做最好的中層大全集

上篇   執(zhí)行力 為什么管理者總是忙得焦頭爛額，其屬下卻總是無事可做？為什么我們種下的是“龍種”，收獲的卻是“跳蚤”？沒有執(zhí)行力，再好的愿景都不可能實現(xiàn)，再好的決策也是紙上談兵。 第一章  中層是腰，更是脊梁 ◎要承擔起企業(yè)發(fā)展的使命
◎要當好“將軍”，先要當好“士兵”
◎中層是管理者，更是執(zhí)行者
◎沒有執(zhí)行力，企業(yè)就會喪失生命力
◎把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行
◎中層是管理者，更是服務者
◎中層要會平衡公司的利益和員工的期望 第二章  中層要忠誠，還要能干 ◎一流的中層等于忠誠加能干
◎先考慮你能為公司做什么，再考慮公司能為你做什么
◎把合理的要求當鍛煉，無理的要求當磨煉
◎把執(zhí)行的責任擔在自己肩上，才是好領(lǐng)導
◎用手做事，用心執(zhí)行
◎接受任務不走樣，執(zhí)行任務不打折
◎有條件要執(zhí)行，沒有條件就創(chuàng)造條件執(zhí)行 第三章  打造有執(zhí)行力的團隊 ◎制訂合理目標，明確執(zhí)行方向
◎做好執(zhí)行計劃，一步步地實現(xiàn)目標
◎科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
◎所有成員步調(diào)一致，團隊才有執(zhí)行力
◎信息暢通是提高執(zhí)行效率的保證
◎執(zhí)行靠自覺，更要靠制度
◎優(yōu)化流程，令執(zhí)行更順暢 第四章  身先士卒，帶領(lǐng)員工去落實 ◎完成從承擔自己的責任到承擔他人責任的轉(zhuǎn)換
◎答應的事情，就一定要辦到
◎困難的任務，自己要沖在最前面
◎把復雜的事情分解后去完成
◎把事情做圓滿是執(zhí)行的最高境界
◎改進做事方式，提高執(zhí)行水平 第五章  執(zhí)行的關(guān)鍵是落實到位 ◎強化“結(jié)果”思維，確保執(zhí)行到位
◎既注重結(jié)果也注重過程
◎加強監(jiān)督，有效執(zhí)行
◎允許員工在執(zhí)行中犯合理的錯誤
◎要具有校正執(zhí)行力扭曲的能力
◎任務完成之前，絕不要盲目樂觀
◎要想原來的計劃，更要想可能的變化
◎善于變阻力為助力 第六章  塑造執(zhí)行為王的文化 ◎一流的中層要有高績效思維
◎把事情做成功才是硬道理
◎先別說難，先問自己是否已盡全力
◎與安逸文化徹底告別
◎永遠不當“差不多先生”
◎拒絕“推、拖、空”，執(zhí)行變輕松
◎換種說話方式，讓執(zhí)行柳暗花明
中篇   協(xié)調(diào)力
 
協(xié)調(diào)力也是一個管理者帶隊伍的核心能力，甚至有這樣一句話：管理就是協(xié)調(diào)?？梢妳f(xié)調(diào)的重要性。如果管理者能讓自己的團隊成員分工明確、有效配合、協(xié)調(diào)一致，那么這樣的團隊是高效的團隊，這樣的管理者是優(yōu)秀卓越的管理者。 第七章  密切聯(lián)系上級領(lǐng)導 ◎堅決服從領(lǐng)導決定
◎尊重領(lǐng)導，不“抗上”
◎把握與上司交往的時機與場合
◎與上級交往要把握一個“度”
◎?qū)W會讓上司做好人，自己扮黑臉
◎既對領(lǐng)導負責又對員工負責
◎面對領(lǐng)導的批評要有良好心態(tài) 第八章  給上級做好參謀工作 ◎全方位透析你的上級
◎準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，辦好上級交代的事
◎出謀劃策一定要有全局意識
◎謀劃企業(yè)戰(zhàn)略要站在更高的層次
◎決策建議要嚴格縝密，并且要權(quán)衡，有修正的余地
◎出了錯誤自己承擔，幫助領(lǐng)導分憂解難
◎講究技巧敢進言，做好領(lǐng)導參謀
◎讓領(lǐng)導做選擇題而不是問答題 第九章  組織協(xié)調(diào)左右逢源 ◎解決組織協(xié)調(diào)問題要有清晰的思路
◎真誠溝通體現(xiàn)盡職盡責
◎組織協(xié)調(diào)要與工作流程結(jié)合
◎每一個工作細節(jié)都要到位
◎大事不要糊涂
◎“熟事”不要大意
◎通過經(jīng)驗積累提高組織協(xié)調(diào)能力 第十章  上傳下達要講究技巧 ◎理解“上情”，理順“下情”
◎既要“顧上”，也要“顧下”
◎匯報工作要講究技巧
◎傳達上級命令時要明白上級的目標
◎聽取下屬匯報要講究策略
◎杜絕下屬報喜不報憂的現(xiàn)象
◎向下屬布置工作時要明確清晰
◎?qū)⒅匾畔鬟f給下屬，杜絕小道消息泛濫 第十一章  上擠下壓中靈活應變 ◎面對上級要克己、“復禮”、思危
◎被領(lǐng)導誤解要主動消除
◎被領(lǐng)導冷落要調(diào)整心態(tài)
◎領(lǐng)導發(fā)火時要能忍受，事后在解釋
◎嚴肅對待下屬的越級報告
◎下屬抵抗時，要有“霹靂”手段
◎冷靜處理下屬的抱怨，不要一時沖動
◎重視理順下屬的情緒 第十二章  理性處理人際關(guān)系中的沖突 ◎有話拿到桌面上說，不要窩里斗
◎處理下屬矛盾時要一視同仁
◎?qū)ο聦俚拿芤鉀Q得干凈徹底
◎下屬的有些問題要回避，讓雙方自行解決
◎請對方幫點兒小忙，讓人有被尊重的滿足感
下篇   領(lǐng)導力
 
作為一個管理者，領(lǐng)導力是必備的基本能力，發(fā)揮好了帶頭模范作用，能讓整個團隊士氣高昂，戰(zhàn)斗力高漲。所以，想要想帶好隊伍，成為一個優(yōu)秀的管理者，還應重視培養(yǎng)個人魅力，塑造威望，修煉氣場，擴大個人影響力。 第十三章  學會授權(quán)，讓員工在成長中創(chuàng)造績效 ◎完成授權(quán)的角色轉(zhuǎn)換，要善于利用他人的力量
◎管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為
◎細心甄別人才，選擇合適的授權(quán)人至關(guān)重要
◎授權(quán)以員工的長處為出發(fā)點，要敢用比自己更優(yōu)秀的人
◎設(shè)立可行的績效標桿，讓員工有清晰、明確的工作目標
◎授權(quán)之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任
◎建立好授權(quán)的反饋系統(tǒng)，把握授權(quán)與控權(quán)的平衡 第十四章  善用激勵，讓員工主動追求卓越 ◎提高員工對企業(yè)決策的參與度，激發(fā)員工的成就感和責任感
◎把企業(yè)的效益和員工的利益掛起鉤來
◎及時對員工進行獎勵，使激勵的效果達到最好
◎掌握批評的藝術(shù)，使批評對激勵起到積極作用
◎誅大賞小，激勵員工在企業(yè)正確的軌道上行進
◎溝通是有效激勵的基石，要保持順暢的溝通渠道
◎不要等到年度考核時，才和員工討論他們的表現(xiàn) 第十五章  樹立團隊意識，把員工擰成一股繩 ◎培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，建設(shè)一個完美的團隊
◎為團隊構(gòu)建共同愿景，激發(fā)每一個人追求卓越
◎處理好團隊成員之間的沖突，掃除團隊合作的障礙
◎引進優(yōu)秀人才，激發(fā)團隊活力
◎鼓勵員工之間競爭，激勵整個團隊共同進步
◎讓競爭者在精神激勵的競爭上得到樂趣
◎激勵團隊志氣的關(guān)鍵，是要堅持公平公正的原則 第十六章  通過情感管理，升華你的影響力 ◎?qū)T工充分信任，是情感激勵的有效手段
◎公開對員工表示認同，對任何人都具有強大的激勵作用
◎利用證書和刻上姓名的禮物，激勵員工更大的工作熱情
◎照顧好員工的家人，是激勵員工的一條捷徑
◎有需要才有激勵，要切實關(guān)心員工的各種需要
◎激勵需要換位思考，要時刻關(guān)心下屬的感受 第十七章  將你的領(lǐng)導魅力影響到每一位員工 ◎身教重于言教，管理者要靠以身作則來帶動員工
◎管理者要鍛造自己的個人魅力，靠影響力進行領(lǐng)導
◎管理者推功攬過，是贏得員工信任的重要手段
◎以商量的口吻下達命令，讓員工主動完成任務
◎激發(fā)下屬潛力，調(diào)動工作積極性
◎發(fā)自內(nèi)心尊重員工，員工也會尊重領(lǐng)導