區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新在寧波的實(shí)踐探索和理論研究

第一章  寧波區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新概論
  第一節(jié)  區(qū)域化黨建與基層社會管理元素概述
  第二節(jié)  寧波區(qū)域化黨建推動基層社會管理發(fā)展的實(shí)踐探索
  第三節(jié)  區(qū)域化黨建推動基層社會管理創(chuàng)新的原則、難點(diǎn)及前景
第二章  區(qū)域化黨建與提升基層黨組織社會整合力
  第一節(jié)  執(zhí)政黨基層社會整合在轉(zhuǎn)型期面臨的挑戰(zhàn)
  第二節(jié)  區(qū)域化黨建與基層社會整合的實(shí)踐邏輯
  第三節(jié)  區(qū)域化黨建的戰(zhàn)略使命與價值目標(biāo)
  第四節(jié)  區(qū)域化黨建與提升基層黨組織社會整合力
第三章  推動寧波農(nóng)村區(qū)域化黨建改革基層治理模式
  第一節(jié)  推動農(nóng)村區(qū)域化黨建，改革基層治理模式的重要意義
  第二節(jié)  以區(qū)域化黨建服務(wù)推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的路徑選擇
  第三節(jié)  推進(jìn)農(nóng)村區(qū)域化黨建，改革農(nóng)村基層治理模式存在的問題及對策
第四章  加強(qiáng)社區(qū)黨建推動城市社區(qū)管理創(chuàng)新
  第一節(jié)  構(gòu)建和諧社區(qū)是社會管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  構(gòu)建和諧社區(qū)關(guān)鍵在做好社區(qū)黨建工作
  第三節(jié)  以社區(qū)黨建推進(jìn)寧波社區(qū)管理創(chuàng)新
第五章  “兩新”組織黨組織社會管理創(chuàng)新
  第一節(jié)  “兩新”組織黨組織社會管理創(chuàng)新是黨的建設(shè)新要求
  第二節(jié)  以區(qū)域化黨建推動“兩新”組織黨組織管理創(chuàng)新
  第三節(jié)  “兩新”組織黨組織社會管理面臨的主要問題
  第四節(jié)  提高“兩新”組織黨組織社會管理科學(xué)化水平
第六章  區(qū)域化黨建新探索與寧波高校治理方式改革
  第一節(jié)  在高校集聚中探索區(qū)域化黨建新路子
  第二節(jié)  在高校治理方式改革過程中增強(qiáng)黨的凝聚力
  第三節(jié)  寧波高校黨建創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的積極推進(jìn)
第七章  加強(qiáng)商圈黨建推進(jìn)商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新
  第一節(jié)  加強(qiáng)商圈黨建對推進(jìn)商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新的重要意義
  第二節(jié)  寧波加強(qiáng)商圈黨建推進(jìn)商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新的實(shí)踐
  第三節(jié)  寧波商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新對商圈黨建提出的新要求
  第四節(jié)  加強(qiáng)商圈黨建，推進(jìn)商貿(mào)誠信管理創(chuàng)新
第八章  流動黨員管理工作創(chuàng)新
  第一節(jié)  寧波社會管理對流動黨員管理創(chuàng)新提出了新要求
  第二節(jié)  創(chuàng)新流動黨員管理工作，服務(wù)社會建設(shè)的寧波經(jīng)驗(yàn)
  第三節(jié)  寧波流動黨員管理工作創(chuàng)新的困境
  第四節(jié)  創(chuàng)新流動黨員管理工作，服務(wù)寧波社會管理新要求
第九章  強(qiáng)化黨員服務(wù)中心建設(shè)提升基層社會管理能力
  第一節(jié)  黨員服務(wù)中心建設(shè)的方向、理論及動因
  第二節(jié)  黨員服務(wù)中心建設(shè)的寧波實(shí)踐及發(fā)展趨勢
  第三節(jié)  完善服務(wù)模式，提升服務(wù)能力的策略選擇
第十章  信息化與社會管理創(chuàng)新
  第一節(jié)  信息化對社會管理的重要作用
  第二節(jié)  寧波社會管理信息化的做法與成效
  第三節(jié)  寧波社會管理信息化的經(jīng)驗(yàn)、問題與建議
第十一章  寧波社會管理創(chuàng)新典型案例
  第一節(jié)  案例一：寧波81890公共服務(wù)平臺
  第二節(jié)  案例二：余姚“陽光村務(wù)八步工作法”提升基層社會管理服務(wù)水平
  第三節(jié)  案例三：余姚“一區(qū)雙進(jìn)”創(chuàng)新基層社會管理工作模式
  第四節(jié)  案例四：奉化“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”推動基層社會管理創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
后記