贏的答案（紀(jì)念版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）杰克·韋爾奇（美）蘇茜·韋爾奇著，扈喜林譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787508639567	出版時(shí)間：	2013-06-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2005年，被譽(yù)為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏》中，韋爾奇總結(jié)了其在通用電氣21年的管理經(jīng)驗(yàn)，與廣大讀者分享了其作為成功管理者的心得和智慧。生活在無限地延續(xù)著，關(guān)于工作的對(duì)話也在不斷繼續(xù)?！囤A》出版后，韋爾奇持續(xù)收到了成千上萬封讀者來信。在信中，人們針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、事業(yè)發(fā)展向韋爾奇提出了各種問題?！囤A》引發(fā)的巨大反響使韋爾奇看到，人們極其渴望談?wù)摴ぷ?。這促使韋爾奇進(jìn)一步深入分析過去提出的觀點(diǎn)，探索《贏》沒有談及的諸如自主創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)等新問題。在《贏的答案（紀(jì)念版）》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對(duì)話，精心選擇了讀者提出的74個(gè)問題，亦即人們?cè)诠ぷ髋c生活中最具代表性的74個(gè)難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，如“如何做一個(gè)勇敢的變革推動(dòng)者”；也有關(guān)于管理的原則與實(shí)踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性”；還有關(guān)于個(gè)人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書凝聚了韋爾奇對(duì)商務(wù)生活新的思考，每一個(gè)致力于公司成長(zhǎng)和自我發(fā)展的人都將從中受益。

作者簡(jiǎn)介

　　杰克·韋爾奇，1960 年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)。在任期間，GE 公司的市值從130億美元增長(zhǎng)到超過4000億美元，高居世界第一。他本人被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛商學(xué)院，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學(xué)著作的編撰。

圖書目錄

前言《贏》之后的新問題
關(guān)于全球競(jìng)爭(zhēng)
積極進(jìn)取的新世界
1創(chuàng)新無止境
2開辟中國(guó)市場(chǎng)
3去中國(guó)還是俄羅斯？
4創(chuàng)造有意義的就業(yè)機(jī)會(huì)
5相信歐洲
6外包不是問題所在
7搶占先機(jī)，走出國(guó)門
8任用本地人才，發(fā)揮主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)一個(gè)好上司
9優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是天降英才還是靠后天培養(yǎng)？
10領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式
11上司“苛刻”是好事
12維護(hù)公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
13讓破壞價(jià)值觀的人走開
14勇敢地做一個(gè)變革推動(dòng)者
15與變革抵制者較量
16從上至下打造誠信
17危險(xiǎn)的升遷陷阱
18激勵(lì)下屬的方法
19讓下屬認(rèn)可你的升職
20打破權(quán)利文化
21新工作不一定要用舊班底
22怎樣應(yīng)對(duì)比你能干的下屬
關(guān)于管理的原則與實(shí)踐
怎樣帶領(lǐng)企業(yè)走向成功
23網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人才
24杜絕虛偽
25坦率直言
26當(dāng)差別化管理遭遇“水土不服”
27戰(zhàn)略無關(guān)公司大小
28聘用咨詢師有用嗎？
29勇于放棄
30你的公司穩(wěn)健性如何？
31人力資源部的真正職責(zé)
32IT部門應(yīng)向誰匯報(bào)工作？
33如何避免員工對(duì)企業(yè)裁員的不滿
34擺脫“扯皮式”預(yù)算
35不要閉門造車
36解讀矩陣式管理
37你是否在濫用直覺？
38銷售人員最應(yīng)具備的素質(zhì)是什么?
39要向員工公開賬簿嗎？
40防止公司颶風(fēng)
41是什么讓女性遠(yuǎn)離高管職位？
42高昂的離職金
關(guān)于事業(yè)
生活、自由以及對(duì)事業(yè)有成的渴望
43我的前途在哪里？
44選擇一條正確的路
45坦誠是你最大的賣點(diǎn)
46MBA學(xué)歷真的管用嗎？
47給畢業(yè)生的忠告
48畢業(yè)后選擇大公司還是自己創(chuàng)業(yè)？
49成功從自信開始
50導(dǎo)師，近在咫尺
51選擇好公司還是好上司？
52被并購后，要接受現(xiàn)實(shí)
53你是真的懷才不遇嗎？
54你適合自己創(chuàng)業(yè)嗎？
55績(jī)效高了，獎(jiǎng)金為何少了？
56為什么沒人聘用我？
57是去是留，當(dāng)機(jī)立斷
58政界的潛規(guī)則
59審時(shí)度勢(shì)，早作打算
60你討厭上司嗎？
61重拾舊業(yè)從拿浮動(dòng)薪水開始
62經(jīng)理人培訓(xùn)有用嗎？
關(guān)于私營(yíng)企業(yè)
怎樣為家族企業(yè)工作
63家族企業(yè)是否需要接班人計(jì)劃？
64如何應(yīng)對(duì)家族企業(yè)的任人唯親？
65如何實(shí)現(xiàn)收購后的平穩(wěn)過渡？
66從外面請(qǐng)幫手突破困局
關(guān)于輸與贏
為什么說企業(yè)是向善的
67SOX的效應(yīng)
68辦公室政治
69該給孩子提些什么建議？
70商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，非得你死我活
71只有認(rèn)輸，你才會(huì)輸
72有關(guān)沃爾瑪?shù)臓?zhēng)論
73大多數(shù)企業(yè)不該成為安然事件的受害者
74贏的真諦