稻盛和夫的實學(xué)：阿米巴模式

定　價：￥32.00

作　者：	（日）三矢裕，（日）谷武幸，（日）加護(hù)野忠男著，劉建英譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787506063425	出版時間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　500年前王陽明龍場大悟，悟到了“心即理也，此心無私欲之蔽即是天理，不須外面添一分。”就是說“人的良知即為天理”。用良知來應(yīng)對一切、把良知發(fā)揮到極致，就是王陽明的“致良知”。稻盛和夫“三十而立”，他在30歲前后已經(jīng)相"-3完整地構(gòu)建了他的企業(yè)哲學(xué)。而他的哲學(xué)的核心，即他在生活、工作和經(jīng)營中悟出的真理，用一句話概括就是：把“作為人，何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。就是把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。

作者簡介

　　三矢裕，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授。谷武幸，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)名譽(yù)教授。加護(hù)野忠男，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)名譽(yù)教授。

圖書目錄

總序什么是阿米巴經(jīng)營
第1章京瓷的經(jīng)營
1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神
2 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營
3 阿米巴經(jīng)營的活力
4 每位員工都是經(jīng)營者
第2章阿米巴經(jīng)營的目的
1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
2 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
3 通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識
4 實行高度透明的經(jīng)營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
7 阿米巴經(jīng)營和賦權(quán)
第3章阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭
1 把市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
2 定價是經(jīng)營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
6 阿米巴經(jīng)營和市場
第4章使用單位時間核算衡量業(yè)績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 制造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構(gòu)
6 單位時間核算的運(yùn)用
7 單位時間核算的特色
第5章阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行
1 阿米巴經(jīng)營循環(huán)
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執(zhí)行計劃
6 反饋結(jié)果
7 評估結(jié)果
8 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門
9 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門
10 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合并、成長
1 阿米巴的分裂和合并
2 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
3 新項目的創(chuàng)建
第7章通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)變革
1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實施
后記