ERP沙盤模擬教程

第一單元  了解企業(yè)，認知沙盤  1.1  企業(yè)簡介    1.1.1  企業(yè)的概念    1.1.2  企業(yè)的作用    1.1.3  企業(yè)理念    1.1.4  企業(yè)經營    1.1.5  企業(yè)經營管理  1.2  ERP沙盤概述    1.2.1  ERP    1.2.2  ERP沙盤模擬    1.2.3  ERP沙盤模擬的特點    1.2.4  學習沙盤模擬的意義    1.2.5  沙盤模擬的學習方法    1.2.6  ERP沙盤模擬企業(yè)資源第二單元  組建團隊，創(chuàng)立企業(yè)  2.1  企業(yè)的組織結構    2.1.1  企業(yè)組織結構    2.1.2  模擬企業(yè)管理崗位職能  2.2  組建團隊    2.2.1  團隊的組建    2.2.2  企業(yè)角色定位  2.3  創(chuàng)立企業(yè)    2.3.1  企業(yè)的創(chuàng)立    2.3.2  企業(yè)財務狀況報告第三單元  學習規(guī)則，學會操作  3.1  運營規(guī)則    3.1.1  廠房使用規(guī)則    3.1.2  機器設備規(guī)則    3.1.3  產品研發(fā)規(guī)則    3.1.4  產品生產規(guī)則    3.1.5  原材料采購    3.1.6  融資規(guī)則    3.1.7  費用規(guī)則    3.1.8  納稅規(guī)則  3.2  銷售規(guī)則    3.2.1  市場開發(fā)規(guī)則    3.2.2  廣告投放與選取訂單規(guī)則  3.3  其他規(guī)則    3.3.1  企業(yè)的破產    3.3.2  經營成果（對抗比賽結果）評比  3.4  規(guī)則與崗位工作要求第四單元  掌握操作，學習經營  4.1  新年度規(guī)劃    4.1.1  預則立，不預則廢    4.1.2  企業(yè)年度規(guī)劃的內容    4.1.3  規(guī)劃會議的進行  4.2  掌握操作，學會經營    4.2.1  年初工作    4.2.2  第一季度經營    4.2.3  第二季度經營    4.2.4  第三季度經營    4.2.5  第四季度經營    4.2.6  年末經營活動    4.2.7  經營活動要點匯總    4.2.8  第一年企業(yè)經營活動記錄  4.3  年終財務報表    4.3.1  產品核算表    4.3.2  綜合費用明細表    4.3.3  利潤表    4.3.4  資產負債表  4.4  年度經營總結    4.4.1  認識利潤    4.4.2  年度總結第五單元  實踐經營，鍛煉成長  5.1  讀懂市場，開拓進取——第二年模擬經營    5.1.1  新年度規(guī)劃會議    5.1.2  模擬經營，填寫記錄    5.1.3  財務報表的填制    5.1.4  年終總結  5.2  調查研究，提高實力——第三年模擬經營    5.2.1  商業(yè)信息    5.2.2  新年度規(guī)劃會議    5.2.3  年度經營    5.2.4  財務報表    5.2.5  年終總結  5.3  全面預算，規(guī)避破產——第四年模擬經營    5.3.1  間諜活動    5.3.2  新年度規(guī)劃會議    5.3.3  年度經營    5.3.4  年終報表    5.3.5  年度總結  5.4  計劃管理，細節(jié)取勝——第五年模擬經營    5.4.1  間諜活動    5.4.2  新年度規(guī)劃會議    5.4.3  年度經營    5.4.4  年終報表    5.4.5  年度總結  5.5  總體戰(zhàn)略，全面提升——第六年模擬經營    5.5.1  間諜活動    5.5.2  新年度規(guī)劃會議    5.5.3  年度經營    5.5.4  年終報表    5.5.5  年度總結  5.6  總結評價，分析研討  5.7  內部考核，激勵進取第六單元  自主經營，實踐策略  6.1  創(chuàng)建企業(yè)，開局布陣——初始年年度經營    6.1.1  創(chuàng)建企業(yè)    6.1.2  財務報表  6.2  臥薪嘗膽，苦心經營——第一年年度經營    6.2.1  新年度規(guī)劃    6.2.2  年度經營    6.2.3  年終報表    6.2.4  年終總結研討  6.3  開拓進取，多元發(fā)展——第二年年度經營    6.3.1  間諜活動    6.3.2  新年度規(guī)劃    6.3.3  年度經營    6.3.4  年終報表    6.3.5  年終總結研討  6.4  科學發(fā)展，提升實力——第三年年度經營    6.4.1  間諜活動    6.4.2  新年度規(guī)劃    6.4.3  年度經營    6.4.4  年終報表    6.4.5  年終總結研討  6.5  危機四伏，智渡難關——第四年年度經營    6.5.1  間諜活動    6.5.2  新年度規(guī)劃    6.5.3  年度經營    6.5.4  年終報表    6.5.5  年終總結研討  6.6  短兵相接，激戰(zhàn)正酣——第五年年度經營    6.6.1  間諜活動    6.6.2  新年度規(guī)劃    6.6.3  年度經營    6.6.4  年終報表    6.6.5  年終總結研討  6.7  決戰(zhàn)勝負，智者為王——第六年年度經營    6.7.1  間諜活動    6.7.2  新年度規(guī)劃    6.7.3  年度經營    6.7.4  年終報表  6.8  總結評價，分析研討——經營研討會    6.8.1  企業(yè)經營總結    6.8.2  崗位工作總結  6.9  內部考核，激勵進取——企業(yè)崗位考核第七單元  提升戰(zhàn)略，提煉技巧  7.1  企業(yè)經營要點    7.1.1  認識企業(yè)的本質    7.1.2  經營活動的關鍵問題    7.1.3  盈利分析  7.2  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃    7.2.1  企業(yè)戰(zhàn)略    7.2.2  經營策略    7.2.3  完善企業(yè)內部考核  7.3  實戰(zhàn)技巧    7.3.1  新年度規(guī)劃會議    7.3.2  廣告投放    7.3.3  參加訂貨會選取訂單/登記訂單    7.3.4  申請貸款、更新貸款/支付利息    7.3.5  購買新生產線/生產線到位    7.3.6  開始下一批生產    7.3.7  按訂單交貨/應收款    7.3.8  支付設備維修費/折舊    7.3.9  其他操作環(huán)節(jié)第八單元  電子沙盤，創(chuàng)新模擬  8.1  電子沙盤介紹    8.1.1  ERP電子沙盤的特點    8.1.2  “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤學生端（前臺）界面    8.1.3  電子沙盤與物理沙盤的比較    8.1.4  電子沙盤的發(fā)展  8.2  電子沙盤經營規(guī)則    8.2.1  緊急采購    8.2.2  出售庫存    8.2.3  應收款貼現(xiàn)  8.3  電子沙盤的經營過程與操作    8.3.1  企業(yè)首次登錄    8.3.2  年初經營操作    8.3.3  各季度經營    8.3.4  年末操作    8.3.5  特殊操作    8.3.6  物理沙盤與電子沙盤經營活動的比較第九單元  終極決戰(zhàn)，智者為王  9.1  創(chuàng)立企業(yè)  9.2  第一年度經營    9.2.1  新年度規(guī)劃    9.2.2  年度經營活動    9.2.3  年終報表    9.2.4  年終總結  9.3  第二年經營    9.3.1  年度規(guī)劃與計劃    9.3.2  年度經營活動    9.3.3  年終報表    9.3.4  年終總結  9.4  第三年經營    9.4.1  年度規(guī)劃與計劃    9.4.2  年度經營活動    9.4.3  年終報表    9.4.4  年終總結  9.5  第四年經營    9.5.1  年度規(guī)劃與計劃    9.5.2  年度經營活動    9.5.3  年終報表    9.5.4  年終總結  9.6  第五年經營    9.6.1  年度規(guī)劃與計劃    9.6.2  年度經營活動    9.6.3  年終報表    9.6.4  年終總結  9.7  第六年經營    9.7.1  年度規(guī)劃與計劃    9.7.2  年度經營活動    9.7.3  年終報表  9.8  經營總結報告    9.8.1  經營分析報告    9.8.2  收獲感悟報告  9.9  模擬經營考核附錄A  企業(yè)經營統(tǒng)計分析附錄B  實訓活動資料附錄C  ERP沙盤模擬企業(yè)經營大賽資料參考文獻