大型企業(yè)ERP項目實施與應(yīng)用分析

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第1章 緒論
1.1 國內(nèi)外erp的發(fā)展形勢
1.1.1　erp的發(fā)展和應(yīng)用
1.1.2　國家電網(wǎng)公司erp建設(shè)
1.2 遼寧電力erp建設(shè)歷程
1.2.1　建設(shè)背景
1.2.2　建設(shè)歷程
1.3 遼寧電力erp建設(shè)的特色與成果
1.3.1　創(chuàng)新的erp項目推進(jìn)方法
1.3.2　實施特點與精神
1.3.3　erp建設(shè)成果
1.4 遼寧電力erp建設(shè)展望
第2章 erp基本概念與實施方法
2.1 erp的概念及特點
2.1.1 erp的概念
2.1.2 erp系統(tǒng)發(fā)展過程
2.1.3 erp系統(tǒng)的核心價值體現(xiàn)
2.1.4 erp系統(tǒng)的功能特點
2.1.5 sap與erp的關(guān)系.2.1.6 sap系統(tǒng)功能和特點
2.2 erp項目實施方法論
2.2.1 erp項目實施方法論的定義與作用
2.2.2 典型erp項目實施方法論簡介
2.2.3 erp項目實施各階段主要工作和交付
2.2.4　項目實施過程中注重細(xì)節(jié)管理
2.2.5　業(yè)務(wù)流程重組
2.3 erp實施關(guān)鍵成功因素
2.3.1　erp項目實施障礙與導(dǎo)致失敗的原因
2.3.2　erp項目成功的關(guān)鍵因素
第3章 財務(wù)管理
3.1 財務(wù)管理概念
3.1.1　財務(wù)管理的概念
3.1.2　erp財務(wù)管理
3.1.3　財務(wù)管理與其他模塊的關(guān)系
3.2 財務(wù)管理應(yīng)用案例
3.2.1　綜述
3.2.2　業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計
3.2.3　實施歷程
3.2.4　項目實施取得的主要成果
3.3 結(jié)論與思考
第4章 人力資源管理
4.1 人力資源管理概述
4.1.1　人力資源管理的概念
4.1.2　erp人力資源管理
4.1.3　人力資源管理與其他模塊的關(guān)系
4.2 人力資源管理應(yīng)用案例
4.2.1　綜述
4.2.2　業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計
4.2.3　實施歷程
4.2.4　項目實施取得的主要成果
4.3 結(jié)論與思考
第5章 計劃管理
5.1 計劃管理綜述
5.1.1　計劃管理的概念
5.1.2　erp計劃管理
5.1.3　bpc計劃管理
5.1.4　計劃管理與其他模塊的關(guān)系
5.2 計劃管理應(yīng)用案例
5.2.1　綜述
5.2.2　業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計
5.2.3　實施歷程
5.2.4　項目實施取得的主要成果
5.3 結(jié)論與建議
第6章 項目管理
6.1 項目管理概述
6.1.1　項目管理的概念
6.1.2　erp的項目管理
6.1.3　erp項目管理與其他模塊的關(guān)系
6.3 erp項目管理應(yīng)用案例
6.3.1　綜述
6.3.2　業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計
6.3.3　實施歷程
6.3.4　項目實施取得的主要成果
6.4 結(jié)論與建議
第7章 物資管理
7.1 erp物資管理概述
7.1.1　物資管理的概念
7.1.2　erp物資管理
7.1.3　物資管理與其他模塊的關(guān)系
7.2 物資管理應(yīng)用案例
7.2.1　綜述
7.2.2　業(yè)務(wù)模式和方案設(shè)計
7.2.3　實施歷程
7.2.4　項目實施取得的主要成果
7.3 結(jié)論與思考
第8章 設(shè)備管理
8.1 erp設(shè)備管理綜述
8.1.1　設(shè)備管理的概念
8.1.2　erp設(shè)備管理
8.1.3　erp設(shè)備管理與其他模塊的關(guān)系
8.2 設(shè)備管理應(yīng)用案例
8.2.1　綜述
8.2.2　業(yè)務(wù)模式及方案設(shè)計
8.2.3　實施歷程
8.2.4　項目實施取得的主要成果
8.3 結(jié)論與思考
8.3.1　結(jié)論
8.3.2　思考
第9章 數(shù)據(jù)清理
9.1 erp數(shù)據(jù)清理概述
9.1.1　數(shù)據(jù)清理的概念
9.1.2　數(shù)據(jù)清理的重要性
9.1.3　數(shù)據(jù)清理范圍
9.1.4　數(shù)據(jù)清理方法
9.2 大型企業(yè)erp數(shù)據(jù)清理實例
9.2.1　綜述
9.2.2　供電試點階段數(shù)據(jù)清理工作
9.2.3　供電推廣階段數(shù)據(jù)清理工作
9.2.4　農(nóng)電推廣階段數(shù)據(jù)清理工作
9.2.5　全覆蓋及東北劃轉(zhuǎn)階段
9.3 結(jié)論與思考
9.3.1　數(shù)據(jù)清理成果及特點
9.3.2　思考
第10章 高級應(yīng)用
10.1 高級分析
10.1.1　高級分析概念
10.1.2　高級分析應(yīng)用案例
10.1.3　結(jié)論與思考
10.2 企業(yè)門戶
10.2.1　企業(yè)門戶概念
10.2.2　企業(yè)門戶應(yīng)用案例
10.2.3　結(jié)論與思考
10.3 工作流
10.3.1　工作流概念
10.3.2　工作流應(yīng)用案例
10.3.3　結(jié)論與思考
10.4 內(nèi)存計算技術(shù)
10.4.1　內(nèi)存計算技術(shù)概念
10.4.2　內(nèi)存計算技術(shù)應(yīng)用案例
10.4.3　結(jié)論與思考
第11章 集成開發(fā)
11.1 集成開發(fā)概念
11.1.1　集成開發(fā)綜述
11.1.2　集成開發(fā)技術(shù)
11.1.3　集成開發(fā)過程
11.2 集成開發(fā)應(yīng)用案例
11.2.1　集成開發(fā)背景
11.2.2　功能范圍
11.2.3　開發(fā)歷程
11.2.4　主要成果
11.2.5　重點技術(shù)實例分析
11.2.6　開發(fā)流程實例分析
11.3　結(jié)論與思考
11.3.1　集成開發(fā)思考
11.3.2　常見問題及應(yīng)對措施
第12章 系統(tǒng)管理
12.1 系統(tǒng)規(guī)劃
12.1.1　系統(tǒng)架構(gòu)
12.1.2　服務(wù)器硬件規(guī)劃
12.1.3　存儲架構(gòu)
12.1.4　網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
12.1.5　打印機規(guī)劃
12.1.6　備份與恢復(fù)
12.2 系統(tǒng)安裝
12.2.1　系統(tǒng)架構(gòu)圖
12.2.2　安裝過程參數(shù)
12.2.3　文件系統(tǒng)的規(guī)劃
12.2.4　用戶及組的建立
12.2.5　安裝前的檢查
12.2.6　系統(tǒng)正式安裝
12.3 系統(tǒng)配置
12.3.1　前期系統(tǒng)設(shè)置
12.3.2　系統(tǒng)升級管理
12.3.3　系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求調(diào)整
12.4 系統(tǒng)管理
12.4.1　系統(tǒng)版本管理
12.4.2　sap系統(tǒng)檢查
12.4.3　備份和恢復(fù)
12.5 權(quán)限管理
12.5.1　權(quán)限相關(guān)概念
12.5.2　用戶維護
12.5.3　角色維護
12.5.4　權(quán)限維護
12.6 系統(tǒng)優(yōu)化
12.6.1　系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)
12.6.2　系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)容簡介
12.6.3　數(shù)據(jù)庫優(yōu)化
12.6.4　expensive sql語句分析
12.6.5　sap kernel 版本
12.6.6　調(diào)優(yōu)備份與恢復(fù)策略
第13章 運維管理
13.1 運維管理體系簡述
13.1.1　運維管理概念
13.1.2　運維管理體系概念
13.1.3　運用itil的思想構(gòu)建erp運維體系
13.2 運維管理應(yīng)用案例
13.2.1　遼寧電力erp運維管理綜述
13.2.2　運維支持保障體系建設(shè)
13.2.3　運維歷程
13.2.4　成果與特色
13.3 結(jié)論與建議
附錄
erp系統(tǒng)上線運行管理規(guī)范參考范例
erp系統(tǒng)財務(wù)管理模塊上線運行管理規(guī)范
erp人力資源管理模塊上線運行管理規(guī)范
erp系統(tǒng)計劃與項目管理模塊上線運行管理規(guī)范
參考文獻(xiàn)
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