工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	何成旗等編著
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理建筑建筑施工與監(jiān)理

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ISBN：	9787112151301	出版時(shí)間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	193	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐叢書(shū)：工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制》從工程建設(shè)項(xiàng)目的角度，并通過(guò)大量的實(shí)踐案例，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制的基本概念、主要內(nèi)容和具體方法，全書(shū)共分為5章，分別是：概論，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目控制的基本原理、工具和方法，項(xiàng)目控制的一般要求，項(xiàng)目狀態(tài)測(cè)評(píng)與監(jiān)控。這些內(nèi)容是作者多年理論研究和工程咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐叢書(shū)：工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制》圖文并茂，案例豐富，可讀性強(qiáng)，既可供施工企業(yè)管理人員在工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)參考，也可作為高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的教學(xué)參考書(shū)。本書(shū)的主要編著者為上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)家顧問(wèn)何成旗、研究部經(jīng)理李寧、咨詢(xún)顧問(wèn)舒方方和戈菲，以及長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院研究生舒濤。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

1 概論
1.1 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的基本概念
1.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的定義
1.1.2 計(jì)劃與計(jì)劃文件
1.1.3 計(jì)劃與決策
1.2 項(xiàng)目計(jì)劃與控制在項(xiàng)目管理中的地位和作用
1.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的重要性
1.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)
1.4 項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本要求
2 項(xiàng)目計(jì)劃
2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的種類(lèi)和內(nèi)容
2.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)
2.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的種類(lèi)
2.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
2.1.4 工作安排與方案
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的編制
2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.2.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃
2.2.3 項(xiàng)目成本計(jì)劃
2.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序
2.3.1 計(jì)劃信息的收集和處理
2.3.2 確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)
2.3.3 工作說(shuō)明
2.3.4 工作分解結(jié)構(gòu)
2.3.5 線性責(zé)任圖
2.3.6 制定工作計(jì)劃
2.4 項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)與工具
2.4.1 甘特圖
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2.4.3 里程碑計(jì)劃
2.5 保證項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施
2.6 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
2.7 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例
3 項(xiàng)目控制的基本原理、工具和方法
3.1 概述
3.2 項(xiàng)目控制的基本原理
3.2.1 目標(biāo)分解
3.2.2 循環(huán)理論
3.2.3 偏差分析
3.3 項(xiàng)目控制的主要文件
3.3.1 合同
3.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃和分計(jì)劃
3.3.3 信息控制制度
3.3.4 項(xiàng)目主要人員的名單和通訊地址
3.3.5 總進(jìn)度計(jì)劃
3.3.6 項(xiàng)目總成本預(yù)算
3.3.7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
3.3.8 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟
3.3.9 設(shè)備、材料清單
3.3.10 賬戶(hù)編號(hào)
3.4 項(xiàng)目控制的主要手段
3.4.1 控制論與項(xiàng)目控制
3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3.4.3 項(xiàng)目控制的方法
3.4.4 表單和記錄
4 項(xiàng)目控制的一般要求
4.1 項(xiàng)目范圍變更與控制
4.1.1 確定項(xiàng)目范圍變更的主要依據(jù)
4.1.2 項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)
4.1.3 項(xiàng)目范圍變更控制的輸出和作用
4.2 工期管理和進(jìn)度控制
4.2.1 進(jìn)度控制規(guī)則
4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)
4.2.3 進(jìn)度偏差分析與調(diào)整
4.3 工作和質(zhì)量控制
4.3.1 工作控制
4.3.2 質(zhì)量控制
4.4 成本控制
4.4.1 成本控制的對(duì)象
4.4.2 成本控制的原則
4.4.3 成本控制的方法
4.4.4 成本控制的措施
4.5 安全生產(chǎn)和文明施工
4.5.1 安全生產(chǎn)
4.5.2 文明施工
4.6 風(fēng)險(xiǎn)控制
4.6.1 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
4.6.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
5 項(xiàng)目狀態(tài)測(cè)評(píng)與監(jiān)控
5.1 測(cè)評(píng)與監(jiān)控的意義和任務(wù)
5.1.1 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的意義
5.1.2 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的主要任務(wù)
5.2 測(cè)評(píng)與監(jiān)控的方法與手段
5.2.1 測(cè)評(píng)項(xiàng)目(的工期)狀態(tài)
5.2.2 工作檢查與監(jiān)督
5.2.3 項(xiàng)目管理體系審核
5.2.4 項(xiàng)目審計(jì)
5.2.5 項(xiàng)目管理效能監(jiān)察
5.3 測(cè)評(píng)與監(jiān)控的后續(xù)跟進(jìn)
參考文獻(xiàn)