項(xiàng)目管理：系統(tǒng)化方法

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	殷煥武，王振林主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787111405344	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	347	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理：系統(tǒng)化方法》以PMI的PMBOK為主線，共分為11章，《項(xiàng)目管理：系統(tǒng)化方法》最大的特點(diǎn)是對項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)、工具和方法做了詳細(xì)具體的介紹，并結(jié)合PMI和IPMA的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證附以思考及練習(xí)題。《項(xiàng)目管理：系統(tǒng)化方法》可作為與項(xiàng)目管理專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，可以作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，也可作為政府機(jī)關(guān)等各類工程技術(shù)管理人員的參考書以及參加項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證人員的參考教材。

作者簡介

　　殷煥武，1963年1月生人，1984年沈陽黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，2011年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，北京科技大學(xué)管理學(xué)院工程管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)系，主講教授，碩士生導(dǎo)師，國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）會員，國際價(jià)值工程聯(lián)盟（SAVE）會員，中國項(xiàng)目管理委員會會員，中國高校價(jià)值工程委員會理事，北京價(jià)值工程學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長，國家自然科學(xué)基金委員會同行評議組專家，2009年作為高級訪問學(xué)者赴美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓分校合作研究半年。已為研究生及本科生講授項(xiàng)目管理、投資決策分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理、項(xiàng)目評價(jià)與管理、經(jīng)濟(jì)與管理、工程經(jīng)濟(jì)等9門課程，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，參加并主持的省部級項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中以課題負(fù)責(zé)人的身份主持的企業(yè)項(xiàng)目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項(xiàng)目20項(xiàng)，主編或參編并公開出版學(xué)術(shù)著作及教材13部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文40余篇。獲校級教學(xué)成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，省部級科學(xué)技術(shù)鑒定1項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。王振林，教授級高級工程師，人力資源管理師。歷任機(jī)械科學(xué)研究院助理工程師、工程師、高級工程師，人事教育處副處長；機(jī)械科學(xué)研究總院人力資源部部長；中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心副主任、黨委副書記；北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所黨委書記、副所長。兼任中國機(jī)械工程學(xué)會教育培訓(xùn)工作委員會委員，機(jī)械工業(yè)干燥設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主任委員。先后從事機(jī)械產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、學(xué)位與研究生教育管理、企業(yè)管理等方面工作，獲省部級科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，發(fā)表論文30余篇；獨(dú)著或合作出版《激發(fā)心靈的自我管理——知識型員工價(jià)值整合的八大攻略》、《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》、《我國專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)研究》等專著。

圖書目錄

前言
第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　1.1　項(xiàng)目
　1.2　項(xiàng)目管理
第2章　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
　2.1　項(xiàng)目經(jīng)理
　2.2　項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
　2.3　項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
　2.4　項(xiàng)目經(jīng)理的能力
　2.5　項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
　2.6　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
　2.7　建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　2.8　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
　2.9　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第3章　項(xiàng)目范圍管理
　3.1　收集需求
　3.2　定義范圍
　3.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　3.4　核實(shí)范圍
　3.5　控制范圍
第4章　項(xiàng)目時(shí)間管理
　4.1　定義活動
　4.2　排列活動順序
　4.3　估算活動資源
　4.4　估算活動持續(xù)時(shí)間
　4.5　制定進(jìn)度計(jì)劃
　4.6　控制進(jìn)度
　4.7　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法）
第5章　項(xiàng)目費(fèi)用（成本）管理
　5.1　項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
　5.2　資源計(jì)劃
　5.3　成本估計(jì)
　5.4　成本預(yù)算
　5.5　成本控制
　5.6　項(xiàng)目費(fèi)用控制技術(shù)與工具
　5.7　工程項(xiàng)目成本管理的措施
第6章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　6.1　規(guī)劃質(zhì)量
　6.2　實(shí)施質(zhì)量保證
　6.3　實(shí)施質(zhì)量控制
第7章　項(xiàng)目人力資源管理
　7.1　項(xiàng)目人力資源管理概述
　7.2　項(xiàng)目人力資源管理的程序
　7.3　組織規(guī)劃
　7.4　人員組織
　7.5　團(tuán)隊(duì)發(fā)展
　7.6　項(xiàng)目人力資源管理的基石——崗位評價(jià)
第8章　項(xiàng)目溝通管理
　8.1　項(xiàng)目溝通管理概述
　8.2　項(xiàng)目溝通計(jì)劃
　8.3　項(xiàng)目信息傳遞的方式
　8.4　溝通渠道
　8.5　項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
　8.6　項(xiàng)目有效溝通的途徑
第9章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　9.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　9.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
　9.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別
　9.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
　9.5　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　9.6　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與量化的技術(shù)與工具
第10章　項(xiàng)目采購管理
　10.1　項(xiàng)目采購管理概述
　10.2　項(xiàng)目采購計(jì)劃
　10.3　供方選擇
　10.4　合同管理
　10.5　項(xiàng)目采購的方式
　10.6　項(xiàng)目采購合同的類型
第11章　項(xiàng)目整合管理
　11.1　制定項(xiàng)目章程
　11.2　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　11.3　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
　11.4　監(jiān)控項(xiàng)目工作
　11.5　實(shí)施整體變更控制
　11.6　結(jié)束項(xiàng)目或階段
附錄a　項(xiàng)目管理術(shù)語解釋
附錄b　項(xiàng)目管理軟件簡介
附錄c　項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬測試
主要參考文獻(xiàn)