 仿真企業(yè)經(jīng)營的基本規(guī)則
第6章 手工沙盤經(jīng)營
6.1 生產(chǎn)制造企業(yè)起始年初的財務(wù)狀況信息
6.2 手工沙盤年度運行流程任務(wù)
6.2.1 企業(yè)經(jīng)營任務(wù)——年初任務(wù)
6.2.2 企業(yè)經(jīng)營任務(wù)——四季任務(wù)
6.2.3 企業(yè)經(jīng)營任務(wù)——年末任務(wù)
6.2.4 企業(yè)經(jīng)營任務(wù)——特殊任務(wù)
6.3 企業(yè)初始年度經(jīng)營總結(jié)——財務(wù)處理及經(jīng)營報表生成
6.3.1 經(jīng)營流程表
6.3.2 綜合費用表
6.3.3 利潤表
6.3.4 資產(chǎn)負債表
第7章 電子沙盤經(jīng)營
7.1 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤簡介
7.1.1 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤概況
7.1.2 電子沙盤與手工沙盤規(guī)則比較
7.2 電子沙盤操作流程
7.2.1 系統(tǒng)登錄
7.2.2 流程運行任務(wù)
7.3 特殊運行任務(wù)
第3篇 仿真企業(yè)模擬經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及績效評價篇
第8章 仿真企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 模擬企業(yè)經(jīng)營過程的戰(zhàn)略選擇
8.1.1 公司的定位策略
8.1.2 公司的市場定位策略
8.1.3 公司的原材料采購定位策略
8.1.4 公司的生產(chǎn)定位策略
8.1.5 公司的融資策略
8.1.6 關(guān)于所得稅的計算及如何合理避稅的策略分析
8.2 沙盤模擬的三種典型策略類型
8.3 ERP沙盤模擬經(jīng)營比賽團隊建設(shè)戰(zhàn)略分析
8.3.1 沙盤模擬中團隊建設(shè)存在的一些常見問題
8.3.2 ERP團隊建設(shè)戰(zhàn)略分析
第9章 仿真企業(yè)綜合績效評價
9.1 沙盤模擬方案的建立
9.2 沙盤模擬方案數(shù)據(jù)精算分析
9.2.1 方案一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及精算分析
9.2.2 方案二基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及精算分析
9.3 模擬方案的不確定性分析
9.3.1 盈虧平衡分析
9.3.2 敏感性分析
9.3.3 概率分析
9.4 模擬方案的比較及綜合績效分析
9.4.1 模擬方案的比較
9.4.2 綜合績效分析
9.4.3 方案優(yōu)劣勢分析
附錄
附錄A 方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運營表
附錄B 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)操作反饋記錄
附錄C 大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽規(guī)則
附錄D 生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)單據(jù)
附錄E 生產(chǎn)制造企業(yè)外部組織（公司）主要業(yè)務(wù)單據(jù)
參考文獻