現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程（第3版）

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	劉國(guó)靖著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列教材
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787300170343	出版時(shí)間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《21世紀(jì)項(xiàng)目管理系列教材：現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程（第3版）》對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的形成、發(fā)展、體系、模式、實(shí)踐作了簡(jiǎn)明深刻的闡述。全書(shū)內(nèi)容包括：系統(tǒng)與系統(tǒng)工程、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理內(nèi)容分解、項(xiàng)目管理工具方法、項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目管理軟件介紹、項(xiàng)目管理實(shí)踐等，采用幻燈片形式安排內(nèi)容，并輔以大量圖表?！?1世紀(jì)項(xiàng)目管理系列教材：現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程（第3版）》的特點(diǎn)是知識(shí)信息量大，內(nèi)容簡(jiǎn)明精煉，略去不必要的文字論述，通過(guò)輕松閱讀，可提高讀者獲取知識(shí)的效率。本書(shū)適宜各類學(xué)生、管理人員及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的讀者閱讀或作教材、教學(xué)參考書(shū)使用。

作者簡(jiǎn)介

　　劉國(guó)靖（1967～），管理科學(xué)與工程學(xué)科博士、高級(jí)工程師。著有《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》等。

圖書(shū)目錄

基礎(chǔ)篇
第1章現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念
1.1 現(xiàn)代管理理念
1.2 項(xiàng)目管理理念
1.3 示例：IBM公司的項(xiàng)目管理
第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目
2.2 項(xiàng)目管理
2.3 示例：美國(guó)聯(lián)合碳化物公司項(xiàng)目實(shí)施八段法
第3章項(xiàng)目組織管理
3.1 項(xiàng)目組織
3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3.4 項(xiàng)目人力資源管理
3.5 項(xiàng)目管理文化
3.6 示例：聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理

方法篇
第4章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定
4.1 項(xiàng)目來(lái)源與項(xiàng)目選擇
4.2 項(xiàng)目論證
4.3 項(xiàng)目前評(píng)估
4.4 項(xiàng)目立項(xiàng)決策
4.5 示例：公共投資管理應(yīng)力爭(zhēng)“八避免”
第5章項(xiàng)目融資管理
5.1 項(xiàng)目融資概述
5.2 項(xiàng)目融資的資金來(lái)源與基本方式
5.3 項(xiàng)目融資擔(dān)保
5.4 項(xiàng)目融資文件
5.5 示例：某省體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資方式構(gòu)想
第6章項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目描述與啟動(dòng)
6.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
6.3 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃
6.4 項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃
6.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.6 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃
6.7 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
6.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.9 示例：某企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建議報(bào)告表
第7章項(xiàng)目監(jiān)控
7.1 項(xiàng)目監(jiān)控基礎(chǔ)
7.2 項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控
7.3 項(xiàng)目資源費(fèi)用監(jiān)控
7.4 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
7.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7.6 示例：重大項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
第8章項(xiàng)目綜合管理
8.1 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
8.2 項(xiàng)目知識(shí)管理
8.3 項(xiàng)目變更管理
8.4 項(xiàng)目實(shí)施要素管理
8.5 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理
8.6 項(xiàng)目監(jiān)督
8.7 某大型工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)重大項(xiàng)目群管理模式
第9章項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9.1 項(xiàng)目收尾
9.2 項(xiàng)目驗(yàn)收
9.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9.4 某企業(yè)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)

實(shí)踐篇
第10章成功的項(xiàng)目管理模式介紹
10.1 成功的企業(yè)項(xiàng)目管理模式介紹
10.2 成功的公共項(xiàng)目管理模式介紹
10.3 成功的家庭項(xiàng)目管理模式介紹
第11章項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練
11.1 項(xiàng)目管理綜合案例演練科目
11.2 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
11.3 公共項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
11.4 家庭項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
參考文獻(xiàn)