企業(yè)經(jīng)營的3：大陷阱

定　價：￥32.90

作　者：	（日）岸良裕司著，張哲譯
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

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ISBN：	9787213054860	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	168	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高德拉特問題解決法》作者岸良裕司全新力作，引領(lǐng)你跳出企業(yè)經(jīng)營3大陷阱，用整體性最佳管理，實現(xiàn)利潤最大化?！敖档统杀揪湍芴岣呃麧櫋?“提高生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率就能獲得利潤”“零售商要求降低成本”，面對制約企業(yè)發(fā)展的3大陷阱，飛躍式反思助你成功跳出。生產(chǎn)效率分別達到99%和101%，哪一個更好？現(xiàn)實中為什么會出現(xiàn)原本不應該出現(xiàn)的商品斷檔現(xiàn)象？一家利潤率僅為1%的公司，為什么僅靠25%的銷售增加額，就能迅速獲得8倍的利潤率？你必須“改變思維”，才能找到問題的正確答案，成功打造可以賺錢的企業(yè)體質(zhì)。

作者簡介

　　岸良裕司國際著名咨詢機構(gòu)高德拉特咨詢公司顧問，日本TOC（Theory of Constraints）推進協(xié)會理事。所著《三方共贏的公共事業(yè)改革》一書得到高德拉特博士高度贊賞，并于2007年4月成為日本國家政策制定依據(jù)。

圖書目錄

前言　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的思考
第一部分破壞公司運營的3大陷阱
第1章陷阱1：“降低成本就能提高利潤”
企業(yè)面對的嚴酷現(xiàn)實
改變公司的思維方式
有因即有果
價格為什么會下降
導致生產(chǎn)過剩的原因
一旦預測落空
小心降低成本的陷阱
經(jīng)常驗證假定
整體最佳與局部最佳
連接商業(yè)活動的紐帶
庫存問題的兩難境地
更加準確的預測
庫存的本質(zhì)
庫存量的決定因素
追求效率的陷阱
最小值管理法
以庫存加強供應鏈的連接部
【飛躍式成長的反思】　秋葉原的遭遇
　　　公司的肌肉與脂肪
　　　當心，偏離目標的改革活動
　　　氣球效應第2章陷阱2：“提高生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率就能獲得利潤”
現(xiàn)場是活的生命體
工廠內(nèi)的“交通擁堵”
以微小的變化推進巨大的生產(chǎn)改革
突破瓶頸，達到整體最佳狀態(tài)
延長前置時間的陷阱
緩沖庫存管理法簡化生產(chǎn)現(xiàn)場
在必要的時間內(nèi)，將必要的商品供應到必要的場所
【飛躍式成長的反思】　努力工作背后的陷阱
　　“ 以人為本”背后的陷阱
　　永遠的導師，大野耐一與高德拉特第3 章陷阱3：“零售商要求降低成本”
降低成本的呼聲日益高漲
期待持續(xù)暢銷的新商品
探尋零售商的真實愿望
追求庫存周轉(zhuǎn)率
滿足零售商的真實愿望
預測交貨逾期所導致的脫銷損失
以微小的變化推進巨大的經(jīng)營改革
利他之心
【飛躍式成長的反思】　優(yōu)化流程，開發(fā)自己想銷售的商品
　　“出于好心”，低效的績效主義第二部分　　打破舊思維，轉(zhuǎn)換新思維
第4 章追求整體最佳狀態(tài)的思維轉(zhuǎn)換 137
強化紐帶關(guān)系，實現(xiàn)真正意義上的思維轉(zhuǎn)換
集中力量，推動著力于一點的改革
改變的僅僅是假定
學習與思考
【飛躍式成長的反思】　三方共贏的經(jīng)營改革后記　看清事物的本質(zhì)
譯者后記