企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
引導(dǎo)案例 新版龜兔賽跑
第一節(jié) 戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次與管理過程
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略研究與學(xué)習方法
本章小結(jié)
思考題
案例 盲人摸象
第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 瘋狂的石頭--中國鐵礦石談判
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略群組分析
第四節(jié) 競爭對手分析
第五節(jié) 關(guān)鍵成功因素分析
第六節(jié) 外部環(huán)境分析方法
本章小結(jié)
思考題
案 例 福特汽車公司的外部環(huán)境分析
第3章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 聯(lián)想“屋頂圖”理論
第一節(jié) 企業(yè)的資源和能力
第二節(jié) 企業(yè)核心能力
第三節(jié) 價值鏈分析
第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析方法
第五節(jié) 態(tài)勢分析
本章小結(jié)
思考題
案例 海爾價值鏈分析
第4章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標
引導(dǎo)案例 西行的馬與原地打轉(zhuǎn)的驢
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)愿景
第三節(jié) 企業(yè)愿景效用及與企業(yè)使命關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
本章小結(jié)
思考題'
案例 打造員工忠誠
第二步--分享企業(yè)愿景
第5章 戰(zhàn)略分類與公司層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 嵊州領(lǐng)帶：“世界之最”為何失語
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
第二節(jié) 成長型戰(zhàn)略
第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
第五節(jié) 實現(xiàn)成長型戰(zhàn)略的方式
第六節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)的一般發(fā)展戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 雅戈爾開創(chuàng)“鏈時代”
第6章 競爭戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略
第一節(jié) 競爭概述
第二節(jié) 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 蘋果iPad演繹夢幻藝術(shù)
第7章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程
引導(dǎo)案例 哈勒爾與寶潔公司的清潔劑之戰(zhàn)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)增長一市場份額矩陣
第二節(jié) 行業(yè)生命周期法
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)一市場演變矩陣分析法
第四節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣法
第五節(jié) 戰(zhàn)略與績效分析
第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇矩陣
本章小結(jié)
思考題
案例 河北太行山區(qū)旅游資源整合與開發(fā)的全景分析
第8章 職能戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 格蘭仕職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 職能戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第三節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第五節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第六節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 西門子公司的人才戰(zhàn)略
第9章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 李寧的國際化
第一節(jié) 企業(yè)國際化發(fā)展及一般趨勢國際比較
第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的模式及種類
第四節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式
第六節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素
本章小結(jié)
思考題
案例 聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
引導(dǎo)案例 農(nóng)夫的一天
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施模式
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制
第六節(jié) 戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)設(shè)計
本章小結(jié)
思考題
案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程
附錄 教學(xué)案例
案例一 奇瑞的創(chuàng)新戰(zhàn)略
案例二 春秋航空公司的低成本戰(zhàn)略
案例三 通用電氣的并購戰(zhàn)略
案例四 海爾的國際化戰(zhàn)略
案例五 筆記本電腦的生產(chǎn)全球化戰(zhàn)略
案例六 宏桂公司擴大內(nèi)需謀發(fā)展戰(zhàn)略
案例七 海爾集團聯(lián)盟的風險控制戰(zhàn)略
案例八 國美的戰(zhàn)略定位
案例九 “吉列感應(yīng)剃須刀”的戰(zhàn)略選擇
參考文獻
教學(xué)資源索取單