經(jīng)營員工

第一章 好員工是經(jīng)營出來的 一、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工——人，是企業(yè)的核心競爭力 二、好員工不是招聘來的——站在經(jīng)營的高度開發(fā)人才 三、所有員工都能成為好部屬——管理的藝術(shù)在于挖掘 四、做好員工工作就做好了管理工作——做好經(jīng)營，人才變“人財” 五、掌握好經(jīng)營員工的“法術(shù)”——四大機制、五大理念、六大內(nèi)容 第二章 選人要經(jīng)營：有效挑選，買下績優(yōu)股 一、明確你的選人標準——沒有標準，選人就沒有方向 二、只選對的，不選貴的——看重待遇者不錄用，合適的最好 三、不看學歷看能力——員工的能力比學歷更重要四、不看來歷看經(jīng)歷——英雄不問出處，有經(jīng)歷才有經(jīng)驗 五、不看外貌看特質(zhì)——外貌不能當飯吃，有特質(zhì)才能解決問題 六、不看想法看行動——想法太多的人不成事，實際行動最重要 七、不看高度看態(tài)度——不需太多有高度的人，態(tài)度好的員工最重要 第三章 育人要經(jīng)營：有效培育，做好教練帶好兵 一、適時充電——在重要的時機做好培訓 二、內(nèi)部培訓——讓企業(yè)骨干成為培訓師 三、實踐出真知——現(xiàn)場培訓比課堂培訓更實用 四、提高技能——知識培訓為輔，技能培訓最重要 五、培養(yǎng)員工領(lǐng)導力——關(guān)鍵時刻需要有人站出來，承擔責任 六、因材施教——有效培訓，不能生搬硬套 七、摒棄滿足現(xiàn)狀——具備超強的學習能力，才有真正的競爭力 八、為員工做好打算——有目標，有計劃，才有培訓效果 第四章 用人要經(jīng)營：人盡其用，員工價值最大化 一、用人所長——把員工的長處發(fā)揮到極致 二、適才適所——把人才放對地方，績效最大化 三、放大能力——B級人才A級使用，將潛能發(fā)揮到最大 四、用人不疑，疑人不用——信任員工，可產(chǎn)生最大的生產(chǎn)力 五、制度至上——制度不在多，在于令行禁止 六、不論資排輩——破格錄用，提拔年輕人 七、建立互補型團隊——沒有完美的員工，只有互補的團隊 八、引進的優(yōu)秀人才需要軟著陸——不要急功近利，優(yōu)秀是需要條件的 第五章 留人要經(jīng)營：為我所用、，不為他人作嫁衣裳 一、真心留人——用“心”留人比用“薪”留人更重要 二、給員工足夠的空間——為員工架起騰飛的平臺 三、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境——軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要，工作要愉悅 四、尊重每一位員工——企業(yè)雖小，尊嚴無限大 五、用精神激勵留人——給予榮譽，給予表揚，給予成就感 六、有夢才會有未來——為每一位員工編織一個宏偉的夢 七、用股份留人——讓員工升級為股東，讓員工當老板 第六章 勵人要經(jīng)營：找準時機，啟動員工內(nèi)驅(qū)力 一、激勵要及時，兌現(xiàn)要迅速——說到、做到才能贏得信任 二、不花錢的員工激勵——將關(guān)心、表揚和贊美變成一種習慣 三、主動迎合員工——物質(zhì)激勵，滿足員工目前的需求 四、讀懂員工的心理需求——精神激勵，給員工他想要的 五、身先士卒——以身作則，榜樣的力量是無窮的 六、薪酬激勵——讓員工的收入直接與企業(yè)的利益掛鉤 七、獎懲分明——獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)