企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展研究

第1章  研究背景及理論基礎(chǔ)
1.1  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的研究背景
1.1.1  知識產(chǎn)權(quán)制度實施與實效為各國所重視
1.1.2  促進示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的重要路徑
1.1.3  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究文獻綜述
1.2  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究設計與研究工作
1.2.1  研究對象與目的
1.2.2  研究思路與方法
1.2.3  研究內(nèi)容與開展的主要研究工作
1.3  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的理論選擇
1.3.1  專利制度企業(yè)內(nèi)化理論
1.3.2  知識產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)內(nèi)化理論
1.3.3  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力及其結(jié)構(gòu)
第2章  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理態(tài)勢評析
2.1  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展狀態(tài)
2.1.1  示范企業(yè)概況
2.1.2  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況
2.1.3  示范企業(yè)試點后知識產(chǎn)權(quán)成就
2.2  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力水平
2.2.1  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理文化
2.2.2  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織
2.2.3  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度
2.3  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力運行
2.3.1  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
2.3.2  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用
2.3.3  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護
2.4  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理態(tài)勢
2.4.1  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展趨勢
2.4.2  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力水平評價
2.4.3  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力運行評柄
第3章  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中制度運用案例分析
3.1  專利確權(quán)制度運用案例
3.1.1  專利文獻檢索制度
3.1.2  專利申請在先制度
3.1.3  專利職務發(fā)明制度
3.1.4  專利合作發(fā)明、委托發(fā)明制度
3.1.5  國防專利申請制度
3.1.6  專利國際申請制度
3.2  專利用權(quán)制度運用案例
3.2.1  專利實施制度
3.2.2  專利許可與轉(zhuǎn)讓制度
3.2.3  專利放棄制度
3.3  專利維權(quán)制度運用案例
3.3.1  專利優(yōu)先權(quán)制度
3.3.2  專利時效制度
3.3.3  專利無效宣告制度
3.4  商標制度運用案例
3.4.1  商標申請制度
3.4.2  商標國際注冊制度
3.4.3  馳名商標制度
3.4.4  著名商標制度
3.4.5  從屬商標制度
3.4.6  等級商標制度
3.4.7  防御商標制度
3.4.8  聯(lián)合商標制度
3.5  其他知識產(chǎn)權(quán)制度運用案例
3.5.1  軟件（著作權(quán)）登記制度
3.5.2  商業(yè)秘密制度
3.5.3  反向工程制度
3.5.4  地理標志制度
3.5.5  植物新品種制度
3.5.6  集成電路布圖設計制度
3.5.7  海關(guān)保護制度
3.6  示范企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度態(tài)勢
3.6.1  示范企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度評析
3.6.2  示范企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度趨勢
第4章  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式研究
4.1  企業(yè)類別型知識產(chǎn)權(quán)管理模式
4.1.1  家用電器類
4.1.2  機械制造類
4.1.3  文教科研類
4.2  企業(yè)階段型知識產(chǎn)權(quán)管理模式
4.2.1  Ⅰ型管理模式
4.2.2  Ⅱ型管理模式
4.2.3  Ⅲ型管理模式
4.2.4  Ⅳ型管理模式
4.3  企業(yè)特色型知識產(chǎn)權(quán)管理模式
4.3.1  企業(yè)資源型管理模式與技術(shù)型管理模式
4.3.2  后來者突圍型管理模式與先到者持續(xù)創(chuàng)新型管理模式
4.3.3  企業(yè)防御型管理模式、進攻型管理模式與進攻防御結(jié)合型管理模式
4.4  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式態(tài)勢
4.4.1  類別型知識產(chǎn)權(quán)管理模式態(tài)勢
4.4.2  階段型知識產(chǎn)權(quán)管理模式態(tài)勢
4.4.3  特色型知識產(chǎn)權(quán)管理模式態(tài)勢
第5章  研究的基本結(jié)論與對策
5.1  研究結(jié)論
5.1.1  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理態(tài)勢
5.1.2  示范企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度
5.1.3  示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式
5.2  提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力的對策
5.2.1  提升示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力的對策原則
5.2.2  提升示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力的對策措施
附錄
附錄1  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力測試表
附錄2  企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度主要子制度表
附錄3  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式評價表
附錄4  樣本企業(yè)基本情況統(tǒng)計表
附錄5  課題調(diào)查問卷
參考文獻