規(guī)范敏捷交付：企業(yè)級(jí)敏捷軟件交付的方法與實(shí)踐

本書贊譽(yù)
中文版序
序
前言
第一部分 DAD概述
第1章 DAD
1.1 背景--敏捷伸縮模型
1.2 DAD過(guò)程框架
1.3 以人為核心
1.4 注重學(xué)習(xí)
1.5 敏捷方法
1.6 混合型過(guò)程框架
1.7 是IT解決方案，而不只是軟件
1.8 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的交付生命周期
1.9 企業(yè)意識(shí)
1.10 風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
1.11 可擴(kuò)展
1.12 觀點(diǎn)總結(jié)
1.13 延伸閱讀
第2章 敏捷與精益開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
2.1 向規(guī)范《敏捷宣言》進(jìn)發(fā)
2.2 規(guī)范敏捷思想的核心價(jià)值觀
2.3 規(guī)范敏捷開(kāi)發(fā)原則
2.4 精益開(kāi)發(fā)原則
2.5 事實(shí)重于巧辯
2.6 觀點(diǎn)總結(jié)
2.7 延伸閱讀
第3章 DAD的根基
3.1 專業(yè)術(shù)語(yǔ)庫(kù)
3.2 Scrum
3.3 極限編程
3.4 敏捷建模
3.5 敏捷數(shù)據(jù)
3.6 精益軟件開(kāi)發(fā)
3.7 IBM實(shí)踐
3.8 開(kāi)放統(tǒng)一過(guò)程
3.9 其他
3.10 誰(shuí)忽視敏捷實(shí)踐，誰(shuí)就會(huì)置業(yè)務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)境地
3.11 觀點(diǎn)總結(jié)
3.12 延伸閱讀
第二部分 以人為核心
第4章 角色、權(quán)利和責(zé)任
4.1 每個(gè)人擁有的權(quán)利
4.2 每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任
4.3 DAD角色
4.4 觀點(diǎn)總結(jié)
4.5 延伸閱讀
第5章 組建DAD團(tuán)隊(duì)
5.1 組建高效團(tuán)隊(duì)的策略
5.2 完整團(tuán)隊(duì)
5.3 團(tuán)隊(duì)組織策略
5.4 建立自己的團(tuán)隊(duì)
5.5 與其他團(tuán)隊(duì)互動(dòng)
5.6 觀點(diǎn)總結(jié)
5.7 延伸閱讀
第三部分 啟動(dòng)DAD項(xiàng)目
第6章 先啟階段
6.1 先啟階段如何運(yùn)行
6.2 與企業(yè)其他部門的合作
6.3 落實(shí)資金
6.4 先啟階段中的其他活動(dòng)
6.5 在什么情況下需要先啟階段
6.6 先啟階段的模式
6.7 先啟階段的反模式
6.8 觀點(diǎn)總結(jié)
6.9 延伸閱讀
第7章 確定項(xiàng)目愿景
7.1 什么是愿景
7.2 如何創(chuàng)立愿景
7.3 捕捉項(xiàng)目愿景
7.4 讓利益相關(guān)者同意愿景
7.5 觀點(diǎn)總結(jié)
7.6 延伸閱讀
第8章 確定范圍
8.1 選擇恰當(dāng)?shù)男枨蠹?xì)化度
8.2 選擇正確的模型類型
8.3 選擇建模策略
8.4 選擇管理工作項(xiàng)的策略
8.5 選擇捕獲非功能性需求的策略
8.6 觀點(diǎn)總結(jié)
8.7 延伸閱讀
第9章 確定技術(shù)策略
9.1 選擇架構(gòu)規(guī)格的詳細(xì)程度
9.2 選擇正確的架構(gòu)模型類型
9.3 選擇架構(gòu)建模策略
9.4 貫穿于生命周期的架構(gòu)演進(jìn)
9.5 觀點(diǎn)總結(jié)
9.6 延伸閱讀
第10章 制定發(fā)布計(jì)劃
10.1 誰(shuí)來(lái)制定計(jì)劃
10.2 選擇計(jì)劃級(jí)別
10.3 選擇計(jì)劃策略
10.4 選擇節(jié)奏
10.5 制定項(xiàng)目進(jìn)度表
10.6 估算成本和價(jià)值
10.7 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
10.8 觀點(diǎn)總結(jié)
10.9 延伸閱讀
第11章 建立工作環(huán)境
11.1 組建團(tuán)隊(duì)
11.2 選擇工具集
11.3 建立實(shí)體工作環(huán)境
11.4 建立虛擬工作環(huán)境
11.5 可視化管理
11.6 使用開(kāi)發(fā)指南
11.7 觀點(diǎn)總結(jié)
11.8 延伸閱讀
第12章 案例研究：先啟階段
12.1 AgileGrocers POS案例簡(jiǎn)介
12.2 開(kāi)發(fā)共享愿景
12.3 需求預(yù)想
12.4 創(chuàng)建用戶故事，排序工作項(xiàng)
12.5 架構(gòu)預(yù)想
12.6 發(fā)布計(jì)劃
12.7 先啟階段中的其他活動(dòng)
12.8 運(yùn)行先啟階段的其他方法
12.9 結(jié)束先啟階段
12.10 觀點(diǎn)總結(jié)
第四部分 增量式構(gòu)造可利用的解決方案
第13章 構(gòu)造階段
13.1 構(gòu)造階段如何運(yùn)行
13.2 構(gòu)造迭代的典型節(jié)奏
13.3 風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值生命周期
13.4 何時(shí)可以部署
13.5 構(gòu)造階段的模式
13.6 構(gòu)造階段的反模式
13.7 觀點(diǎn)總結(jié)
第14章 啟動(dòng)構(gòu)造迭代
14.1 敏捷計(jì)劃的特點(diǎn)
14.2 迭代計(jì)劃
14.3 計(jì)劃的可視化
14.4 前瞻性計(jì)劃和建模
14.5 觀點(diǎn)總結(jié)
14.6 延伸閱讀
第15章 構(gòu)造階段中典型的一天
15.1 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)一天的工作
15.2 協(xié)作構(gòu)建可利用的解決方案
15.3 全天活動(dòng)
15.4 深入了解關(guān)鍵敏捷實(shí)踐
15.5 穩(wěn)定當(dāng)日工作
15.6 觀點(diǎn)總結(jié)
15.7 延伸閱讀
第16章 結(jié)束構(gòu)造迭代
16.1 向關(guān)鍵利益相關(guān)者演示解決方案
16.2 從自己的經(jīng)歷中獲得經(jīng)驗(yàn)
16.3 評(píng)估進(jìn)展和調(diào)整發(fā)布計(jì)劃
16.4 評(píng)估余留風(fēng)險(xiǎn)
16.5 部署當(dāng)前構(gòu)建
16.6 決定前進(jìn)策略
16.7 觀點(diǎn)總結(jié)
16.8 延伸閱讀
第17章 案例研究：構(gòu)造階段
17.1 繼續(xù)AgileGrocers POS案例
17.2 規(guī)劃迭代中的工作
17.3 后續(xù)的構(gòu)造迭代
17.4 構(gòu)造階段中的其他活動(dòng)
17.5 結(jié)束構(gòu)造階段的迭代
17.6 觀點(diǎn)總結(jié)
第五部分 發(fā)布解決方案
第18章 移交階段
18.1 移交階段如何運(yùn)行
18.2 規(guī)劃移交階段
18.3 確保生產(chǎn)環(huán)境就緒
18.4 讓利益相關(guān)者為發(fā)布做好準(zhǔn)備
18.5 部署解決方案
18.6 利益相關(guān)者會(huì)欣然接受嗎
18.7 移交階段的模式
18.8 移交階段的反模式
18.9 觀點(diǎn)總結(jié)
18.10 延伸閱讀
第19章 案例研究：移交階段
19.1 制定計(jì)劃
19.2 協(xié)作部署解決方案
19.3 AgileGrocers公司欣然接受
19.4 觀點(diǎn)總結(jié)
第六部分 企業(yè)環(huán)境中的DAD
第20章 治理DAD團(tuán)隊(duì)
20.1 治理要解決什么問(wèn)題
20.2 為什么說(shuō)治理很重要
20.3 為什么傳統(tǒng)的治理策略行不通
20.4 敏捷治理
20.5 支持治理的敏捷實(shí)踐
20.6 配合IT組織中的其他部門
20.7 度量敏捷團(tuán)隊(duì)
20.8 風(fēng)險(xiǎn)緩解
20.9 觀點(diǎn)總結(jié)
20.10 延伸閱讀
第21章 紀(jì)律
21.1 采用敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐需要紀(jì)律
21.2 減少反饋周期需要紀(jì)律
21.3 持續(xù)學(xué)習(xí)需要紀(jì)律
21.4 增量式交付解決方案需要紀(jì)律
21.5 采用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的方法需要紀(jì)律
21.6 企業(yè)意識(shí)需要紀(jì)律
21.7 采用完整生命周期方法需要紀(jì)律
21.8 簡(jiǎn)化啟動(dòng)階段需要紀(jì)律
21.9 簡(jiǎn)化移交階段需要紀(jì)律
21.10 應(yīng)用敏捷治理策略需要紀(jì)律
21.11 向精益轉(zhuǎn)型需要紀(jì)律
21.12 觀點(diǎn)總結(jié)
21.13 延伸閱讀