技術(shù)性人力資源管理：系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù)操作

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	石磊著
出版社：	西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787550407930	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	315	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“人力資源管理”這個(gè)術(shù)語(yǔ)是在20世紀(jì)50年代后半期開(kāi)始流行以來(lái)的。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，組織所面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，但人力資源管理開(kāi)發(fā)的主要任務(wù)并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，組織設(shè)計(jì)與工作分析、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與約束、規(guī)范與人際關(guān)系仍然是其重要的組成部分。但時(shí)代和環(huán)境的變遷也給人力資源管理注入了許多新的內(nèi)容，當(dāng)我們由“短缺經(jīng)濟(jì)”過(guò)渡到“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從面對(duì)一個(gè)較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境過(guò)渡到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“十倍速”時(shí)代，人力資源管理也就被賦予了更多新的時(shí)代特征，如單一的職業(yè)通道向雙重或多種職業(yè)通道職業(yè)發(fā)展，單純的組織忠誠(chéng)被職業(yè)化精神忠誠(chéng)取代，關(guān)注高績(jī)效員工，注重知識(shí)管理，員工凝聚力與組織文化，這些與原有的人力資源管理職能共同構(gòu)成了現(xiàn)代人力資源管理開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容。正如丹尼爾·雷恩指出的：“現(xiàn)代所流行的‘人力資源管理’的術(shù)語(yǔ)表明了對(duì)人事管理更具戰(zhàn)略性的觀點(diǎn)。將來(lái)的職工隊(duì)伍將更具多樣性、更富裕、閑暇時(shí)間更多、受教育程度更高。隨著經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的變化，未來(lái)人力資源管理的大部分問(wèn)題將在社會(huì)價(jià)值和政治需要方面。現(xiàn)代存在許多有關(guān)職工健康和安全、同工同酬、公平雇傭機(jī)會(huì)、贊成的行動(dòng)計(jì)劃、職工退休收入保障和其他一些人事問(wèn)題。將會(huì)有更多的社會(huì)壓力和法律條令影響到人力資源管理”。其中特別強(qiáng)調(diào)了由于環(huán)境變化帶來(lái)的人力資源管理將面臨的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　石磊，男，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系教授，管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢(xún)師。學(xué)習(xí)經(jīng)歷：1987年畢業(yè)于四川大學(xué)歷史系，獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位；1987年9月考入四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，攻讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想史研究生，1990年6月畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；1996年考入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，攻讀企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士研究生，2001年畢業(yè)并獲管理學(xué)博士學(xué)位。工作經(jīng)歷：工、農(nóng)、商、學(xué)、兵均有經(jīng)歷；在四川省國(guó)有大型和特大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)駐外公司經(jīng)理、集團(tuán)公司辦公室副主任、集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理等職，2003年5月調(diào)入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。主要研究領(lǐng)域：人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理模式、公司政治與組織績(jī)效關(guān)系、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系等；在各類(lèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇，已出版《壟斷行業(yè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)制度創(chuàng)新研究》、《戰(zhàn)略性人力資源管理：系統(tǒng)思考及觀念創(chuàng)新》、《技術(shù)性人力資源管理：系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)務(wù)操作》、《中國(guó)人職業(yè)生涯規(guī)劃必修課：人際關(guān)系、組織政治、職場(chǎng)規(guī)則》四部專(zhuān)著。其中《壟斷行業(yè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)制度創(chuàng)新研究》一書(shū)獲四川省第13次哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。參與編寫(xiě)教材兩部，承擔(dān)省部級(jí)課題多項(xiàng)。教學(xué)：主要講授《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《管理學(xué)原理》等課程，以及《國(guó)學(xué)與人生智慧》、《人情、面子、關(guān)系：中國(guó)人的權(quán)力游戲與職場(chǎng)規(guī)則》、《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)：定位、知識(shí)、觀念、能力》、《如何做一個(gè)合格的中層管理者》、《人力資源管理的觀念創(chuàng)新》、《企業(yè)文化：理論與實(shí)踐》、《企業(yè)績(jī)效、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理、方法和操作實(shí)踐》等專(zhuān)題講座。培訓(xùn)：具有20年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)工作經(jīng)歷，先后從事并參與多個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)以及政府和事業(yè)單位的培訓(xùn)等，具有豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一篇組織結(jié)構(gòu)與工作分析
第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.1 組織結(jié)構(gòu)的特征及設(shè)計(jì)原則
1.1.1 管理者為什么要關(guān)注組織的結(jié)構(gòu)
1.1.2 什么是組織結(jié)構(gòu)
1.2 組織結(jié)構(gòu)的基本特征和設(shè)計(jì)的原則
1.2.1 組織結(jié)構(gòu)的基本特征
1.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
1.3 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思想
1.3.1 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思想
1.3.2 對(duì)科層制組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)
1.3.3 21世紀(jì)的組織形態(tài)
1.4 不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源管理的影響
1.4.1 我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一般特征
1.4.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和職能制結(jié)構(gòu)
1.4.3 差異性戰(zhàn)略和事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
1.4.4 網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源管理實(shí)踐的要求
第2章工作分析與組織競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)
2.1 工作分析與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.1.1 組織結(jié)構(gòu)與工作流程分析
2.1.2 工作分析
2.1.3 工作分析的原則、條件和作用
2.1.4 工作分析與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系
2.2 工作分析的信息收集和方法選擇
2.2.1 工作分析的信息收集
2.2.2 工作分析的步驟
2.2.3 工作分析的方法
2.3 管理實(shí)踐——業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部門(mén)的定位
2.3.1 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在工作分析過(guò)程中的作用
2.3.2 人力資源部門(mén)在工作分析中的作用
第二篇人力資源規(guī)劃、招聘和選擇
第3章人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃流程
3.1.1 定義和流程
3.1.2 人力資源預(yù)測(cè)
3.2 人力資源規(guī)劃的方法
3.2.1 需求預(yù)測(cè)分析方法
3.2.2 供求預(yù)測(cè)
3.2.3 注意事項(xiàng)與實(shí)踐應(yīng)用
3.2.4 人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
3.3 人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施步驟
3.4 企業(yè)裁員分析
3.4.1 裁員原因分析
3.4.2 裁員的影響與企業(yè)文化塑造
3.4.3 裁員的原則、程序和范圍
3.5 管理實(shí)踐——業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理及人力資源部門(mén)的定位
3.5.1 部門(mén)經(jīng)理在人力資源規(guī)劃方面的作用及技能
3.5.2 人力資源部在規(guī)劃中的作用和技能
第4章人力資源的招聘與選擇
4.1 人力資源招募與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.1.1 影響招聘的外部環(huán)境因素分析
4.1.2 影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素分析
4.1.3 招聘來(lái)源
4.1.4 招聘與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
……
第三篇個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展
第四篇組織績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬體系設(shè)計(jì)
后記