企業(yè)文化建設(shè)·從文化建設(shè)到文化管理（第4版）

第一章 企業(yè)文化———不斷延展的體系
第一節(jié) 對接政府政策，順應(yīng)時代潮流
第二節(jié) 企業(yè)文化背景下的企業(yè)品牌、企業(yè)形象
第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)公民
附一 企業(yè)文化有什么用
附二 追尋文化的力量
附三 企業(yè)的本質(zhì)是什么
附四 不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附五 企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則
第二章 如何形成企業(yè)文化體系
第一節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
第二節(jié) 理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)
第三節(jié) 診斷評估：把脈準才能走對路
第四節(jié) 使命管理：明晰企業(yè)為什么
第五節(jié) 愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化
第六節(jié) 價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
第七節(jié) 運營理念：貼近經(jīng)營實踐
附一 企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向
附二 用文化促進五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
附三 使命有什么用
附四 企業(yè)文化的神話與實話
附五 再論企業(yè)文化的神話與實話
附六 商業(yè)道德的異化———三論企業(yè)文化的神話與實話
附七 企業(yè)文化———白話？空話？笑話？
第三章 從文化建設(shè)到文化管理
第一節(jié) 價值觀的落地：從心的一致到行的一致
第二節(jié) 企業(yè)文化的推進實施
第三節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進
附一 對企業(yè)文化考核的幾點想法
附二 從文化建設(shè)向文化管理邁進
附三 文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性
附四 企業(yè)文化與人力資源管理如何對接
附五 精細化———融于文化，落于行動
附六 德勝洋樓———文化管理的范本
第四章 企業(yè)文化重構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
第三節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
附一 致力于革新與發(fā)展的韓國電力企業(yè)文化
附二 國企變革中的文化動力
附三 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
第五章 集團文化建設(shè)
第一節(jié) 集團文化：概念與范疇
第二節(jié) 集團文化的類型：企業(yè)文化生態(tài)
第三節(jié) 集團文化建設(shè)中的問題
第四節(jié) 集團文化建設(shè)的誤區(qū)
第五節(jié) 集團文化建設(shè)的模型、原則及方法
附一 成員機構(gòu)文化與集團文化如何對接
附二 集團文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團的使命
附三 中國某集團的“一主多元”集團文化
第六章 企業(yè)文化的整合與融合：重塑新文化
第一節(jié) 建龍之殤：并購重組路上的文化融合難題
第二節(jié) 企業(yè)文化沖突的根源
第三節(jié) 企業(yè)并購后進行企業(yè)文化整合的意義
第四節(jié) 文化整合的模式及選擇
第五節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第六節(jié) 文化融合的原則與過程
第七節(jié) 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
附一 合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走
附二 海爾集團并購之路上的文化移植
附三 企業(yè)并購案例分析
第七章 跨文化管理：文化沖突的化解之道
第一節(jié) 跨文化企業(yè)文化沖突的誘因
第二節(jié) 跨文化企業(yè)文化差異與沖突表現(xiàn)形式
第三節(jié) 跨國并購中的企業(yè)文化整合模式選擇
第四節(jié) 跨文化企業(yè)文化建設(shè)
附一 東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
附二 ＴＣＬ重組湯姆遜反思跨文化管理
附三 從文化差異和文化沖突看中海外波蘭高速公路項目慘敗
附四 企業(yè)文化融合和跨文化管理
第八章 當前企業(yè)文化建設(shè)的幾個重大命題
第一節(jié) 如何兼顧經(jīng)濟的發(fā)展和人文精神
第二節(jié) 如何將人本管理和企業(yè)文化真正融合
第三節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實力
附一 企業(yè)家群體的價值追問
附二 企業(yè)誠信的經(jīng)濟貢獻
附三 盛與衰：對中國企業(yè)的反思
參考文獻