物流項目管理

第1章 物流項目與物流項目管理概述
1.1 項目概述
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的特征
1.1.3 項目的分類
1.1.4 項目利益相關者
1.1.5 項目生命周期
1.2 項目管理概述
1.2.1 項目管理的概念
1.2.2 項目管理的基本特征
1.2.3 項目管理的“六大要素”和“五個過程”
1.2.4 項目管理的發(fā)展
1.2.5 項目管理的知識體系
1.3 物流項目概述
1.3.1 物流項目的定義
1.3.2 物流項目的特點
1.3.3 物流項目的分類
1.3.4 典型的物流企業(yè)項目
1.4 物流項目管理概述
1.4.1 物流和供應鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.4.2 物流項目管理的定義
1.4.3 物流項目管理的特殊性
1.4.4 現(xiàn)代物流項目管理的新趨勢
1.4.5 我國物流項目管理的誤區(qū)
本章小結
習題
第2章 物流項目前期策劃
2.1 物流項目前期策劃的主要工作和注意事項
2.2 物流項目識別與構思
2.2.1 物流項目需求識別與物流項目識別
2.2.2 物流項目構思
2.3 物流項目可行性研究
2.3.1 物流項目可行性研究的概念及其作用
2.3.2 物流項目可行性研究的工作階段
2.3.3 物流項目可行性研究報告的主要內容
2.4 物流項目的財務評價
2.4.1 資金時間價值理論
2.4.2 物流項目財務評價的含義
2.4.3 物流項目財務評價的取價原則
2.4.4 物流項目財務評價的內容和步驟
2.4.5 物流項目財務評價指標計算
2.5 物流項目國民經(jīng)濟評價
2.5.1 物流項目國民經(jīng)濟評價的含義
2.5.2 物流項目國民經(jīng)濟評價與財務評價的聯(lián)系與區(qū)別
2.5.3 物流項目國民經(jīng)濟評價的內容和步驟
2.5.4 物流項目國民經(jīng)濟效益和費用分析
2.6 物流項目社會評價
2.6.1 物流項目社會評價的概念
2.6.2 物流項目社會評價的內容
2.6.3 物流項目社會評價的方法
2.7 物流項目不確定性分析
2.7.1 物流項目結果產(chǎn)生不確定性的原因
2.7.2 物流項目不確定性分析的含義與作用
2.7.3 物流項目不確定性分析的內容與方法
2.7.4 盈虧平衡分析
2.7.5 敏感性分析
2.7.6 概率分析決策
2.7.7 綜合案例
2.8 物流項目融資
2.8.1 物流項目融資的基本概念
2.8.2 物流項目融資的種類
2.8.3 物流項目融資同其他融資的差別
2.8.4 物流項目融資的參與者
2.8.5 物流項目融資的程序
2.8.6 物流項目融資的資金成本
本章小結
習題
第3章 物流項目實施計劃與控制
3.1 物流項目實施計劃綜述
3.2 物流項目實施計劃的編制
3.2.1 物流項目實施計劃編制的過程
3.2.2 物流項目實施計劃編制的原則
3.3 物流項目目標和范圍計劃
3.3.1 物流項目目標
3.3.2 物流項目范圍計劃
3.4 其他物流項目子計劃
3.5 物流項目控制
3.5.1 物流項目控制的意義
3.5.2 物流項目控制的過程和內容
3.5.3 物流項目控制的必要條件
3.5.4 物流項目控制的形式和類型
3.5.5 物流項目控制的策略
3.5.6 物流項目變更控制
本章小結
習題
第4章 物流項目蛆織管理
4.1 物流項目組織
4.1.1 物流項目組織的定義與特點
4.1.2 物流項目組織結構的類型
4.1.3 物流項目組織結構的選擇
4.2 物流項目經(jīng)理
4.2.1 物流項目經(jīng)理的責任與權力
4.2.2 物流項目經(jīng)理的素質與能力
4.2.3 物流項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
4.2.4 物流項目經(jīng)理的激勵與薪酬設計
4.3 物流項目團隊
4.3.1 物流項目團隊的概念及特征
4.3.2 物流項目團隊的建設
4.3.3 常用的物流項目團隊決策方法
4.3.4 常見的物流項目團隊陷阱及克服建議
4.4 物流項目沖突管理
4.4.1 沖突的概念及類型
4.4.2 沖突對物流項目的影響
4.4.3 解決物流項目沖突的程序及策略
本章小結
習題
第5章 物流項目進度管理
5.1 物流項目進度管理概述
5.1.1 物流項目進度管理的概念
5.1.2 物流項目進度管理的內容和要點
5.1.3 影響物流項目進度的因素
5.1.4 常見的物流項目進度拖延情況及解決措施
5.2 物流項目進度計劃的編制
5.2.1 物流項目進度計劃編制的依據(jù)
5.2.2 物流項目進度計劃編制的基本要求
……
第6章 物流項目質量管理
第7章 物流項目成本管理
第8章 物流項目招標投標與合同管理
第9章 物流項目風險答理
附錄 某煤炭物流中心項目可行性研究報告
參考文獻